韓穎
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韓穎自1998年以來一直擔任亞信（納斯達克：ASIA）執行副總裁兼首席財務官。在1989年至1998年期間，韓穎在惠普（中國）公司擔任多個職務，例如首席控制官、企業發展經理、服務部門財務經理和業務管理經理。韓穎擁有廈門大學西方會計學學士學位。
在亞信公司，韓穎是公認的僅次於董事長、CEO的NO.3，但她更認同自己是“0”號人物，她說：“沒有亞信的平臺就沒有我，沒有1，0什麼都不是，如果1頂天立地，0便使其價值無限增大。”
韓穎女士於1998年6月加盟亞信公司任執行副總裁兼CFO，負責集團公司的財務、法務、MIS、審計、投資關係、採購、銷售管理等工作。1998年～1999 年，她憑藉豐富的財務經驗和敏銳的財務洞察力完成亞信三次成功的融資，為亞信的發展註入強大的動力。同時，她主持建立了亞信嚴格高效的企業運營管理系統，這保證了亞信的健康運轉。亞信的收入能見度和有效的成本管理及資金運作能力，幫助公司準確掌握髮展情況並判斷戰略實施的最佳時機，使企業具有高抗風險能力。
韓穎深以自己能為亞信工作而自豪。她認為，在她一生作過的眾多“正確選擇”之中，來到亞信是最正確的一次。亞信的成功上市為韓穎贏得了一個作為成功標誌的水晶球。她說當初如果不來亞信就沒有這個機會了。
2001年，其時，47歲的韓穎被著名的《ASIACFO》雜誌評選為2000年度“亞洲CFO融資最佳成就獎、亞洲最佳CFO”，是此獎設立以來獲獎的中國第一人，且在獲獎的6位亞洲CFO中排名第一。
韓穎15歲下鄉，27歲上大學，34歲進惠普（中國），47歲當選亞洲最佳CFO，不難看出她是十年上一個臺階，而這其中的每一次跳躍都是她個人努力的結果。“把客觀環境看淡而主觀不放棄努力”，這就是韓穎在逆境中的生存之道。
帶著這個信念，韓穎從未停止過學習。1975年招工回城的韓穎分在天津渤海石油公司運輸大隊做汽車修理工，在扛與她肩膀等高的五十鈴輪胎時，她依舊沒有放棄努力。不久她作為優秀青工闖進會計行當，從此開始了陪伴她一生的財務管理工作。後又因業績突出，被調入中國海洋石油總公司。隨著1979年國門開放，她先後參與了石油巨頭、知名銀行等大額訂單的談判，平均額為5億美元。韓穎抓住機會，從中獲得了豐富的實踐經驗。
韓穎27 歲才獲得進入廈門大學學習西方會計專業的機會，僅僅3年，她在西方會計領域所具有的水平已經是一般研究生也難以企及的。不僅如此，在學習期間她還編譯了一本140萬字的英漢、漢英雙解會計詞典，是當時國內第一本西方會計工具書，她的導師親自到清華大學出版社推薦出版。出版社的編輯非常感嘆她的毅力，覺得要編譯這樣一本書起碼需要一個編寫組。
“當我完稿的第二天女兒就出生了，孩子生下來只有5斤重。”當時韓穎沒白天沒黑夜地趕書稿，忽略了對胎兒的營養，現在說起來還覺得有對不起孩子的地方。
在韓穎的辦公室里掛著一幅惠普老總送給她的梅花圖，圖上所寫的“傲骨生香”四個字是對韓穎的高度評價。
惠普十年對韓穎的影響很大。她加盟惠普，原因其實非常朴素，忙碌的她無法負擔為女兒請保姆的費用，而惠普的薪水是國企的三到四倍。 然而到惠普的第一個月她就經受了一次很大的震動。因為惠普的工資是保密的，所以只有兩個人可以數錢，有時數錯了一分錢就要從頭再數。第二月韓穎就不想再數了，於是她就去與附近的一家儲蓄所聯繫準備用存摺發工資。當時銀行都沒有這樣的業務，她只是突發奇想就去做了，做後也沒想太多。與銀行談好後她就貼出了通知，內容就是當下個月發工資時，員工收到的不再是一個裝有錢的信封，而是一個存摺。結果這一舉動遭到員工的全體反對，包括中方的經理也說她沒有資格做出這一決定。
然而，外方的老闆卻給了她很高的評價，覺得她有創造力和魄力，結果她進惠普的第三個月就成為優秀員工。
為了平息員工對存摺發錢的不理解，惠普亞太的總裁對所有的員工說：中國和印度是亞太地區惟有的兩個發工資是數錢的，在中國惠普摘掉了這個丟人的帽子就是因為韓穎來了。
一方是堅決地反對，一方是堅決地支持。當外方總裁表示支持韓穎以後，中方經理還是把她叫到辦公室，對她說：你可以這樣做，但我的薪水還必須用信封裝。在之後的五六年裡，這位中方經理的存摺就一直放在韓穎那裡，每次韓穎都要到銀行把錢取出來，再裝回他熟悉的那個信封里。這件事讓韓穎看到了中西方管理文化的徹底衝突，她也越來越喜歡惠普，惠普很適合她。此後，每兩年一次的提升機會使能幹的韓穎成為惠普（中國）的財務總監。
韓穎即是亞信歷史上第一位真正意義上的職業經理人。“風險投資人帶來的專業管理人員，特別是像韓穎這樣的CFO人才，他們的思想和我們非正規化的思想結合，推動了我們的認識由感性向理性提升。”亞信前任CEO、現董事長丁健一點不迴避自己對職業經理人的依賴。1998年年中，田溯寧如願以償地從惠普公司挖到了韓穎，韓加盟亞信，出任CFO。之所以放棄惠普的優厚待遇，毅然接受田溯寧的邀請，韓穎說自己深知，“在外資企業，我永遠不可能進入最高管理層”。上班第一天，韓穎向田溯寧索要最新的財務報表，田狡猾地笑了，“這就是我們請你來的理由啊。”韓穎大皺眉頭，“亞信的財務秩序差不多完全需要重建。”
融資、管錢、溝通，CFO的開門3件事。初到亞信的韓穎面臨的第一道難題，便是如何為財務極度緊張的亞信融到大筆現金，否則亞信隨時可能破產。韓穎著手新建了財務部門，理順了亞信的財務系統。9個月後，韓穎依仗在惠普公司建立的良好信譽和靈活的借貸條款，從銀行籌到了1.45億美元的資金。此外，她積極游說英特爾公司，終使其成為亞信股東，註資2000萬美元。
“女性的微笑最職業，做CFO做了這麼久都快不會笑了。”但就在2000年3月3日，一向“冷峻”的韓穎幾乎是在開懷大笑了。那一天，亞信在美國納斯達克上市成功，當日股價上漲314%，融資1.2億美元，成為納市當天最成功的新股，並創納斯達克亞洲股票單日最高漲幅。
- 1、縱向項目：
- 2003年：主持沈市科委攻關項目1項；參加國家科技部計劃項目1項。
- 2004年：參加遼寧省自然科技基金項目1項。
- 2005年：主持沈市科委基金項目1項；主持遼寧省社會科學基金項目1項。
- 2、橫向項目：
- 2005年：主持“法庫縣工業發展戰略研究”
1、產企業的材料替代策略，東北大學學報(自然科學)，2003,V24,No.9
2、A Method of Cost Control under the Condition of Funds Restriction，
PROCEEDINGS OF 2004 INTERNTIONAL ON MANAGEMENT SCIENCE & ENGINEERING，August 8-10,2004
3、遼寧省創新發展階段分析，江漢論壇，2004,No.12
4、養老保險基金投資消費信貸初探，技術經濟與管理研究，2005,No.1
5、中國汽車產業自主研發的雙創新分析，技術經濟，2005,No.3
6、汽車工業對其關聯產業的帶動效用分析，中國軟科學，2005,No.6
7、Research on Model of Quality Control Based on Hidden Action，PROCEEDINGS OF 2005 INTERNTIONAL ON MANAGEMENT SCIENCE & ENGINEERING(12th)，July 20-21,2005
8、企業內技術創新集群淺析，技術經濟，2005,No.9
9、城鎮失業者的經濟保障能力分析，International Management Science，2005,2(9)
10、omprehensive Appraisal about the Function of Unemployment Insurance System Promoting Employment，International Management Science，2005,2(11)
11、備製造業技術創新過程有效融資的幾點建議，技術經濟，2005，No.12
12、基於風險與效益的風險投資項目綜合評價與選擇，技術經濟，2006，No.1
社會學術兼職
中國礦山技術經濟研究會常務理事，中國高校價值工程研究會理事
