行政職務
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- 行政職務(Administrative Post)
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行政職務是指國家行政機關為實施行政管理而設置的國家公職,亦是行政職務關係的基礎,沒有行政職務便沒有行政職務關係的產生。某公民符合法定條件並通過法定程式進入行政機關以後,此時行政機關通過任命其職務方式,建立起一種法律關係即行政職務關係。
行政職務是國家行政機關為實施行政管理而設置的國家公職。包括職權和職責兩方面內容。
行政職務的設計階段[1]
- 1.職務專業化
這種職務設計方法按照專業化分工的原則進行,專業化分工有利於提高雇員的工作熟練程度,有利於減少因工作變化而損失的時間,有利於達到減少人員培訓的要求,以及擴大雇員來源和降低工作成本等,通過提高專業化和分工的程度來取得規模效益和高效率。
但職務設計過於狹窄也不可避免會帶來一些負面影響,譬如限制了雇員通才的發揮。
- 2.職務擴大化
這是為了剋服由於過度的分工而導致工作過於狹窄的弊端而提出的一種職務設計思想,它主張通過把若幹狹窄的活動合併為一件工作,擴大工作的廣度和範圍。這在一定程度上拓寬了職位的內容,降低了工作的單調程度。
另一種相似的做法是“職務輪換”,這樣有利於促進雇員技能的多樣化,在一定程度上減少工作的單調和枯燥的感覺,可以更好地培養和激勵雇員。
- 3.職務豐富化
職務擴大化是指工作的橫向擴展,職務豐富化則是從縱向充實和豐富工作內容,也即從增加雇員對工作的自主性和責任心的角度,使其體驗工作的內在意義、挑戰性和成就感。職務豐富化設計,就是要將部分行政管理許可權下放給下級雇員,使其在一定程度上自主決定工作的內容、方法、進度等等,
- 4.職務團隊化
行政職務的設計一旦圍繞群體而不是個人時,就形成了團隊。團隊代表了一種日益盛行的職務設計方案,如今越來越多的經濟組織採用這一方式採安排工作以提高組織的競爭力。團隊有多種類型,自主管理團隊是其中最具代表性的一種,這種團隊享有相當大的自主權,除了安排工作進度、決定工作方法之外,團隊甚至可以自主挑選成員、自主考評工作績效以及決定對團隊成員的獎懲;工作團隊已成為組織工作活動的最流行方式之一。
- ↑ 廖金澤.國家秘書職業手冊[M].廣東旅游出版社,2007