預測型項目生命周期
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預測型項目生命周期，也叫計劃驅動型生命周期
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項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經歷的一系列階段。項目生命周期細可分為預測型生命周期、迭代和增量型生命周期以及適應型生命周期等。[1]
其中預測型項目生命周期是先編製好項目計劃，詳細定義項目產品及所需開展的工作，再嚴格按計劃開展工作並完成已定義好的產品。
適用條件：需求明確、產品清晰、不需要變更、風險低、產品必須整體交付
項目範圍：一開始就明確整個項目的範圍、且通常不變
預測型項目生命周期的案例[1]
在建築施工企業的科技創新管理中，大部分科技創新項目的需求是明確的和清晰的，且科技創新項目對工程施工項目的依賴性極高，若採用迭代和增量型生命周期或適應型生命周期，往往會影響到工程施工項目的進展，因此建築施工企業的科技創新項目生命周期應採用預測型生命周期，具體可將科技創新項目劃分為：立項階段、實施階段、結題驗收階段和成果轉化階段。
- 1、立項階段
在該階段又可細分為選題、可行性研究、申請立項和制定項目計劃等階段。
①選題。對於建築施工企業而言嗎，主要是對建築工程施工項目的難點和風險點進行調查研究，包括施工機械設備與施工工藝。還要根據國家及行業大系統的科技發展規劃和發展戰略，結合自身的研究條件和能力、形成創造性和前瞻性的課題。針對要解決的具體實際問題，進一步調查分析其施工生產需要的迫切性、技術方案的可行性、推廣應用的社會和經濟效益性等，開展群體創新活動，集思廣益，最後達到初步確定選題的要求。
②申請立項。在申請立項階段的主要工作有：查閱和搜集資料及文獻、確定研究內容、初步設計項目研究方案、技術路線，項目可行性分析。確定研究內容是確定項目範圍的重要過程，涉及到具體的專業技術問題，應充分利用專家判斷、召開小組會議、頭腦風暴等管理技術。
③制定項目計劃。項目的申請及相關計劃被批准後，主要工作就是對項目合同中的項目初步計劃給予確定，並對項目計划進一步分解和細化，包括目標、資源、進度及成本等方面的計劃分解與落實工作。
- 2、實施階段
實施階段是科技創新項目管理的一個比較重要的階段。該階段的主要工作包括按項目計劃開展各項工作，以及進度、質量和費用等方面的控制。收集和分析項目實施過程的信息、進行分析，及時掌握項目最新情況和進展，分析出現的問題及產生原因，迅速準確地做出處理決定或提出變更，以確保項目的範圍順利完成。
通過項目中期檢查對項目實施狀態進行評估，瞭解項目狀況，中期檢查內容包括項目計划進度執行情況；目標完成情況和研發費用的使用及統計情況等內容。
費用的歸集與管理是科技創新管理的重要部分，也是公司財務管理的主要方面，科技費用作為財務審計報告的重要指標。在建築施工企業科技創新項目管理中，科技創新費用管理遵循以下原則:
變更管理是項目管理的難點，對於科技創新項目管理而言，主要的變更包括研究目標變更、技術路線變更、項目人員變更、項目費用變更和項目進度變更等方面。對於項目變更，應嚴格按照變更流程進行控制。
- 3、結題驗收階段
該階段主要是做好各方面的總結、整理及檢查驗收等工作、包括整理文獻資料、編寫工作總結、撰寫論文報告、驗收成果及文獻資料歸檔等。結題驗收的資料包括以下方面:
(1)項目立項書。
(2)項目驗收申請表。
(3)項目研究工作報告。
(4)項目技術研究報告。
(5)有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告。
(6)經濟效益分析。
(7)購置的儀器、設備等固定資產清單(若有)。
(8)項目經費審計報告或其他涉及經濟指標的有關證明材料。
(9)項目經費的決算表。
(10)相關論文及證書。
- 4、成果轉化階段
對於建築施工企業而言，該階段主要是對取得的科技成果在工程中進行應用和改善，應用成熟後再進行總結，形成標準化文件，申報形成企業級、省級和國家工程；進而形成企業的核心競爭力。
