韦伯理想组织体系
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什么是韦伯理想组织体系[1]
韦伯理想组织体系是指由被称为“组织理论之父”的韦伯提出的。韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：传统权力；超凡权力；法定权力。
韦伯理想组织体系的运作方式[1]
韦伯理想组织体系一般运作方式表现如下：
1.为了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种基本的作业，作为公务分配给组织中的各个成员。
2.各种公务和职位是按照职权的等级原则组织起来的，每一职位有明文想定的权利和义务，形成一个指挥系统或层次体系。
3.组织中人员的任用，完全根据职务上的要求，通过正式考试或教育训练来实行。
4.管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业的”管理人员。
5.管理人员必须严格遵守组织规定的规则和纪律，使之不受任何人的感憾因素的影响，保证在一切情况下都能贯彻执行。
6.组织中的各级官员必须完全以理性为指导，他们都没有个人目标，没有仇视、伯爱、怜悯、同情，然而却有理性，尽管这种理性带有机械性。
韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利达成。
韦伯理想组织体系的理论要点[2]
韦伯理想组织体系的理论要点是：
(一)把实现总目标所需要的全部活动划分为各种基本作业，并把这些作业分配组织中的各成员，每一个职位都有明确的职萤。由于有了有条不紊的分工，就可以在组织的每一环节上使用专家。
(二)各种职位按照等级原则组织起来，形成一个按阶层排列的指挥体系。在这个体系中，每一个下级都要接受其上级的监督与控制，不仅要对自己的行为负责，而且要为自己所属下级的决定和行动对上级负责。
(三)任用人员要根据职务上的要求公开考试选用，组织内的职务是采取委任的办法而不是选举产生。
(四)组织中人员之间的关系完全以理性推则为指导。
(五)明文规定管理人员的升迁制度和律绘制度。升迁和俸给以服务人员的年资和工作成绩为标谁。工作人员升迁由上级决定，下级无选举权。
(六)工作人员职责明确，相互之间的协作也明确规定，工作人员必须严格遵守组织规定的规章制度和纪律。
对韦伯的这种理想组织理论，有的认为在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其它组织体系。有的认为：这种组织体系过分重视了形式，忽视了组织成员之间非正式关系的影肉，重视成文的规章制度4缺乏弹性，从而使组织檀化。韦伯的这种组织体系理论，对后来管理学派有相当大的影响。
韦伯理想组织体系的特点[3]
韦伯的理想组织体系具有以下一些特点：
- 存在明确的分工：把组织内的工作分解，按照专业化对成员进行分工，明文规定每个成员的权力和责任。
- 员工选拔与任用：根据经过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要求来任用。
- 公职任命制：除个别需要通过选举产生的公职(例如，选举产生的公共关系负责人，或在某种情况下选举产生的整个单位负责人等)以外，所有担任公职的人都是任命的。
- 管理人员专职化：行政管理人员是“专职的”管理人员，领取固定的“薪金”，有明文规定的升迁制度。
- 管理人员行为规范：行政管理人员必须严格遵守组织中规定的规则、纪律和办事程序。
- 理性关系准则：组织中成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人感情的影响。组织与外界的关系也是这样。
韦伯理想组织体系的案例分析[1]
台湾大霸电子公司的陈镊生是具有业界罕见贵深背量的CIO，他认为，信息部门的理想组织结构应该是CIO负责规划公司信息化的未来蓝图，他手下有若干CIO，每个CIO都有自己的角色，例如设备维护、安全防范、管理系统开发等；每个CIO手下又有若干项目经理，每个项目经理负贵一个具体的项目，手下的项目小组成员负责某一县体模块。这样一层层的组织结构就搭建起来了，CIO就有时间和输力去思考更有价值的事情，手头具体的工作也会有人负责。陈镣生来到大霸电子以后，他的部门已经由原来纳十几个人发展到了目前的50多人，他的理想是发展到删人。
