OK策劃決策模式
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OK策劃決策模式是一個為策劃決策服務的知識框架。OK策劃決策模式可作為總結與抽象商務策劃決策規律的工具，它可以把各種策劃決策的經驗和案例進行有機地分析，抽象出思維構造，從而為策劃決策建構一座平臺。
該模式是一個凝聚智慧的框架和載體，它能為企業的策劃決策者提供一套策劃決策規律的工具[1]。
OK策劃決策模式的解析[1]
在決策的過程中，有很多因素會影響到決策的進行。“OK策劃決策模式”從決策的基礎與決策的基因兩個方面分析了決策的影響因素。
如圖1所示：
A點――決策目標：明白你要做什麼。
B點――決策對象：是策劃的受益者。
P點――決策點：是實現決策目標所需要的條件。
1、X 線――決策基礎（決策的外部影響因素）。
1）政治。政治信息的走向關係到社會秩序以及經濟的的發展趨勢。關心政治，把政治放在首要位置，有助於提高自己對政治信息的敏感力和分析判斷能力。政策的走向直接關係到企業的項目選擇。如果受到鼓勵，決策點的資源會節省，並充分供應，否則可能會失去競爭優勢。
2）經濟。經濟信息是市場的巨集觀反映，它不以人的意志為轉移。企業行為是市場的微觀行為，要服從市場規律。市場是不斷變化的，資源的重新分配也是必然的，但經濟變化是有規律性的。從大的經濟周期到局部市場變動，都會有一系列經濟信號預先反映出來。只要能及時掌握信息就可等待市場把資源送上門來。
3）科技。科技信息是決策者策劃決策時最重要的依據。因為科技是第一生產力，各國為培養世界級企業，總是從高科技領域入手。我們經常看到，在商品經濟的歷史長河上，能夠把眾多世界鉅賈、地區鉅賈拉下馬，能使許多小商號在短期內變成巨無霸的，只有科技的力量才能作到。
4）文化信息。文化代表著市場的傾向，它總是與潮流、時尚、時髦聯繫在一起，這些與市場偏愛行為有關。就組織自創文化而言，只要有利於企業的可持續發展，同樣可以成為企業的無形資產。
2.、Y線――決策基因（策劃決策的內部影響因素）
1）經驗。它是經營中的固定資產，是決策基因中比較穩定的部分，是在決策中發揮作用機會最多的組成部分。經驗可長期發揮作用，但也要註意減少經驗的折舊速度。
2）知識。它是經營中的遞延資產，需要不斷更新，它不像經驗那樣容易保值。知識一般分為兩類：一是經驗性知識，它由他人決策經驗形成；二是理論性知識，它由眾人共有的經驗加工形成。兩種知識相輔相成，共同為達到資源優化組合的目的服務。
3）信息。它是經營中的流動資產，流動性越好，決策越有質量。但捕捉信息的時機很重要，它能使信息由無形變有形。對決策者來說，信息有內部信息和外部信息兩種。
4）思維。它是經營中的無形資產。決策與決策思維具有科學性和藝術性。因為每個決策者都有思維方法上的習慣性和特殊性。如果說決策者的經驗、知識和掌握的信息多的話，那麼思維的方法也就更加藝術性，從而能夠做出更好的決策。
