BBDO广告公司

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BBDO广告公司（天联广告公司）

官方网站地址：http://www.bbdo.com/ 全球

http://www.bbdogc.com 大中华区

　　BBDO是世界领先的4A广告公司，隶属于Omnicom（宏盟集团）。

　　BBDO Worldwide是一个全方位服务的全球网络，在全球拥有超过200个网点，专注于:The Work. The Work. The Work.

　　BBDO大中华区集团分别在上海、北京、广州、香港和台湾有五间分公司和超过450名员工；旗下拥有BBDO(天联)， BBDO Live(天尚)，Energy BBDO（天能）和Flare BBDO（天映）四个子品牌；日以继夜为我们的每一位客户创作并呈现出全世界最引人入胜的广告内容、提供包罗制作和媒体购买在内的全方位服务。拥有玛氏、奔驰、美孚、维萨、强生、拜耳医药、康师傅、迪士尼、大都会人寿等全球和区域客户。多年领跑于国际和国内创意和实效类奖项；多次被行业媒体授予“年度最佳创意广告代理商”称号。

　　根据纽约时报的报道，风靡一时的美国AMC台电视连续剧Mad Men（广告狂人）也是以BBDO的发展历史作为原型改编而成的。

　　BBDO大中华区首席执行官陈子洁说到：“BBDO致力于为客户提供高水平的创意解决方案。来帮助客户的品牌赢得更多关注，并在市场中有更好的表现。”

• 1891，一个叫George Batten的美国人在纽约开了一家以自己名字命名的传播公司Batten。他在那个年代创作了许多脍炙人口的案例，然而他留在广告史上最大的贡献，则是为后来名震全球的BBDO贡献了首字母“B”。
• 1919年，Bruce Barton与Roy Durstine在纽约成立Barton &Durstine，BBDO的第二个字母有了着落。
• 1928年，Batten与Barton、 Durstine Osborn合并，正式宣告了BBDO的诞生。
• 1991年，BBDO来到中国，至此，BBDO的家族又多了一张东方面孔——BBDO天联。 BBDO上海办公室隶属于宏盟集团的名门出身和100多年的创意经验，让BBDO在中国很快发展壮大。2005年Proximity China成立，BBDO在活动及互动领域变得更加全能。
• 2008年，BBDO宣布收购中国领先的整合传播公司——宣亚国际传播集团的部分股份。与此同时，BBDO改名BBDO CHINA。从美国来到中国17年之后，BBDO决心做一家“中国公司”。

　　创新、创异、创优

　　BBDO坚信，其核心竞争力，即杰出的创意不仅使其成为了卓越的创意领导公司，更重要的 是帮助客户建立起了强大的品牌，并为他们的销售带来了赢利。这可以被无数和它有超过10年合作关系的著名品牌所证实。如：Pepsi Cola、Visa、Bayer、Mars、Wrigley等等。

　　BBDO坚信：促成卓越工作成就的原因，只有创意！

　　“我们相信创意能力是衡量广告公司实力的唯一标准。我们专注于优秀的创意，从而帮助我们的客户建立伟大的品牌；我们专注于优秀的创意，从而吸引那群关心伟大创意工作的人们。一个由关心伟大创意工作的精英组成的广告公司会持续创造出更伟大的创意来。”

　　BBDO制订公司的经营规范称为“四点法”。“四点法”突破了各国不同的语言，文化，风俗，国情的障碍，有效地控制了广告作业水准。

　　四点法的步骤是:

　　1.认清你的潜在消费者

　　制订公司认为广告必须首先对潜在消费市场况有透彻的了解。潜在市场研究一般包括人口分布,消费态度，消费行为，生活方式及购买形态等。BBDO有专门工具“市场结构审计”(市场结构审计)。

　　制订在纽约设立了资料管理服务中心,对其所属的分支机构提供消费者的背景资料。而各地分支机构也设有小型资料管理中心,贮存与本地消费者有关的背景,资料及当地的市场基本资料。资料的内容包括:

　　·基本情况分析。包括营销报告,广告创作及媒体活动1率以及市场区隔等情况。

　　·营销资料分析。包括对经济生活方式,详细市场资料以及对不同市场相互影响的研究分析,作为市场计划参考。

　　·离层分析。从分配渠道,成本,媒体占有率等方面对市场作简明分析。

　　·广告竞争情况咨询服务。提供查询多种媒介费用和市场调查资料来源。

　　·新产品及样品资料服务。提供新产品通路的调查资料,产品样品资料等。

　　2.认清你的潜在消费者的问题

　　这是四点法中的重点。BBDO公司特别创制了一套研究程序，称为“问题探索研究”(检测问题研究)。操作程序分两个阶段。

　　第一阶段，列出潜在问题。

　　做法是：由专家邀请消费者，请他们对某一商品本身和使用这种商品后发表意见，尽量地让消费者发表不满和抱怨，而不收集正面意见。如果知道了消费者的抱怨，就可能发现产品的真正缺陷。通常用这种方法可以列出100条问题。

　　第二阶段，分析和研究问题。

　　“问题探索研究”是危险独创的一种方法，用这种方法可向广告主提供潜在市场机会中有效，可靠而又经济的调查。这种方法还可以分析世界各地消费者对同一产品的要求和不满，哪些大致相同，哪些是由于文化，国情，经济状况，市场等不同因素而产生的差异。

　　BBDO公司认为要使某一新的品牌打入市场，最有效的方法是使消费者改变以前使用某种旧品牌的习惯，找出这些品牌问题，然后，将新品牌以能解决旧品牌问题的姿态出现，这样就能改变消费者的购买习惯,而改用新的品牌，所以广告应紧紧抓住这一点。

　　3.认清你的产品

　　如果广告制作者对产品基本销售的对象及其存在的问题不清楚、就会闭门造车，结果制作出的广告就如隔靴搔痒，无法打动消费者，更谈不上改变消费习惯。

　　BBDO为此制订一种方法。即列出同一类产品的所有品牌，然后研究到底哪些品牌在相互竞争，并请消费者回答他们对某一特定品牌问题及使用形态，然后将所有资料输入电脑处理，用电脑将消费者所有轻易改变选购品牌的心理因素加以分类整理，这样就可能获得使消费者购买的决定的因素，这是制作广告的重要依据。

　　做公司已将这套程序标准化，并在世界各地分支机构中使用。分析工具有“情感测量研究”(情感测度研究)，“照片”(照片分类)制订公司还研制了一套新的产品如何接受老产品挑战的方法，为广告主进行，特别服务。这种方法称为“销售试验预测”。用它对消费者购买兴趣加以评判。为此危险公司研究了一套数学模型用于预测，这套模型存在于美国中央电脑，分布在世界各地的他支机构均可通过卫星向中央电脑索取。

　　在认清潜在消费者及存在问题后，就制订了广告策略，其内容包括何时，以何方法，向谁传播何种信息，以迎合消费者口味。

　　广告策略制订后，应由创作人员制作人员制作容易记忆并且有说服力的广告表现，以便影响潜在消费者的购买决策。

　　4.突破创作障碍

　　制订公司认为制作广告的两大致命障碍是：为创作而创作；根本谈不上创作。

　　第一种情形也许也将广告信息传出去，但效果不佳。

　　第二种情形根本无法引起消费者的兴趣。因此,必须在广告创作中克服这两种情况。

• Most Strategic Network in the World, WARC 100, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018

• Most Creative Network in the World, WARC 100: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020

• Most Effective Network in the World, Global Effie Effectiveness Index: 2011, 2014, 2015, 2017, 2021

• Network of the Year, Cannes Festival: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2017, 2018

• Network of the Decade, Cannes Festival: 2020

• Network of the Year, The Big Won Report as Most Creative Network Across All Communications Platforms: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018

• Global Network of the Year, Adweek Magazine: 2011, 2014

• Network of the Year, Campaign Magazine: 2005, 2007, 2008, 2011, 2015, 2017