PQRSTC分析

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　　PQRSTC分析主要用於物流企業、企業物流(工廠、車間物流)等領域的物流分析。PQRSTC分別由產品、材料或物品(product)，數量、產量(quantity)，生產路線、工藝路線或配送(運輸)路線(route)，服務、輔助服務(supporting service)，時間(time)，成本(cost)等首字母構成。

　　其具體含義如下：

　　(1)P要素是規劃設計系統所生產或運作的產品、原材料、加工的零件、成品或提供的服務項目，包括項目、種類、型號、零件號、材料等。該要素將影響運輸、配送、倉儲等設施設備的類型和功能選用，以及包裝、裝卸搬運等物流具體作業方式等。

　　(2)Q要素是物流運作對象的數量，企業生產、供應或使用的商品量，該數據主要以訂單的形式表現，通過分解可用件數、重量、體積或銷售的價值表示。該要素將體現企業規模、設備數量、運輸量(周轉量)、建築物面積等。

　　(3)R要素是運輸或配送過程的路線，工廠物流的線路走向、工藝流向等，可用運輸或配送線路圖、生產工藝路線卡、生產物流作業過程圖等表示。該要素將體現物流流向、企業物流作業單位之間的關係、物料搬運路線、倉庫及堆放地的位置等。

　　(4)S要素是物流服務或企業服務部門的工作情況。這些部門對物流企業而言至關重要，其工作情況的好壞直接反映了物流運作的質量，同時對於企業物流而言，S要素也是生產的支持系統，可增強生產能力。

　　(5)T要素是物流運作過程的時間要求，體現為物流作業過程的時間點、時間段與時間面的內容，具體如物流作業時間、企業各工序的操作時間、切換時間等。隨著企業對QR的要求提高，時間要素已成為物流運作的關鍵要素之一。

　　(6)C要素是物流運作的成本，體現為物流企業和企業物流的相關成本，具體如物流作業人力成本、設備購置與折舊、物流信息化成本等。該要素是物流企業提高盈利能力的關鍵，也是企業物流第三利潤源理論的具體表現。