跳躍模式

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　　區域擴張戰略模式主要有兩種模式：圈地模式和跳躍模式。但這兩種區域擴張模式並不是完全排斥的，連鎖企業可以根據自身的條件設計適當的區域擴張戰略，甚至可以將兩者有效地結合起來。

　　跳躍模式是指連鎖企業在當前值得進入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開設店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區域開店。在投資領域也常用到跳躍模式，則是指大跨度地進行投資佈局，通過在一個地域大量投資，使其經濟得到迅速發展。

　　連鎖企業採取這種方式擴張主要出於兩種目的：

　　一種是企業希望占領某個大區域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網路的建設，對有較大發展前途的地區和位置，先入為主，抑制競爭對手的進入。

　　另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發展。

　　1、可以搶先占領有較高價值的地點，取得先發優勢。這實際上是對未來行為的一種提前，對這些地區，該連鎖企業以後一定會進入，而由於各種競爭關係，未來的進入成本遠遠高於目前，尤其是某些連鎖企業的經營模式對地點有特殊要求，那麼儘早在主要市場鎖定理想地點將使連鎖企業擴張活動變得更為主動。

　　2、企業優先將門店開設在商業網點相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開強大競爭對手，迅速站穩腳跟。這對於剛剛起步的連鎖企業尤為重要。較偏遠的地區，或城市郊區，往往被大型連鎖企業所忽略，那裡租金低廉、開店成本低，商業網點相對不足，不能滿足當地居民的需要，企業在該地區設店能有效地避開與強大的競爭對手正面衝突，從而形成自己的優勢，取得規模效益，以便後來居上。

　　1、對於那些對物流配送要求較高的連鎖企業而言，在缺乏可供依賴的社會化配送中心的情況下，採取跳躍模式的連鎖企業需要充分考慮自己物流配送的能力，如果門店之間跨度太大，企業物流配送跟不上，難以滿足各門店的配送需求。

　　2、由於不同地區的市場差異性太大，企業難以根據不同市場的要求選擇適銷對路的商品，無法滿足消費者的需要，因而在發展初期難以有效整合企業資源，這些可能使連鎖企業陷於戰線過寬頻來的陷阱。

　　3、如果連鎖企業設店的區域跨度過大，必然要求更多的權力下放來適應不同市場的需要，而如果連鎖企業沒有相應的管理控制系統，容易出現一盤散沙狀況，不利於樹立連鎖企業統一形象。

　　4、跳躍模式對門店的管理人員要求較高，在總部後勤服務不到位的地方設店，門店管理人員必須獨立處理相關事務，必須具備較高的能力素質，否則會延長門店經營的摸索期或虧損期。

　　對於創建時間不太長的連鎖企業，多數專家建議不要將戰線拉得太長，以免顧此失彼，得不償失。