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Portal:經濟效益
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經濟效益學是研究以儘量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多符合社會需要的產品的科學。它主要研究社會經濟活動及其成果與社會需要之間的關係。經濟效益理論逐漸從學術領域進入決策領域。此後，經濟效益的概念被廣泛使用。
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經濟效益基數是工資總額基數相對應的反映經濟效益的指標數額，它也是工效掛鉤方案確定的經濟效益指標和掛鉤浮動的經濟效益起點。
- 確定經濟效益基數的原則
- (1)反映經濟效益的指標要堅持多樣性
- (2)確定經濟效益基數要堅持歷史性和先進性的統一
- (3)核定經濟效益基數要堅持一次性和靈活性的統一
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理解 經濟效益審計的涵義，應當掌握以下幾點：
（1）審計的主體是獨立的審計機構或審計人員。
（2）審計的對象是被審單位或項目的財務收支或經濟活動。
（3）審計的性質是具有獨立性的經濟監督和評價活動，而不是結合業務工作進行的管理活動。
（4）經濟效益審計的職能除監督以外，更重要的是評價、監證被審單位或項目經濟效益的優劣。
（5）經濟效益審計範圍較廣，須要進行綜合的、系統的審查與分析。除了應用傳統的財務審計方法外，還廣泛應用現代管理科學的方法，而主要是為了取得審計證據。
（6）經濟效益審計的目的是促使被審單位、落實 責任制度，改善經營管理，提高 經濟效益。
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1.經濟效益可行性標準
- 從經濟效益的角度衡量技術方案，只有當所得大於所費，方案才可行；否則，方案不可行。其效益可行性標準為：純經濟效益>0或經濟效率>1。
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2.經濟效益擇優標準
- ·純經濟效益最大化標準：追求的是技術方案的總體效果最優。
- ·經濟效益最大化標準：追求的是技術方案的單位效果最優。
- ·經濟效益最大化標準：追求的目標是純經濟效益和經濟效益的最大化。
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- 1.節約投入是提高經濟效益的基礎
- (1)節約資金占用
- (2)節約物化勞動耗費
- (3)節約活勞動耗費
- 2.產品符合社會需要是提高經濟效益的關鍵
- 3.以最小的支出獲得最大的收益是提高經濟效益的根本要求
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| 可口可樂:怎樣轉危為安
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案例背景
- 你知道可口可樂是怎樣進入東南亞？進而進入全世界？可口可樂的第二任董事長：伍德魯夫在二戰結束之後，為解決國外市場的銷路碰到困難，東南亞人在二戰期間已接受了可口可樂，但是靠美國國內生產，即使不分晝夜加班加點也是難以供應。
- 但是他的好朋友班塞說：“只要把經銷商換成當地人，就一定行得通。”
- “把可口可樂的製造權賣給當地人，讓當地人自己出錢建廠經營不就行了嗎！”
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案例分析
- 伍德魯夫經過一番籌劃提出：當地主義。
- 主要原則：
- 一、在當地設立公司，所有員工都用當地人
- 二、由當地人自己籌劃資金，總公司原則上不出錢。
- 三、出可口可樂“秘密配方”外，其他都由當地人自製自辦，公司只提供技術服務。
- 四、銷售方針、生產技術、人員培訓由總公司統一負責辦理。
- 但是伍德魯夫的建議受到董事會的質疑，認為會使可口可樂的質量下降。自毀幾十年樹立起來的“名牌”。
- 伍德魯夫據理力爭，技術和質量由我們控制，質量是沒有問題的，只有搞“當地主義”才能永久立於不敗之地。同時，伍德魯夫根據董事會的建議，增加一條原則，所有的廣告宣傳由總公司統一負責製作。這條原則貫徹到現在。所有可口可樂廣告都是地道的美國貨。
- 伍德魯夫還要求設立分公司的外國人，須交一筆保金，這不僅是對飲料品質的保證，也是對經營信譽的保證。這一做法又使總公司多得到一大筆錢。
- 據戰後25年統計，除在美國本土的發展和收入外，可口可樂靠批發僅占飲料重量的0.31%的原汁，每年的經營總額就高達9.97億美元，純利潤接近1.5億美元。
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