兩分法悖論

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兩分法悖論(The dichotomy paradox)

目錄

什麼是兩分法悖論

  公元前5世紀,芝諾生活在古希臘的愛利亞城邦,據說他是一個自學成才的鄉村孩子,是數學家帕門尼茨的朋友。他在與他的保護人一起訪問雅典時,發明瞭四個簡單的悖論,把一些自鳴得意的哲學家震驚得不知所措。芝諾也因其悖論而著名,並因此在數學和哲學兩方面享有不朽的聲譽。由於芝諾的著作沒能流傳下來,故只能通過批評他的亞里士多德在《物理學》中的轉述才得以瞭解他的要旨。

  芝諾悖論(Zeno’s Paradox)的四大悖論之一是“兩分法”悖論,“在你穿過一段距離之前,必先穿過這個距離的一半。”意思是說向著一個目的地運動的物體,首先必須經過路程的中點;然而要經過這點,又必須先經過路程的四分之一點;要過四分之一點又必須首先通過八分之一點等等,如此類推,以至無窮。由此得出的結論就是:運動是不可窮盡的過程,運動永遠不可能有開始。

兩分法悖論案例分析

案例一:和路雪

  作為一個企業,要達到最終的目標,也需要經過“兩分法”的過程,將一個龐大的目標切分成不同的戰略雛形,一步一步地慢慢實現。我們可以通過分析“和路雪”針對不同的市場情況制定的不同的策略,將他們連接起來,就可以窺見“和路雪”占領中國市場的脈絡。

  “和路雪”是世界最大的冰淇淋製造商——聯合利華公司和中國合資推出的冰淇淋產品上市後一古腦推出包裝花花綠綠和名字千奇百怪的一系列產品——夢龍、頂點……對兒童和追逐時尚的年輕人極富吸引力和誘惑力。1996年,經過三年征戰的“和路雪”在中國市場站穩了腳跟,在知名度銷售量上具有絕對優勢。“和路雪”雄厚的資金支持了其分銷商的迅猛增加和產品線的迅速擴張:如今許多大城市街頭冷飲攤點隨處可見醒目的“和路雪”,其廣告在廣播、電視、報紙上頻頻亮相;品牌下各有價格從1元到7、8元不等的數種產品,公司決定每年都根據中國市場的需求推出4-6個新品種。在此強攻之下,許多國產品牌被一點點從消費者的視線中擠出。

案例二:沃爾瑪

  沃爾瑪經營策略上,將自己的消費群定位在中低收入的本地居民。針對這批居民,沃爾瑪提供給他們的並不僅僅是“低價”,而且還有歸宿感和忠誠感。1983年沃爾瑪創立了“山姆會員店”,這個會員店是一種會員制的商店,沒有櫃臺,所有商品以更低價格的批發形式出售,這種方式使沃爾瑪基本上沒有多少利潤,卻將大批消費者牢牢地吸引在它的周圍,令對手無可奈何,“山姆會員店”光是營業額就超過了100多億。隨後,它在全球化信息技術人力資源(在上世紀80年代沃爾瑪就實行了雇員持股計劃)、知識管理上一步步進行改造,在“低成本”的宣傳下,以出色的後勤物流配送能力和吸引客戶忠誠的經營能力為支撐。這種“做強、做長”的目標實現是通過一步步不懈努力的中點戰略慢慢實現的。“欲速則不達”,要想成功抵達目標的終點,全盤規劃與優秀的戰略制定可以幫助你順利找到出發的起點,也許在你到達“距離的一半”的時候,你已經達到了領先的優勢。勤奮不已的“兩分”,未必一定讓你到達目的,但至少你在不斷地趨向目的地

  “欲速則不達”,要想成功抵達目標的終點,全盤規劃與優秀的戰略制定可以幫助你順利找到出發的起點,也許在你到達“距離的一半”的時候,你已經達到了領先的優勢。勤奮不已的“兩分”,未必一定讓你到達目的,但至少你在不斷地趨向目的地。

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Dan,Cabbage,Ameng,Vulture,鲈鱼,胡椒粉.

評論(共2條)

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222.187.196.* 在 2010年5月12日 07:08 發表

很有用!

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61.49.53.* 在 2011年8月15日 08:59 發表

真牛的論點 對我生活和工作很有用

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