職務專業化
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職務專業化（Job Specialization）
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職務專業化最早是由亞當·斯密提出的，在泰羅的科學管理方法中又得到強調，職務設計基本上是按職務專業化的模式進行的，即把職務簡化為細小的、專業化的任務。在20世紀上半葉，職務設計是與勞動分工或職務專門化同一意義的。職務專門化意味著將職務劃分為細小的、專業化的任務，管理者要儘可能的將職務設計的簡單。
職務專業化是指將職務劃分為單一的、標準化和專業化的任務，以提高生產率的一種職務設計方式，屬於單任務的專業化組織模式。
職務專業化的基本工具就是時間一動作研究，即通過分析工人的手、臂和身體其他部位的動作，工具、身體和原材料之間的物理機械關係，尋找工人的身體活動、工具和任務之間的最佳組合，實現工作的簡單化和標準化，以使所有工人都能夠達到預定的生產水平。
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職務專業化與傳統官僚制結構架構相適應，按職務專業化思路設計出來的職務簡單、可靠、安全；其突出優越性是能夠取得規範的專業分工的優勢和技術操作效率，但由於它與人的自主性、能動性和創造性等天然本性相違背，產生了很大的副作用，容易讓員工產生厭煩感，導致組織橫向協同性差，工作效率降低，離職率和缺勤率增高，怠工和工作質量下降等。現在它有著被逐漸改進的趨勢。
