全球专业中文经管百科，由121,994位网友共同编写而成，共计436,017个条目
Portal:经济效益
|
|
经济效益学是研究以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品的科学。它主要研究社会经济活动及其成果与社会需要之间的关系。经济效益理论逐渐从学术领域进入决策领域。此后，经济效益的概念被广泛使用。
|
|
|
经济效益基数是工资总额基数相对应的反映经济效益的指标数额，它也是工效挂钩方案确定的经济效益指标和挂钩浮动的经济效益起点。
- 确定经济效益基数的原则
- (1)反映经济效益的指标要坚持多样性
- (2)确定经济效益基数要坚持历史性和先进性的统一
- (3)核定经济效益基数要坚持一次性和灵活性的统一
|
|
理解 经济效益审计的涵义，应当掌握以下几点：
（1）审计的主体是独立的审计机构或审计人员。
（2）审计的对象是被审单位或项目的财务收支或经济活动。
（3）审计的性质是具有独立性的经济监督和评价活动，而不是结合业务工作进行的管理活动。
（4）经济效益审计的职能除监督以外，更重要的是评价、监证被审单位或项目经济效益的优劣。
（5）经济效益审计范围较广，须要进行综合的、系统的审查与分析。除了应用传统的财务审计方法外，还广泛应用现代管理科学的方法，而主要是为了取得审计证据。
（6）经济效益审计的目的是促使被审单位、落实 责任制度，改善经营管理，提高 经济效益。
|
|
|
|
|
1.经济效益可行性标准
- 从经济效益的角度衡量技术方案，只有当所得大于所费，方案才可行；否则，方案不可行。其效益可行性标准为：纯经济效益>0或经济效率>1。
|
2.经济效益择优标准
- ·纯经济效益最大化标准：追求的是技术方案的总体效果最优。
- ·经济效益最大化标准：追求的是技术方案的单位效果最优。
- ·经济效益最大化标准：追求的目标是纯经济效益和经济效益的最大化。
|
|
- 1.节约投入是提高经济效益的基础
- (1)节约资金占用
- (2)节约物化劳动耗费
- (3)节约活劳动耗费
- 2.产品符合社会需要是提高经济效益的关键
- 3.以最小的支出获得最大的收益是提高经济效益的根本要求
|
|
| 可口可乐:怎样转危为安
|
案例背景
- 你知道可口可乐是怎样进入东南亚？进而进入全世界？可口可乐的第二任董事长：伍德鲁夫在二战结束之后，为解决国外市场的销路碰到困难，东南亚人在二战期间已接受了可口可乐，但是靠美国国内生产，即使不分昼夜加班加点也是难以供应。
- 但是他的好朋友班塞说：“只要把经销商换成当地人，就一定行得通。”
- “把可口可乐的制造权卖给当地人，让当地人自己出钱建厂经营不就行了吗！”
|
案例分析
- 伍德鲁夫经过一番筹划提出：当地主义。
- 主要原则：
- 一、在当地设立公司，所有员工都用当地人
- 二、由当地人自己筹划资金，总公司原则上不出钱。
- 三、出可口可乐“秘密配方”外，其他都由当地人自制自办，公司只提供技术服务。
- 四、销售方针、生产技术、人员培训由总公司统一负责办理。
- 但是伍德鲁夫的建议受到董事会的质疑，认为会使可口可乐的质量下降。自毁几十年树立起来的“名牌”。
- 伍德鲁夫据理力争，技术和质量由我们控制，质量是没有问题的，只有搞“当地主义”才能永久立于不败之地。同时，伍德鲁夫根据董事会的建议，增加一条原则，所有的广告宣传由总公司统一负责制作。这条原则贯彻到现在。所有可口可乐广告都是地道的美国货。
- 伍德鲁夫还要求设立分公司的外国人，须交一笔保金，这不仅是对饮料品质的保证，也是对经营信誉的保证。这一做法又使总公司多得到一大笔钱。
- 据战后25年统计，除在美国本土的发展和收入外，可口可乐靠批发仅占饮料重量的0.31%的原汁，每年的经营总额就高达9.97亿美元，纯利润接近1.5亿美元。
|
|
