BBDO廣告公司

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BBDO廣告公司(天聯廣告公司)

官方網站地址:http://www.bbdo.com/ 全球

http://www.bbdogc.com 大中華區

目錄

BBDO簡介

  BBDO是世界領先的4A廣告公司,隸屬於Omnicom巨集盟集團)。

  BBDO Worldwide是一個全方位服務的全球網路,在全球擁有超過200個網點,專註於:The Work. The Work. The Work.

  BBDO大中華區集團分別在上海、北京、廣州、香港和臺灣有五間分公司和超過450名員工;旗下擁有BBDO(天聯), BBDO Live(天尚),Energy BBDO(天能)和Flare BBDO(天映)四個子品牌;日以繼夜為我們的每一位客戶創作並呈現出全世界最引人入勝的廣告內容、提供包羅製作和媒體購買在內的全方位服務。擁有瑪氏賓士美孚維薩強生拜耳醫葯康師傅迪士尼大都會人壽等全球和區域客戶。多年領跑於國際和國內創意和實效類獎項;多次被行業媒體授予“年度最佳創意廣告代理商”稱號。

  根據紐約時報的報道,風靡一時的美國AMC臺電視連續劇Mad Men(廣告狂人)也是以BBDO的發展歷史作為原型改編而成的。

  BBDO大中華區首席執行官陳子潔說到:“BBDO致力於為客戶提供高水平的創意解決方案。來幫助客戶的品牌贏得更多關註,併在市場中有更好的表現。”

BBDO發展歷史

  • 1891,一個叫George Batten的美國人在紐約開了一家以自己名字命名的傳播公司Batten。他在那個年代創作了許多膾炙人口的案例,然而他留在廣告史上最大的貢獻,則是為後來名震全球的BBDO貢獻了首字母“B”。
  • 1919年,Bruce Barton與Roy Durstine在紐約成立Barton &Durstine,BBDO的第二個字母有了著落。
  • 1928年,Batten與Barton、 Durstine Osborn合併,正式宣告了BBDO的誕生。
  • 1991年,BBDO來到中國,至此,BBDO的家族又多了一張東方面孔——BBDO天聯。 BBDO上海辦公室隸屬於巨集盟集團的名門出身和100多年的創意經驗,讓BBDO在中國很快發展壯大。2005年Proximity China成立,BBDO在活動互動領域變得更加全能。
  • 2008年,BBDO宣佈收購中國領先的整合傳播公司——宣亞國際傳播集團的部分股份。與此同時,BBDO改名BBDO CHINA。從美國來到中國17年之後,BBDO決心做一家“中國公司”。

BBDO理念

  創新、創異、創優

  BBDO堅信,其核心競爭力,即傑出的創意不僅使其成為了卓越的創意領導公司,更重要的 是幫助客戶建立起了強大的品牌,併為他們的銷售帶來了贏利。這可以被無數和它有超過10年合作關係的著名品牌所證實。如:Pepsi ColaVisaBayerMarsWrigley等等。

  BBDO堅信:促成卓越工作成就的原因,只有創意!

  “我們相信創意能力是衡量廣告公司實力的唯一標準。我們專註於優秀的創意,從而幫助我們的客戶建立偉大的品牌;我們專註於優秀的創意,從而吸引那群關心偉大創意工作的人們。一個由關心偉大創意工作的精英組成的廣告公司會持續創造出更偉大的創意來。”

BBDO經營規範

  BBDO制訂公司的經營規範稱為“四點法”。“四點法”突破了各國不同的語言,文化,風俗,國情的障礙,有效地控制了廣告作業水準。

  四點法的步驟是:

  1.認清你的潛在消費者

  制訂公司認為廣告必須首先對潛在消費市場況有透徹的瞭解。潛在市場研究一般包括人口分佈,消費態度,消費行為,生活方式及購買形態等。BBDO有專門工具“市場結構審計”(市場結構審計)。

  制訂在紐約設立了資料管理服務中心,對其所屬的分支機構提供消費者的背景資料。而各地分支機構也設有小型資料管理中心,貯存與本地消費者有關的背景,資料及當地的市場基本資料。資料的內容包括:

  ·基本情況分析。包括營銷報告,廣告創作及媒體活動1率以及市場區隔等情況。

  ·營銷資料分析。包括對經濟生活方式,詳細市場資料以及對不同市場相互影響的研究分析,作為市場計劃參考。

  ·離層分析。從分配渠道,成本,媒體占有率等方面對市場作簡明分析。

  ·廣告競爭情況咨詢服務。提供查詢多種媒介費用和市場調查資料來源。

  ·新產品及樣品資料服務。提供新產品通路的調查資料,產品樣品資料等。

  2.認清你的潛在消費者的問題

  這是四點法中的重點。BBDO公司特別創製了一套研究程式,稱為“問題探索研究”(檢測問題研究)。操作程式分兩個階段。

  第一階段,列出潛在問題。

  做法是:由專家邀請消費者,請他們對某一商品本身和使用這種商品後發表意見,儘量地讓消費者發表不滿和抱怨,而不收集正面意見。如果知道了消費者的抱怨,就可能發現產品的真正缺陷。通常用這種方法可以列出100條問題。

  第二階段,分析和研究問題。

  “問題探索研究”是危險獨創的一種方法,用這種方法可向廣告主提供潛在市場機會中有效,可靠而又經濟的調查。這種方法還可以分析世界各地消費者對同一產品的要求和不滿,哪些大致相同,哪些是由於文化,國情,經濟狀況,市場等不同因素而產生的差異。

  BBDO公司認為要使某一新的品牌打入市場,最有效的方法是使消費者改變以前使用某種舊品牌的習慣,找出這些品牌問題,然後,將新品牌以能解決舊品牌問題的姿態出現,這樣就能改變消費者的購買習慣,而改用新的品牌,所以廣告應緊緊抓住這一點。

  3.認清你的產品

  如果廣告製作者對產品基本銷售的對象及其存在的問題不清楚、就會閉門造車,結果製作出的廣告就如隔靴搔癢,無法打動消費者,更談不上改變消費習慣

  BBDO為此制訂一種方法。即列出同一類產品的所有品牌,然後研究到底哪些品牌在相互競爭,並請消費者回答他們對某一特定品牌問題及使用形態,然後將所有資料輸入電腦處理,用電腦將消費者所有輕易改變選購品牌的心理因素加以分類整理,這樣就可能獲得使消費者購買的決定的因素,這是製作廣告的重要依據。

  做公司已將這套程式標準化,併在世界各地分支機構中使用。分析工具有“情感測量研究”(情感測度研究),“照片”(照片分類)制訂公司還研製了一套新的產品如何接受老產品挑戰的方法,為廣告主進行,特別服務。這種方法稱為“銷售試驗預測”。用它對消費者購買興趣加以評判。為此危險公司研究了一套數學模型用於預測,這套模型存在於美國中央電腦,分佈在世界各地的他支機構均可通過衛星向中央電腦索取。

  在認清潛在消費者及存在問題後,就制訂了廣告策略,其內容包括何時,以何方法,向誰傳播何種信息,以迎合消費者口味。

  廣告策略制訂後,應由創作人員製作人員製作容易記憶並且有說服力的廣告表現,以便影響潛在消費者的購買決策

  4.突破創作障礙

  制訂公司認為製作廣告的兩大致命障礙是:為創作而創作;根本談不上創作。

  第一種情形也許也將廣告信息傳出去,但效果不佳。

  第二種情形根本無法引起消費者的興趣。因此,必須在廣告創作中剋服這兩種情況。

BBDO榮譽

  • Most Strategic Network in the World, WARC 100, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018
  • Most Creative Network in the World, WARC 100: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020
  • Most Effective Network in the World, Global Effie Effectiveness Index: 2011, 2014, 2015, 2017, 2021
  • Network of the Year, Cannes Festival: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2017, 2018
  • Network of the Decade, Cannes Festival: 2020
  • Network of the Year, The Big Won Report as Most Creative Network Across All Communications Platforms: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018
  • Global Network of the Year, Adweek Magazine: 2011, 2014
  • Network of the Year, Campaign Magazine: 2005, 2007, 2008, 2011, 2015, 2017
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評論(共3條)

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Cwwgoodwell (討論 | 貢獻) 在 2011年3月13日 00:21 發表

不是都是D罩杯的那個公司麽,牛……

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180.106.167.* 在 2011年4月5日 19:34 發表

是的D罩杯那個。

回複評論
1.202.251.* 在 2012年4月17日 12:26 發表

確實D及以上的非常多,不過也有A的

回複評論

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