亨利·保爾森
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亨利·保爾森全名小亨利·“漢克”·梅里特·保爾森（Henry "Hank" Merritt Paulson, Jr.，)
1946年3月28日生於美國佛羅里達州棕櫚海灘(PalmBeach，Fla.)，在伊利諾伊州巴靈頓的一家農場長大，信仰基督教科學派。
1968年畢業於達特茅斯學院，獲得英語學士學位。
1970-1972年供職於五角大樓，擔任美國國防部助理國防部長的助手。
1972-1973年尼克鬆在位期間，任白宮總統辦公室助理。
1974年開始進入高盛公司的芝加哥分部工作。
1982年成為高盛公司的合伙人。
1990年出任高盛公司投資銀行部的聯合主管。
1994年晉升為高盛公司總裁兼營運總監，並首次被提名為首席執行官。
1998年成為高盛公司高級合伙人之一。
1999年高盛上市，鮑爾森成為美國高盛集團主席兼首席執行官。
2006年7月就任美國第74任財政部長
在保爾森的領導下，高盛集團成為華爾街最賺錢的投行。高盛的員工數目雖然僅及業界老大美林證券和第3位的摩根士丹利的一半，但去年高盛盈利都名列榜首。此外，從2000年起，高盛就一直保持著全球併購業務第一的地位。
保爾森統率高盛期間，不僅連奪證券承銷大單，並引領高盛進入商品市場。成為商品期貨的最大炒家之一，高盛去年的營業收入中，商品期貨交易的收入已經超出了投資銀行業務。 保爾森也是華爾街最賺錢的銀行家，他去年的薪酬收入為3830萬美元，比美林證券的奧尼爾、雷曼兄弟的富爾德、貝爾斯登的凱恩及摩根士丹利的麥克這些大投行掌門人都高出一截。不僅如此，保爾森也是華爾街最慷慨的老闆，根據高盛向美國證監會呈交的文件，該公司22,425位職員在2005年度共獲發117億美元薪酬，平均每人獲得52.1萬美元，在華爾街無出其右。在他的執掌之下，高盛成了美國最賺錢的證券公司。2005年，有著100多年曆史的高盛的盈利達到了創記錄的56億美元。
保爾森屬於美國證券界中的“鷹派”。蟄伏高盛30餘載，他“治軍”嚴明，手腕強硬。“（在高盛）15％到20％的人創造了公司80％的價值，所以很多人可以被裁掉，而不會影響公司的業績，”保爾森的這句經典名言至今還讓絕大多數高盛的雇員們心驚膽戰，雖然此後保爾森對此番言論表示道歉，但高盛的“痛苦的裁員”卻沒有因此停滯，據《財富》測算其裁員比例僅次於美林公司。
在獨特理念的支撐下，高盛與美林及摩根士丹利多年來穩居全球投資銀行業內三雄，保爾森本人也成為華爾街最能賺錢的老闆，在高盛任職32年期間，保爾森積蓄了超過5億美元的資產。光是2005年，保爾森的年薪就高達3830萬美元。就在保爾森即將履新、離開高盛之際，高盛董事會又特意準備了一份1870萬美元現金的“大紅包”送給保爾森。
但作為高盛的掌門人，保爾森發揮的影響力遠遠超越高盛公司本身。除掌管高盛，保爾森還承擔起公共職責，在華爾街發起公司治理運動。例如在2002年，保爾森公開嚴厲批評美國上市公司的瀆職行為；在格拉索案爆發時，他挑頭反對格拉索高達1.4億美元的薪資結構，鼓吹對紐約證交所董事會進行改組，他還支持高盛前首席執行官約翰·塞恩出任紐約證交所首席執行官。作為高盛第一把手的保爾森也躍升為美國最有影響力的金融高手之一。2004年在美國媒體評選的“華爾街權力排行榜”上，他曾高居榜首，而被冠以“華爾街權力之王”的頭銜。
布希總統延攬保爾森入閣，著實下了不少功夫。面對布希的邀請時，保爾森當初的反應是婉言謝絕，因為他不想做一個“花瓶”和“傳聲筒”。在布希任內的前兩任財長保羅·奧尼爾和約翰·斯諾，都不是總統決策圈內的一員，而是淪為推銷白宮減稅政策的“推銷員”。奧尼爾在離職後就曾感慨自己被排斥在白宮決策圈外，處於一個無關痛癢的職位。
到布希再次邀請保爾森出任財長時，兩人在白宮長談了一個下午，布希答應給保爾森會比斯諾及奧尼爾前兩任財長有更大的國內和國際經濟政策的決策權，他的實質權力會和國防部長及國務卿平起平坐，終於讓保爾森心動。布希於2006年5月30日正式提名保爾森出任財政部長，接替當天早些時候宣佈辭職的約翰·斯諾。
斯諾的離職並不意外。幾個月內，白宮官員們就在私下裡傳聞他即將“走人”的消息；但對保爾森的任命，卻是出乎意料的。據說，白宮一直在試圖“引誘”保爾森出任財長，但他拒絕了好幾次，原因是布希內閣看起來已將財政部長的角色降格為一個“推銷員”。
保爾森曾向友人提及，此番出任財長是因為“應該有一番作為”，所以他不惜放棄3830萬美元的華爾街職位，去華盛頓上任，後者的收入只有20萬美元，兩者相差近200倍。如此巨大的差距也說明，保爾森同意出任財長絕非為了金錢，畢竟，僅其在高盛持有的股份就價值數億美元。很快，印製在被稱為“綠背”的美元紙幣上“約翰·W·斯諾”的親筆簽名，就被“亨利·M·保爾森”的字眼所取代，這也是宣誓就任美國新一任財長的保爾森所被賦予的第一項特權。
相比以往的財長上任，保爾森的就職儀式似乎得到了布希的格外重視，總統先生甚至“罕見地”(美聯社語)從白宮步行到財政部大樓出席儀式，而以往碰到類似情況，布希通常都會以車代步。布希宣佈保爾森的任命時，稱贊保爾森“有極豐富的商業經驗和對證券市場的深刻理解，有能力看清楚經濟局勢”、“保爾森會成為我在本土及國際經濟政策方面的首席顧問，我們將保持相同態度，為國民制定合適的政策，繼續保持美國經濟繁榮。”
“財政部－華爾街共同體的又一例證，”對於保爾森的獲任，中國商務部研究院的梅新育博士如此表示，“這個‘共同體’的勢力太強大了，製造業、運輸業背景的斯諾根本擺不平。”“應該說布希是不得不找這個人來。” 對於斯諾的離開，彭博通訊社的評價是，“儘管深受贊譽，但他從未成為布希政府真正的‘圈內人’。”
保爾森在就職儀式上說：“美國經濟發展與全球經濟緊密相連，我們必須努力推動貿易和投資，促進改革和國際金融市場現代化。”他同時表示，自己將盡全力使美國經濟繼續成為“一個富有活力、彈性以及開放度的典範”。
在發表完簡短就職宣言的當天，保爾森馬上召集美國財政部的全體人員開會，向他們闡述了自己對於財政部未來工作的規劃。在當天餘下時間里，保爾森還一一與美國國會議員、政府同僚以及其他國家的財政高官進行了電話交談。
保爾森出任財長，不僅意味著財富的大量縮小，也面臨著非常棘手的問題———不斷刷新紀錄的政府預算赤字和對外貿易逆差。由於伊拉克戰爭推動軍費和有關各類政府支出激增，再加上布希政府幾度大規模減稅，使得美國政府的年度預算赤字已經超過4000億美元。與此同時，美國對外貿易赤字去年一年也增長到 7420億美元，達到美國GDP的約7%。今年5月中旬的蓋洛普民意調查顯示，只有29%的美國人對經濟滿意。
據華爾街人士透露，保爾森出任財長，意圖效仿其高盛前輩羅伯特·魯賓，在華盛頓大展一番手腳，推行強勢美元，給美國經濟註入持久的活力。
儘管面臨諸如時間緊迫和任務艱巨等種種挑戰，但作為布希任期內首位有著華爾街從業背景的財長，保爾森的上任還是令外界充滿了期待。
“是布希在求著他，”匯豐銀行中國區首席經濟學家屈巨集斌表示，“因此，保爾森有資本去討價還價。”屈巨集斌表示，保爾森應該更多扮演經濟決策的角色，而不僅僅是像其前任那樣成為白宮的政策“宣傳員”和“推銷員”。具體而言，保爾森尤其要在財政政策以及“雙高”赤字等方面採取實質性的舉措，真正通過內部結構調整來解決美國經濟當前面臨的問題，屈巨集斌說。“像以往那樣一味地把美國的經濟問題‘出口’到別的國家，並不能從根本上改善全球經濟失衡。”
不管怎麼樣，對保爾森的提名，標志著白宮的一個重要轉變。小布希一直對來自華爾街的人持懷疑態度，更喜歡任命商界人士作為紐約的財政要人。比如，他的前兩任財長一個來自美鋁公司(鋁業巨頭)，一個來自鐵路公司。儘管保爾森沒有英國新教徒貴族血統，但他代表了華爾街精英的精神。
布希政府一直在尋找一位更有效的經濟政策代言人，保爾森是最合適的人選之一。《經濟學家》稱，他的政策本性多半都很符合“布希學”(Bushonomics)：他忠於自由貿易，是減稅政策的堅定支持者。他曾經說，21世紀面臨一個主要問題是，我們該如何在不失去政治支持的情況下促進自由貿易。他認同全球化的進步作用，認為“無論我們在哪兒阻止或阻礙全球化，都會給更多的人製造麻煩”。
不過，只有在一個領域，保爾森跟他的新老闆不合拍。他非常關註環境，而且還是美國自然保護協會的負責人，該協會支持京都議定書，將其作為一個阻止全球變暖的有效方式。此外，他還使高盛成為華爾街“最綠”的公司。他提倡的“擁抱樹木”的主張，也讓一些保守派大傷腦筋。
不過，對於小布希將這麼一位華爾街重量級人物引入內閣，大部分人還是感覺很欣慰。這至少意味著，在對美國經濟力量盲目自信的背景下，白宮官員已認識到什麼地方可能出問題了。 美國的財政赤字越來越大，美元一直在下跌，金融市場也變得越來越容易“激動”。直到最近，小布希還指望萬一有危機發生格林斯潘可以發發話，但如今格林斯潘已經離職，他的繼任者伯南克，現在仍掙扎著試圖修補他對市場的信用度。
相反，保爾森卻在莊嚴的華爾街熠熠生輝。他掌控高盛公司8年時間，讓它賺取了超高額利潤；他還擁有巨大的全球人際關係庫，尤其跟中國有著親密接觸。從1990年起，他訪問中國的次數不下70次。無論共和黨人還是民主黨人都認為，一旦市場碰上麻煩，保爾森無疑將是最合適的掌舵人。這次任命，就像一個內部人士所說的，事實上就是在“雇用信用度”。
那麼，現在的問題是，這種信用度會持久嗎？這在很大程度上取決於保爾森本人。他在高盛的成功有可能也預示著在華盛頓的成功，但是對此誰也不敢保證。保爾森在高盛的前任斯蒂芬·弗里德曼曾在布希的內閣運作經濟政策，但取得的效果不大。而且，保爾森還要一開始就成為“熟練工”。魯賓在成為財長之前，就多花了2年半的時間，在柯林頓政府照管經濟。
無論他的個人能力有多大，保爾森成功與否最終還要由白宮決定。這是因為只有他在被視作經濟政策制定的中心時，他才能贏得市場的尊重。小布希的第一任財長保羅·奧尼爾就是因為在美元問題上犯了一系列愚蠢錯誤後，浪費了他的可信度。約翰·斯諾沒犯這些錯誤，但他是一個小心翼翼、心思很重的人，在很多方面不事張揚。
不過，自從人人都知道他被排除出政策制定圈子之後，他也就失去了華爾街的信任。他有意推進稅改，但被白宮斷然“喝止”。而在今年衛生保健稅改突破的背景上，也基本上看不到斯諾的印記。在白宮看來，斯諾的工作，不過就是扮演一個啦啦隊隊長或者布希減稅政策的推銷員。
如果保爾森要成為一個強勢財長，他必須要避免類似命運才行。當然這並不容易。魯賓之所以博得了政府之外的尊敬，無非是因為所有人都知道，他在政府里能說了算。對保爾森來說，現在真正的麻煩是，布希的第二屆任期所剩時間不多了，他也不會有太多政治資本，來制定明智的政策。保爾森可能會成為魯賓第二，但他前面的任務會更艱巨。
在美國中部農場長大的保爾森是一位不折不扣的環保人士。今年春天，他向一個致力環境保護及教育的基金捐出總值1億美元的高盛股份。作出這項捐贈後，保爾森的個人財富仍超過5億美元，並私下表示有意捐出所有財產。
在環保問題上，保爾森與布希總統不大合拍，因為他是《京都議定書》的支持者。為支持環保事業，他不惜開罪部分股東，把高盛在智利擁有的68萬英畝土地捐獻給環保組織的“野生動物保護協會”。
保爾森自幼喜歡動物，他少年時代的夢想是當一名護林員，在伊利諾伊州巴靈頓家鄉他的農場里，除了有普通動物，還養著蛇、鱷魚、毒蜘蛛，並允許四隻浣熊自由走動。
在華爾街時，偷得浮生半日閑，作為美國保護野生捕食鳥基金會名譽主席的他，常常擁著當教師的妻子，到紐約中央公園去觀鳥。在全球各地旅行時，他也不忘看動物觀鳥，一次訪問途中遇見一條蛇，他興奮地飛身跳下車去觀看。
保爾森說過，自己的任期或與美國總統布希一樣是2年半，目前還沒有卸任後的打算，最有可能的是去從事資源節約的保護工作及到大學任教。
