韋伯理想組織體系
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什麼是韋伯理想組織體系[1]
韋伯理想組織體系是指由被稱為“組織理論之父”的韋伯提出的。韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，沒有某種形式的權力，任何組織都不能達到自己的目標。人類社會存在三種為社會所接受的權力：傳統權力；超凡權力；法定權力。
韋伯理想組織體系的運作方式[1]
韋伯理想組織體系一般運作方式表現如下：
1.為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配給組織中的各個成員。
2.各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文想定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
3.組織中人員的任用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
4.管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種“職業的”管理人員。
5.管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感憾因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
6.組織中的各級官員必須完全以理性為指導，他們都沒有個人目標，沒有仇視、伯愛、憐憫、同情，然而卻有理性，儘管這種理性帶有機械性。
韋伯認為，凡具有上述6項特征的組織，可使組織表現出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預期的效果，組織目標也能順利達成。
韋伯理想組織體系的理論要點[2]
韋伯理想組織體系的理論要點是：
(一)把實現總目標所需要的全部活動劃分為各種基本作業，並把這些作業分配組織中的各成員，每一個職位都有明確的職螢。由於有了有條不紊的分工，就可以在組織的每一環節上使用專家。
(二)各種職位按照等級原則組織起來，形成一個按階層排列的指揮體系。在這個體系中，每一個下級都要接受其上級的監督與控制，不僅要對自己的行為負責，而且要為自己所屬下級的決定和行動對上級負責。
(三)任用人員要根據職務上的要求公開考試選用，組織內的職務是採取委任的辦法而不是選舉產生。
(四)組織中人員之間的關係完全以理性推則為指導。
(五)明文規定管理人員的升遷制度和律繪製度。升遷和俸給以服務人員的年資和工作成績為標誰。工作人員升遷由上級決定，下級無選舉權。
(六)工作人員職責明確，相互之間的協作也明確規定，工作人員必須嚴格遵守組織規定的規章制度和紀律。
對韋伯的這種理想組織理論，有的認為在精確性、穩定性、紀律性和可靠性方面優於其它組織體系。有的認為：這種組織體系過分重視了形式，忽視了組織成員之間非正式關係的影肉，重視成文的規章制度4缺乏彈性，從而使組織檀化。韋伯的這種組織體系理論，對後來管理學派有相當大的影響。
韋伯理想組織體系的特點[3]
韋伯的理想組織體系具有以下一些特點：
- 存在明確的分工：把組織內的工作分解，按照專業化對成員進行分工，明文規定每個成員的權力和責任。
- 員工選拔與任用：根據經過正式考試或教育培訓而獲得的技術資格來選拔員工，並完全根據職務的要求來任用。
- 公職任命制：除個別需要通過選舉產生的公職(例如，選舉產生的公共關係負責人，或在某種情況下選舉產生的整個單位負責人等)以外，所有擔任公職的人都是任命的。
- 管理人員專職化：行政管理人員是“專職的”管理人員，領取固定的“薪金”，有明文規定的升遷制度。
- 管理人員行為規範：行政管理人員必須嚴格遵守組織中規定的規則、紀律和辦事程式。
- 理性關係準則：組織中成員之間的關係以理性準則為指導，不受個人感情的影響。組織與外界的關係也是這樣。
韋伯理想組織體系的案例分析[1]
臺灣大霸電子公司的陳鑷生是具有業界罕見貴深背量的CIO，他認為，信息部門的理想組織結構應該是CIO負責規劃公司信息化的未來藍圖，他手下有若幹CIO，每個CIO都有自己的角色，例如設備維護、安全防範、管理系統開發等；每個CIO手下又有若幹項目經理，每個項目經理負貴一個具體的項目，手下的項目小組成員負責某一縣體模塊。這樣一層層的組織結構就搭建起來了，CIO就有時間和輸力去思考更有價值的事情，手頭具體的工作也會有人負責。陳鐐生來到大霸電子以後，他的部門已經由原來納十幾個人發展到了目前的50多人，他的理想是發展到刪人。
