迈克尔·波特

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迈克尔·波特(Michael Porter)
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迈克尔·波特(Michael Porter)

迈克尔·波特(Michael Porter)——竞争战略之父

目录

迈克尔·波特简介

  迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。

  他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止,迈克尔·波特已有十四本著作,其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略》[1](1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争力》(1990)等。

  迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。

  迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一,迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译为17种文字;另一本著作《竞争优势》,至今也已再版32次。

影响世界进程的100位管理大师
1.亚当·斯密
(Adam Smith,1723-1790)
2.罗伯特·欧文
(Robert Owen,1771-1858)
3.查尔斯·巴贝奇
(Charles Babbage,1792-1871)
4.弗雷德里克·W·泰勒
(Frederick W. Taylor,1856-1915)
5.卡尔·巴思
(Carl G. Barth,1860-1939)
6.亨利·甘特
(Henry L. Gantt,1861-1919)
7.弗兰克·吉尔布雷斯
(Frank B. Gilbreth,1868-1924)
8.莉莲·吉尔布雷斯
(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)
9.哈林顿·埃默森
(Harrington Emerson,1853-1931)
10.莫里斯·库克
(Morris Cooke,1872-1960)
11.亨利·法约尔
(Henry Fayol,1841-1925)
12.马克斯·韦伯
(Max Weber,1864-1920)
13.林德尔·厄威克
(Lyndall F. Urwick,1891-1984)
14.卢瑟·古利克
(Luther H. Gulick,1892-1993)
15.玛丽·帕克·福莱特
(Mary Parker Follett,1868-l933)
16.雨果·孟斯特伯格
(Hugo Munsterberg,1863-l9l6)
17.乔治·埃尔顿·梅奥
(George Elton Mayo,1880-1949)
18.弗里茨·罗特利斯伯格
(Fritz J. Roethlisberger,1898-1974)
19.赫伯特·西蒙
(Herbert A. Simon)
20.亚伯拉罕·马斯洛
(Abraham Maslow,1908-l970)
21.克莱顿·阿尔德佛
(Clayton Alderfer)
22.戴维·麦克利兰
(David McClelland)
23.道格拉斯·麦克雷戈
(Douglas McGregor,1906-1964年)
24.约翰·莫尔斯
(John Morse)
25.威廉·奥奇
(William G. Ouchi)
26.克瑞斯·阿吉里斯
(Chris Argyris)
27.库尔特·勒温
(Kurt Lewin,1890 - 1947)
28.利兰·布雷德福
(Leland Bradfurd)
29.伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳
(B. F. Skinner)
30.阿尔伯特·班杜拉
(Albert Bandura)
31.莱曼·波特
(Lyman Porter)
32.维克托·弗鲁姆
(Victor H. Vroom)
33.弗雷德里克·赫茨伯格
(Frederick Herzberg)
34.斯塔西·亚当斯
(J. Stacy. Adams)
35.哈罗德·凯利
(Harold H. Kelley)
36.哈罗德·孔茨
(Harold koontz,1908-1984)
37.切斯特·巴纳德
(Chester Barnard,1886-1961)
38.斯坦利·西肖尔
(Stanley E. Seashore)
39.罗伯特·坦南鲍姆
(Robert Tannenbaum)
40.俄亥俄州立大学研究小组
41.伦西斯·利克特
(Rensis Likert)(密执安研究)
42.罗伯特·布莱克
(Robert R. Blake)
43.弗雷德·菲德勒
(Fred E. Fiedler)
44.罗伯特·豪斯
(Robert J House)
45.保罗·赫塞
(Paul Hersey)
46.理查德·约翰逊
(Richard A. Johnson)
47.弗里蒙特·卡斯特
(Fremont E. Kast)
48.詹姆斯·罗森茨韦克
(James E. Rosenzweig)
49.詹姆斯·米勒
(James Grier Miller)
50.梅萨·罗维奇
(M. Mesarovie)
51.彼得·德鲁克
(Peter Drucker)
52.欧内斯特·戴尔
(Ernest Dale)
53.威廉·纽曼
(William Newman)
54.艾尔弗雷德·P·斯隆
(Alfred P.Sloan)
55.保罗·劳伦斯
(Paul R. Lawrence)
56.弗雷德·卢桑斯
(Fred Luthars)
57.琼·伍德沃德
(英国,Joan Woodward)
58.亨利·明茨伯格
(Henry Mintzberg)
59.埃尔伍德·斯潘塞·伯法
(Elwood Spencer Buffa)
60.W·爱德华兹·戴明
(W. Edwards Deming)
61.约瑟夫·朱兰
(Joseph Juran)
62.戴尔·卡耐基
(Dale Carnegie)
63.詹姆士·钱皮
(James Champy)
64.马文·鲍尔
(Marvin Bower)
65.大前研一
(Kenichi Ohmae)
66.汤姆·彼得斯
(Tom Peters)
67.布鲁斯·亨德森
(Bruce Henderson)
68.亨利·福特
(Henry Ford)
69.小托马斯·沃森
(Thomas Watson Jr.)
70.戴维·帕卡德
(David Packard)
71.盛田昭夫
(Akito Morita)
72.松下幸之助
(Konosuke Matsushita)
73.罗伯特·汤赛德
(Robert Townsend)
74.哈罗德·杰宁
(Harold Geneen)
75.伊戈尔·安索夫
(Igor Ansoff)
76.迈克尔·波特
(Michael Porter)
77.加里·哈默尔
(Gary Hamel)
78.理查德·帕斯卡尔
(RiChard Pascale)
79.罗莎贝斯·莫斯·坎特
(Rosabeth Moss kanter)
80.查尔斯·汉迪
(Charles Handy)
81.艾尔弗雷德·D·钱德勒
(Alfred Chandler)
82.苏曼特拉·戈沙尔
(Sumantra Ghoshal)
83.彼得·圣吉
(Peter Senge)
84.吉尔特·霍夫斯塔德
(Geert Hofstede)
85.冯斯·琼潘纳斯
(Fons Trompenaars)
86.艾德佳·沙因
(Edgar Schein)
87.埃里奥特·杰奎斯
(Elliott Jaques)
88.阿尔文·托夫勒
(Alvin Toffler)
89.约翰·奈斯比特
(John Naisitt)
90.玛丽·帕克·福列特
(Mary Parker Follett)
91.沃伦·本尼斯
(Warren Bennis)
92.劳伦斯·彼得
(Laurence Peter)
93.西奥多·莱维特
(Theodore Levitt)
94.菲利普·科特勒
(Philip Kotler)
95.杰伊·洛希
(Jay W. Lorsch)
96.爱德华·劳勒
(Edward Lawler)
97.沃伦·施密特
(Warren H. Schmidt)
98.简·莫顿
(Jane S. Mouton)
99.特伦斯·米切尔
(Terence R. Mitchell)
100.肯尼斯·布兰查德
(Kenneth Blanchard)
[编辑]

  迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想;他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。

  迈克尔·波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。迈克尔·波特认为,这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外些产业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但迈克尔•波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。(波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的。)如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。

  迈克尔·波特出生于1947年,他是哈佛商学院的大学教授(大学教授,University Professor,是哈佛大学的最高荣誉,迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇",他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的"竞争战略之父",在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。

  波特出生于密歇根州的大学城--安娜堡,父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程,随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。

  波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非常"沉重",而事实上,他的著作风靡全球。但正如一些学者所说的,这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的,而是需要静下来,在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。波特获得过无数奖项,他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖";波特在《哈佛商业评论》上发表的论文,已经5度获得"麦肯锡奖";1990年,他的著作《国家竞争优势》[2](The Competitive Advantage of Nations,1990)一书被美国《商业周刊[3]选为年度最佳商业书籍;1991年,美国市场协会给波特颁发"市场战略奖";1993年,波特被推选为杰出的商业战略教育家;1997年,美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖",以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。此外,波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。

  迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数,他甚至还获得过公民勋章,这一褒奖通常授予战斗英雄或者是异常杰出的运动员。波特曾多年活跃于美军后备队,年轻时是高校里颇负盛名的橄榄球、棒球及高尔夫球队员。

  迈克尔·波特对竞争情有独钟,他的第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》(Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors),这本书如今已再版63次,它改变了CEO的战略思维。作者在书中总结出了五种竞争力:它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力,这就是著名的"五力模型"。在激烈的商业竞争之中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特为商界人士提供了三种卓有成效的战略,它们是成本优势战略、差异化战略缝隙市场战略。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针,同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道,波特首次将这种通道称为价值链,他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动,而每一项活动都伴随着各自的派生活动,每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。

  波特继而将研究方向从企业之间的竞争转为国家之间的竞争,在《国家竞争优势》一书中,他分析了国家为何有贫富之分,一个重要的因素就是国家的价值体系,他把这种价值体系形象地称为"钻石体系"。

  波特对民族经济的研究十分广泛,虽然并不总是很受欢迎。他在《日本还有竞争力吗?》(Can Japan Compete? 2000)一书中指出,日本经济的长期低迷是政府战后政策不可避免的结果。波特坦言自己对中国并不十分了解,但他以学者的敏锐和诚恳一针见血地指出了中国经济的弊端,在红塔集团"2004年迈克尔·波特战略论坛"上,波特列举了中国经济将要面临的种种挑战,在肯定中国经济发展总趋势的前提下,主张发挥竞争优势,融入国际贸易体制。

  波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向,他声称,相对于重新分配财富,创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。

  美国东海岸,一个又一个的研究中心标志着波特在学术上的扩张,全职的研究人员在这些中心里经手着应接不暇的项目,从竞争力研究,到内地城市的发展,这一切满足着他那颗学者的心灵。

三种竞争战略

总成本领先战略

  成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低,意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时,这个公司依然可以获得利润。

赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势,诸如与原材料供应方面的良好联系等,或许也可能要求产品的设计要便于制造生产,易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本,以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。

  总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位,所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位,而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件

差别化战略

  差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。例如履带拖拉机公司Caterpillar)不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务著称,而且以其优质耐用的产品质量享有盛誉。

  如果差别化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量,虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为,推行差别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

专一化战略

  专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样,专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标,专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的,它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。

  但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。

  波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析,并—一列举。

  波特认为,这三种战略是每一个公司必须明确的,因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率,缺少资本投资,从而削弱了“打低成本牌”的资本。全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略,在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势,更会有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是低利润的,所以它必须做出一种根本性战略决策,向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况,摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力;而相继采用三个战略,波特认为注定会失败,因为它们要求的条件是不一致的。

  波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域,对全球企业发展和管理理论研究的进步,都做出了重要的贡献

迈克尔·波特的著作

  《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976年)

  《竞争战略》(Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors)(1980年)

  《竞争优势》(1985年)

  《国家竞争优势》(1990年)【书中,他分析了国家为何有贫富之分,一个重要的因素就是国家的价值体系,他把这种价值体系形象地称为"钻石体系"。】

  《日本还有竞争力吗?》(Can Japan Compete? 2000)【一书中指出,日本经济的长期低迷是政府战后政策不可避免的结果。】

  商业书籍

  20世纪《福布斯》二十本最具影响力的商业书籍

  ECIRM战略模型TDC矩阵 《竞争优势》 三维竞争战略模型 专一化战略 。世界最具影响力的十大管理大师 中国人民财产保险股份有限公司中间产品贸易 乔治·埃尔顿·梅奥 互补产品 亚伯拉罕·马斯洛 亚当·斯密 亚当·斯密奖 (NABE) 产业价值链 产业竞争力理论产业聚集理论 产业集成、 产业集群、 产业集聚 亨利·劳伦斯·甘特 亨利·明茨伯格、 亨利·法约尔 亨利·福特 人力资本投资财务人力资源价值链, 价值信条模型 、价值网模型 、价值链会计 价值链分析方法价值链截取战略价值链整合管理 、价值链治理 、价值链风险 、企业价值关联分析模型 、企业内部创业企业合作竞争理论 企业外部环境 企业家理论 。

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评论(共40条)

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219.137.116.* 在 2008年1月7日 20:59 发表

不错~很强大~我喜欢~

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121.237.79.* 在 2008年5月28日 22:04 发表

经典战术!要是合在一起,战无不胜!

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121.237.79.* 在 2008年5月28日 22:05 发表

从某些公司的经营上来看就是采用的这几种战术。

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220.162.6.* 在 2008年7月2日 14:15 发表

我一定要看看,

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221.2.232.* 在 2008年7月25日 08:46 发表

战术思想谁都知道,关键在于战略家

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60.165.133.* 在 2008年10月30日 14:39 发表

想让梦想成正,难道

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222.247.112.* 在 2008年11月2日 20:34 发表

我们要写论文

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147.197.190.* 在 2009年1月12日 06:01 发表

企业战略学论文:必有波特理论

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221.204.84.* 在 2009年3月8日 21:14 发表

希望更多学者解析波特理论。

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222.247.53.* 在 2009年3月19日 22:12 发表

竞争战略之父!崇拜!

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220.171.66.* 在 2009年3月31日 17:55 发表

哎,评不哈,只有勤看

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60.29.16.* 在 2009年6月15日 12:39 发表

121.237.79.* 在 2008年5月28日 22:04 发表

经典战术!要是合在一起,战无不胜!

要是合在一起,战无不败!你到底看懂没有?真是白痴

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116.55.194.* 在 2009年7月29日 10:35 发表

牛B战略

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61.128.225.* 在 2009年8月17日 16:07 发表

真牛X

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Brisk-Liu (Talk | 贡献) 在 2009年11月1日 00:28 发表

60.29.16.* 在 2009年6月15日 12:39 发表

要是合在一起,战无不败!你到底看懂没有?真是白痴

人家不是竞争战略之父么,怎么搞起经典战术来了?呵呵。

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58.249.77.* 在 2009年11月17日 18:14 发表

精神劳动者是伟大的向您们致敬!希望在智库百科里能够有更完整的资料可学习和参考!曾伟丹

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124.42.78.* 在 2009年11月28日 20:02 发表

60.29.16.* 在 2009年6月15日 12:39 发表

要是合在一起,战无不败!你到底看懂没有?真是白痴

戴尔的战略告诉我们 如果企业具备条件这些战略是可以一起运用的

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艾克 (Talk | 贡献) 在 2009年12月15日 11:43 发表

太棒咯!我喜欢

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220.191.168.* 在 2010年1月5日 15:36 发表

当然可以一起用拉〉stuck in the middle嘛

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123.116.144.* 在 2010年3月16日 12:39 发表

经典中的经典

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220.164.118.* 在 2010年3月25日 14:24 发表

牛B战略

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218.6.135.* 在 2010年3月25日 21:46 发表

121.237.79.* 在 2008年5月28日 22:04 发表

经典战术!要是合在一起,战无不胜!

根本没看嘛……“波特认为,这三种战略是每一个公司必须明确的,因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。” 盲目崇拜一事无成

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116.12.214.* 在 2010年5月5日 16:06 发表

他是我学校的荣誉教授,我去听过一次他的讲座,真的很牛X, 走廊都是人,实在是红呀!他的理论是适合资本主义国家的经济体制,在中国不可以完全照搬.毕竟咱是社会主义嘛.所以这也是为什么那些看起来很强很美好的MNC在中国的运营和盈利并不及预期.但是鉴于中国滴地大物博,以及13亿滴潜在消费客户,这些公司只能做长期的战略策划. 这也是为什么亚太区的HQ一般设在新加坡和HK, plant在中国滴原因吧...no offence to the gvt!

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118.144.227.* 在 2010年6月14日 17:44 发表

牛,准备开始研究他的思想,感觉中国古代的 孙子兵法非常厉害,听说鬼谷子也非常厉害,看了第五项修炼看到一半就不想再看了,觉得没什么深奥的东西。

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210.102.216.* 在 2010年11月17日 08:16 发表

有谁有1987年迈克尔,波特的(from competitive advantage to corporate strategy)的中文版?不胜感激!!!!!!!!!

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Dan (Talk | 贡献) 在 2010年11月17日 10:18 发表

210.102.216.* 在 2010年11月17日 08:16 发表

有谁有1987年迈克尔,波特的(from competitive advantage to corporate strategy)的中文版?不胜感激!!!!!!!!!

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114.39.229.* 在 2011年1月27日 05:28 发表

218.6.135.* 在 2010年3月25日 21:46 发表

根本没看嘛……“波特认为,这三种战略是每一个公司必须明确的,因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。” 盲目崇拜一事无成

恩!哈哈!沒錯!因為如果三種戰略結合,將會導致企業內部的資源被分配掉,而當資源被分配掉後,企業無法專注於其中一種戰略,會使競爭力下降。但我認為,基本上三種戰略都有必須有底線,也就是在配適的底線下找出適合自己企業內部的集中戰略。

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114.39.229.* 在 2011年1月27日 05:32 发表

118.144.227.* 在 2010年6月14日 17:44 发表

牛,准备开始研究他的思想,感觉中国古代的 孙子兵法非常厉害,听说鬼谷子也非常厉害,看了第五项修炼看到一半就不想再看了,觉得没什么深奥的东西。

我覺得之所以會被認為"很厲害"是因為在當時的情境下所造成思想上的衝擊,第五項修練一出,也是引起全球的注意,經典的將片面思考轉化成整體系統(就像你想像你自己在角落看著自己做事情),而且裡面指出的一些邏輯性很強、與冥想理論的結合,都是很值得探討耶!我之前看第一遍完全看不懂...可是看到第二三遍終於知道他想表達的東西。

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222.85.2.* 在 2011年3月21日 14:21 发表

很深入啊!收益。看了之后感觉自己落后了!!!!!!!!!!!!!!!!!!111111

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219.142.192.* 在 2011年5月16日 13:19 发表

先知先觉先管理呀~!

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fannyyaw (Talk | 贡献) 在 2011年6月17日 00:43 发表

Driving forces Affecting Global Integration and Global Marketing  Multilateral trade agreements  Converging market needs and wants and the information revolution  Transportation and communication improvements  Product development costs 请大家解释给我听这个一下 我不懂呀 谢谢

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211.136.132.* 在 2011年9月15日 15:15 发表

及时了解,这个意思

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212.243.89.* 在 2011年10月22日 03:50 发表

现在得研究这么多他的东西.. 写的要死了~

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121.29.189.* 在 2011年10月24日 17:36 发表

还应该介绍一下产业集群理论,这是波特的另一个重要学术论点,可能凭此获得诺奖。

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58.254.92.* 在 2011年12月19日 22:11 发表

请问《竞争优势》原著是哪个出版社的?

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Dan (Talk | 贡献) 在 2011年12月20日 16:46 发表

58.254.92.* 在 2011年12月19日 22:11 发表

请问《竞争优势》原著是哪个出版社的?

Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.

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202.0.77.* 在 2012年3月19日 15:30 发表

不好意思,写论文用一下

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222.175.103.* 在 2012年5月6日 15:12 发表

我也要写论文了 大师谢谢了

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80.7.146.* 在 2012年12月9日 01:47 发表

刚好今天老师讲到企业如何创造和保持竞争优势,正好来了解一下!

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60.249.203.* 在 2014年5月28日 11:57 发表

219.137.116.* 在 2008年1月7日 20:59 发表

不错~很强大~我喜欢~

靠北逆

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