Portal:產品創新

　　創新作為一種基本的企業行為，其具體的表現形式是多種多樣的，涉及企業活動的所有方面。根據其場合的不同，可分為產品創新、工藝創新、市場創新和管理創新。企業開發新產品要消耗大量的資源，如果沒有取得企業所希望的成果，不僅不會促進企業的發展，反而還可能給企業帶來難以彌補的損失，這也就構成了一定的風險。..>>>詳細<<<

生物基因是存在於細胞內有自體繁殖能力的遺傳單位，其作用是對生物物種的遺傳和對生物成長的控制。

在大自然“優勝劣汰”的殘酷競爭下，生物具有高度適應環境、最有效地進行能量轉換等功能。

生命是有機體與環境進行物質、能量和信息交換的過程。

生物生態系統的一個重要特點是其物質流的迴圈性。...>>詳細<<

內部研發是指企業主要通過自己的力量來研製新技術，開發新產品。內部研發包括自主創新、逆向研製、委托創新。

外部獲取是指企業不通過自己的研究和開發，而直接從企業外部獲取某種新技術、新工藝的使用權或某種新產品的生產權和銷售權。其形式有三：創新引進、企業併購、授權許可。...>>詳細<<

1．產品創新的消費者驅動模式:從事創新工作的人都有一個深刻的體會，即市場需求是產品創新之母。

2．產品創新的技術驅動模式:技術創新是產品創新的基礎，即使新產品設想來源於市場需求，要把設想變為現實，把概念轉化為新產品都必須以技術的某種形式的創新為支撐。

3．產品創新的競爭驅動模式:產品創新是企業進行市場競爭的主要手段之一。...>>詳細<<

百年製藥企業北京同仁堂，把高新技術運用到傳統中藥的製造中，取得了良好的經濟效益。近年來，同仁堂進一步提高了產品科技含量，重視科研，採用新工藝、新技術，推出了多種新產品，擁有先進的片劑、軟膠囊、濃縮丸、沖劑等生產線，滿足了市場的不同需求。同仁堂的技術創新不但推動了自己的快速發展，而且使整個中藥行業不斷發揚光大。

同仁堂依靠技術創新贏得了市場。而另一個中華老字型大小一王寶和通過產品創新也贏得了市場。首先是酒的創新，主要體現在品種、包裝和功能上。1994年，王寶和酒廠推出了三年陳紹興酒、五年陳花雕酒等六個品種，並被評為“上海最受消費者喜愛的商品”。1999年，推出了三款新包裝的王寶和老酒：紅色喜慶酒、黃色蟹宴酒、黑色貢品酒。2004年8月，酒廠又生產出了具有保健功能的“王寶和”上海老酒，受到了消費者的歡迎。其次是蟹宴的創新。王寶和酒家在原來清水大河蟹可現選、現買、現燒、現吃的基礎上創造了菊花蟹宴，讓顧客品嘗到成桌的蟹菜，並做到蟹菜花色年年翻新，推出了數百種新品種。這些創新獲得了消費者的喜愛，適應了市場需求，在競爭中占據了有利位置。

以上事實說明中國加入WTO以後，市場競爭更加激烈，國際市場國內化、國內市場國際化。老字型大小只有不斷進行技術創新，提高產品質量，同時不斷推出新產品才能贏得更多消費者，才能在競爭中取得優勢。