OK策划决策模式

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是OK策划决策模式

  OK策划决策模式是一个为策划决策服务的知识框架。OK策划决策模式可作为总结与抽象商务策划决策规律的工具,它可以把各种策划决策的经验和案例进行有机地分析,抽象出思维构造,从而为策划决策建构一座平台。

  该模式是一个凝聚智慧的框架和载体,它能为企业的策划决策者提供一套策划决策规律的工具[1]

OK策划决策模式的解析[1]

  在决策的过程中,有很多因素会影响到决策的进行。“OK策划决策模式”从决策的基础与决策的基因两个方面分析了决策的影响因素。

  如图1所示:

  OK策划决策模式

  A点――决策目标:明白你要做什么。

  B点――决策对象:是策划的受益者。

  P点――决策点:是实现决策目标所需要的条件。

  1、X 线――决策基础(决策的外部影响因素)。

  1)政治。政治信息的走向关系到社会秩序以及经济的的发展趋势。关心政治,把政治放在首要位置,有助于提高自己对政治信息的敏感力和分析判断能力。政策的走向直接关系到企业的项目选择。如果受到鼓励,决策点的资源会节省,并充分供应,否则可能会失去竞争优势

  2)经济。经济信息市场的宏观反映,它不以人的意志为转移。企业行为是市场的微观行为,要服从市场规律。市场是不断变化的,资源的重新分配也是必然的,但经济变化是有规律性的。从大的经济周期到局部市场变动,都会有一系列经济信号预先反映出来。只要能及时掌握信息就可等待市场把资源送上门来。

  3)科技。科技信息是决策者策划决策时最重要的依据。因为科技是第一生产力,各国为培养世界级企业,总是从高科技领域入手。我们经常看到,在商品经济的历史长河上,能够把众多世界巨商、地区巨商拉下马,能使许多小商号在短期内变成巨无霸的,只有科技的力量才能作到。

  4)文化信息。文化代表着市场的倾向,它总是与潮流、时尚、时髦联系在一起,这些与市场偏爱行为有关。就组织自创文化而言,只要有利于企业的可持续发展,同样可以成为企业的无形资产

  2.、Y线――决策基因(策划决策的内部影响因素)

  1)经验。它是经营中的固定资产,是决策基因中比较稳定的部分,是在决策中发挥作用机会最多的组成部分。经验可长期发挥作用,但也要注意减少经验的折旧速度。

  2)知识。它是经营中的递延资产,需要不断更新,它不像经验那样容易保值。知识一般分为两类:一是经验性知识,它由他人决策经验形成;二是理论性知识,它由众人共有的经验加工形成。两种知识相辅相成,共同为达到资源优化组合的目的服务。

  3)信息。它是经营中的流动资产,流动性越好,决策越有质量。但捕捉信息的时机很重要,它能使信息由无形变有形。对决策者来说,信息有内部信息外部信息两种。

  4)思维。它是经营中的无形资产。决策与决策思维具有科学性和艺术性。因为每个决策者都有思维方法上的习惯性和特殊性。如果说决策者的经验、知识和掌握的信息多的话,那么思维的方法也就更加艺术性,从而能够做出更好的决策。

参考文献

  1. 1.0 1.1 邬志辉.《管理学基础》[M].东北师范大学出版社,2005-12-1
本条目对我有帮助7
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Dan,鲈鱼,Tiffany,KAER,连晓雾,Lin.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"OK策划决策模式"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成