亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

項目招標策劃

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

項目招標策劃(Project bidding planning)

目錄

[隱藏]

什麼是項目招標策劃[1]

  項目招標策劃是項目發佈招標文件、開標評標而進行的策劃。

項目招標策劃的程式[1]

  招標策劃的第一步就是要組建一個好的招標班子,選取有經驗的人員參與項目的招標工作。在此基礎上制定工作章程,並將招標任務落實到每個人,做到分清責任,各司其職。強有力的招標班子是項目招標採購成功的關鍵。強有力的招標班子並不一定是臃腫的機構。某些工程建設指揮部配備了大量的招標人員,但是由於責任不清,分工不明,反而影響工作效率。有些時候,也可以先做好咨詢服務的採購,然後由該咨詢公司負責貨物和工程的採購,這樣項目招標的工作效率可能會大大提高。

  招標策劃的第二步是劃分招標子項。項目招標子項是指把項目的組成部分分別打包進行招標。如土建工程招標可以分成土方工程、基礎工程和主體工程等分別打包進行招標。在項目招標子項的劃分過程中,要註意既要避免子項間存在重覆,又要避免子項間有空缺現象的出現。

  招標策劃的第三步是組織好招標小組,然後進行市場調查。項目採購招標前的調查主要是對供方市場的調查。如貨物採購需要瞭解市場上供應商的情況,貨物供應量的情況和大致的供應價格。市場調查的範圍可以是區域內的市場,也可以是區域外的市場;既可以是國內市場,也可以是國際市場。市場調查可以作為招標方式選擇的依據。

  招標策劃的第四步是選擇招標方式。招標的方式有國際競爭性招標、有限國際競爭性招標、國內競爭性招標和其他一些招標方式等。在確定招標方式時應根據項目的具體情況和採購內容的不同加以採用。例如,對於建設工程項目而言,土建工程可採取國內競爭性招標方式進行採購。重要的設備可以採取國際競爭性招標方式。而咨詢服務的採購可以採用有限國際競爭性招標方式等。

  招標策劃的第五步是制定招標程式。確定了招標的方式後即可制定相應的招標程式。不同的招標方式,不同的採購內容,其招標的程式也存在一定的差異。一般情況下項目的招標程式應包括發佈招標文件、組織招標答疑、開標、評標和授予合同等步驟。

  招標策劃的第六步是擬定評標方法。評標方法和規則直接關係到評標的結果和合同的授予。因此評標方法的制定是非常重要的。一般情況下,評標首先是對商務標技術標進行打分,然後綜合考慮商務標和技術標的得分情況來評價最終將授予合同的投標者。不同的項目,商務標和技術標在評標時所占的比重是有區別的。例如對於土建工程採購而言,施工工藝複雜、施工難度大的大型項目的技術標所占的比重要大一些,而普通的小型項目則更重視商務標的得分。

  招標策劃的第七步是核定准備工作。在招標方式、招標程式和評標辦法都確定的情況下,就可以進行招標了。但是在招標前,還要落實招標的準備工作。如招標所需資料是否已經收集完整,評標專家是否落實等。

  招標策劃的最後一步是落實招標時間。一個大型的項目可能涉及很多招標子項,每個招標子項具體的招標時間必須提早落實。將各招標子項的具體時間落實後就形成了招標工作的進度計劃。招標工作的進度計劃一定要同項目的進度計劃相匹配。即根據項目進度計劃的安排來確定相應子項的招標採購計劃。另外,項目招標計劃的制定要考慮採購的時間,如貨物的運輸時間等因素。

相關條目

參考文獻

  1. 1.0 1.1 施騫,馬國豐編著.現代項目管理.清華大學出版社 北京交通大學出版社,2009.10.
本條目對我有幫助1
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

连晓雾,刘维燎.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"項目招標策劃"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20