罗伯特·布莱克
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罗伯特·布莱克（Robert Rogers Blake，1918.01.21－2004.06.20）
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罗伯特·布莱克（Robert Rogers Blake），美国应用心理学家，是一名在管理和组织发展领域开展应用行为科学研究的倡导者，是前科学方法（Scientific Methods）公司总裁。1997年退休后，他把公司卖给方格（Grid）国际公司，并继续担任该公司顾问。他在哈佛大学、牛津大学和剑桥大学都开过课，也曾以傅尔布莱特（Fulbright）学者身分在伦敦泰维史塔克（Tavistock）诊所进行一项长期特别任务。他曾为许多大学、政府单位、《财富》五百强公司担任顾问。生于马萨诸塞州的布鲁克林，逝于得克萨斯州奥斯汀。
他1941年从弗吉尼亚大学获得心理学硕士学位，1947年在德克萨斯大学获得哲学博士学位，随后成为该校的心理学教授。1949－1950 年间，他作为一名学者担任英国阅读大学讲师，伦敦塔维斯托克诊所名誉临床心理学家，并成为哈佛大学的一名讲师和研究人员。
罗伯特·布莱克的主要成就是他在行政管理领域所从事的工作。1964年他与简·穆顿合著出版了《管理方格》一书，该书提出了管理方格理论（Management Grid Theory）和管理方格图，令人醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。
管理方格理论认为，在企业领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中非此即彼的绝对化观点，管理方格理论指出：
| 影响世界进程的100位管理大师 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此，管理方格理论使用一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
罗伯特·布莱克还指导一家美国主要企业下属的几家工厂进行首次组织发展的尝试，通过考察那些过时了的传统、惯例和经验并加以合理地取舍，从而建立了一套工作流程，使组织能够舞场脱历史造成的紧张状态。
罗伯特·布莱克还研究过团体与团体间的动力问题，并提出了他的见解，主要涉及组织对团体准则的影响，以及如何消除团体之间的冲突等。他的36本著作和众多的论文对于理解人类在组织环境中的作用起到了一定的作用。
罗伯特·布莱克和简·莫顿共同合作以下著作：《新管理方格》（The New Managerial Grid）、《秘书方格》（The Secretary Grid）、《生产力的人性面》（Productivity：The Human Side）、《教育行政方格》（The Academic Administrator Grid）。
