員工獎勵

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目錄

什麼是員工獎勵

  員工獎勵亦稱獎勵員工職工獎勵,是指業績突出的員工進行物質上或精神上的獎勵,是員工獎懲管理的重要組成部分。

獎勵員工的方式[1]

  獎勵員上的方式,可分為經濟性的物質獎勵及非經濟性的精神獎勵,獎金屬於經濟性的獎勵,不過金錢雖然誘人,但也不能忽略非經濟性的精神獎勵的配合。

  1.經濟性獎勵

  經濟性獎勵是給予獎金的直接報償,因為金錢能夠滿足欲望,獎金於是成為引發工作動機的誘因,另外還有間接的金錢報償,如福利保險退休金等。一般餐飲業以經濟性的獎金辦法最為普遍,但並非最有效,因為非經濟性的精神獎勵,同樣可以激勵員工士氣。

  2.非經濟性獎勵

  非經濟性獎勵是指金錢以外的精神獎勵,一般來說,包含以下各項:

  (1)公開表揚

  如對工作表現優良的員工予以公開表揚,併發給獎狀。公開表揚?可以在集會時表揚,或於內部刊物上表揚。

  (2)行政獎勵

  對工作績效優良的員工給予記功、嘉獎的行政獎勵,而記功、嘉獎可作為考績、升職等加分的依據。

  (3)職位晉升

  讓績效優良的員工晉升較高的職位,使其取得較高的地位與待遇,工作起來更有成就感、U]屬感,這也是獎勵的一種。

員工獎勵的方法[2]

  1.具體性

  即對具體的人和工作獎賞,應使人們明白為何得獎,怎麼才能獲獎。

  2.及時性

  什麼時候作出成績就什麼時候給獎,這樣能因老闆經常關心自己的工作而激發出持久的工作熱情。

  3.廣泛性

  獲重獎的人畢竟是少數,大批認為自己應該得而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象徵性的獎勵是積極的慶功表彰目標,不應該成為爭持的焦點,所以應儘可能的擴大獎勵範圍。

  4.經常性

  定期的獎勵往往會失去作用,因為人們可對它作出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳,人們為了經常得到獎勵,會時時努力工作。

  5.關心性

  純物質刺激,其作用終難持久,而當管理者用寶貴時間關心下屬,它應成為強有力的手段,關心比獎勵本身更為重要,這也就是常說的更有“人情味”。

  6.多樣性

  物質獎勵以外還應有精神獎勵,如給予榮譽稱號,承認人的個性、自立性,給創新工作予以保護,提拔擔任更重要的工作,給機會深造,等等。

  7.公開性

  獎勵應是獎一個帶一批,而秘密給獎(如紅包)易產生神秘感,增加相互間的猜疑,影響工作的積極性和團結,並且獲獎者不能作橫向比較,只能作自我縱向比較,不易造成力爭上游的氣氛。

  8.合理性

  論功行賞,功大獎高,功小獎低,有大貢獻的給予重獎,這樣能鼓勵人們儘力做出更大的貢獻。如果獎勵不當,小功大獎,大功小獎,倒不如不獎。

員工獎勵方案制定的註意點[3]

  (1)明確員工獎勵的標準;

  (2)確定獎勵的適用對象;

  (3)明確獎勵的方式方法;

  (4)註明獎勵的實施程式;

  (5)註明審查程式。

員工獎勵常犯的十大錯誤[4]

  美國著名管理專家拉伯福認為企業在獎勵員工方面最常犯十大錯誤。

  1 需要有好成果,卻去獎勵那些看起來最忙,工作最久的人;

  2 要求工作的品質,卻設下不合理的完工期限;

  3 希望對問題有治本的答案,卻獎勵治標的方法;

  4 光談對公司忠誠度,卻不提供工作保障,而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職員工

  5 需要事情簡化,卻獎勵使事情複雜化和製造瑣碎的人;

  6 要求和諧工作環境,卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人;

  7 需要有創意的人,卻責罰那些敢於獨行的人;

  8 光說要節儉,卻以最大的預算增幅,來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

  9 要求團隊合作,卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人。

  10 需要創新,卻處罰未能成功的創意,而且獎勵墨守成規的行為

  所有這些,都是無的放矢的最貼切表現。管理者自以為高屋建瓴,所以也不會在不明情況下呼喚一下“借我一雙慧眼”,而是盲目下結論,最容易犯那種本來不應該犯的錯誤,嚴重打擊員工的積極性,直接影響工作效率

參考文獻

  1. 南兆旭,滕寶紅編著.如何做一名優秀的餐飲經理.廣東經濟出版社,2005
  2. 金鳴著.總經理的三大本領.北京出版社,2004
  3. 企業國際化管理研究課題組著.中小企業人力資源國際化管理文案.光明日報出版社,2005
  4. 李甫年.獎勵員工時常犯的10大錯誤[J].經理人,2002(7)
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評論(共1條)

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182.139.46.* 在 2017年6月1日 10:26 發表

很好

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