OK策劃決策模式

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什麼是OK策劃決策模式

  OK策劃決策模式是一個為策劃決策服務的知識框架。OK策劃決策模式可作為總結與抽象商務策劃決策規律的工具,它可以把各種策劃決策的經驗和案例進行有機地分析,抽象出思維構造,從而為策劃決策建構一座平臺。

  該模式是一個凝聚智慧的框架和載體,它能為企業的策劃決策者提供一套策劃決策規律的工具[1]

OK策劃決策模式的解析[1]

  在決策的過程中,有很多因素會影響到決策的進行。“OK策劃決策模式”從決策的基礎與決策的基因兩個方面分析了決策的影響因素。

  如圖1所示:

  OK策划决策模式

  A點――決策目標:明白你要做什麼。

  B點――決策對象:是策劃的受益者。

  P點――決策點:是實現決策目標所需要的條件。

  1、X 線――決策基礎(決策的外部影響因素)。

  1)政治。政治信息的走向關係到社會秩序以及經濟的的發展趨勢。關心政治,把政治放在首要位置,有助於提高自己對政治信息的敏感力和分析判斷能力。政策的走向直接關係到企業的項目選擇。如果受到鼓勵,決策點的資源會節省,並充分供應,否則可能會失去競爭優勢

  2)經濟。經濟信息市場的巨集觀反映,它不以人的意志為轉移。企業行為是市場的微觀行為,要服從市場規律。市場是不斷變化的,資源的重新分配也是必然的,但經濟變化是有規律性的。從大的經濟周期到局部市場變動,都會有一系列經濟信號預先反映出來。只要能及時掌握信息就可等待市場把資源送上門來。

  3)科技。科技信息是決策者策劃決策時最重要的依據。因為科技是第一生產力,各國為培養世界級企業,總是從高科技領域入手。我們經常看到,在商品經濟的歷史長河上,能夠把眾多世界鉅賈、地區鉅賈拉下馬,能使許多小商號在短期內變成巨無霸的,只有科技的力量才能作到。

  4)文化信息。文化代表著市場的傾向,它總是與潮流、時尚、時髦聯繫在一起,這些與市場偏愛行為有關。就組織自創文化而言,只要有利於企業的可持續發展,同樣可以成為企業的無形資產

  2.、Y線――決策基因(策劃決策的內部影響因素)

  1)經驗。它是經營中的固定資產,是決策基因中比較穩定的部分,是在決策中發揮作用機會最多的組成部分。經驗可長期發揮作用,但也要註意減少經驗的折舊速度。

  2)知識。它是經營中的遞延資產,需要不斷更新,它不像經驗那樣容易保值。知識一般分為兩類:一是經驗性知識,它由他人決策經驗形成;二是理論性知識,它由眾人共有的經驗加工形成。兩種知識相輔相成,共同為達到資源優化組合的目的服務。

  3)信息。它是經營中的流動資產,流動性越好,決策越有質量。但捕捉信息的時機很重要,它能使信息由無形變有形。對決策者來說,信息有內部信息外部信息兩種。

  4)思維。它是經營中的無形資產。決策與決策思維具有科學性和藝術性。因為每個決策者都有思維方法上的習慣性和特殊性。如果說決策者的經驗、知識和掌握的信息多的話,那麼思維的方法也就更加藝術性,從而能夠做出更好的決策。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 鄔志輝.《管理學基礎》[M].東北師範大學出版社,2005-12-1
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