人力资源任用

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人力资源任用(Human Resource Employment)

目录

什么是人力资源任用

  人力资源任用是指用人单位根据用人条件和用人标准,运用适当的方式及方法,合理地选用各岗位所需人力资源的过程。

人力资源任用的标准[1]

  人力资源任用的标准应以企业总体上对员工要求身体素质、思想品德、知识水平最低限为条件;还要根据用人单位对本岗位的岗位规范为最基本标准,综合选拔任用适合的人员。

人力资源任用的原则

  1.因事择人的原则

  2.任人唯贤的原则

  3.用人所长的原则

  4.民主集中的原则

  5.使用原则

  6.回避原则

  7.发展原则

  8.竞争原则

人力资源任用的方式[2]

  1.选任制

  选任制就是用民主选择的方式来确定任用对象的人员任用制度。这种任用方式大多适用于对国家负有政治责任,具有决策权的官员的任用。

  2.委任制

  委任制就是机关首长直接委任其部属的任用制度。它在我国则是由上级组织人事部门按照工作人员管理权限直接指定下属工作人员。

  3.聘任制

  聘任制即合同聘任制。它是用人单位运用合同形式聘用工作人员的人员任用制度。聘任制适合于具有较高水平的专业技术人员以及企业管理人员的任用。

  4.考任制

  考任制是通过公开考试的方法来考查应考者的知识和才能,并以考试成绩的优劣为依据,选拔用人单位所需要的各种人员的任用制度。

人力资源任用管理的内容与方法[1]

员工使用的内容

   员工任用是人力资源管理的重心,人力资源管理的其它各项工作都必须围绕员工任用来进行。员工的任用包括以下工作内容。新员工的安置;员工调配;职务升降;干部选拔、任用;劳动组合;员工的退休辞退管理。

员工使用的方法

  1.兴趣与职业的匹配

  2.能力职业的匹配

  3.工作态度与任用

  4.试用的方法

  5.优化组合的方法

参考文献

  1. 1.0 1.1 高级人力资源管理P215
  2. 倪星主编.公共部门人力资源管理.东北财经大学出版社,2008.1
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