管理層開發

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管理層開發

  管理層開發是針對管理者進行的培訓和開發。管理人才開發由所有的學習經驗構成,這些經驗可使當前和未來管理崗位所需的能力和知識得以提高。基層管理者中層管理者和高層經理都有希望參加管理人才開發項目,這些項目通常由企業人力資源部門的HRD專家計劃和提出,由組織內部或專業組織、學院、大學提供。

管理層開發的方法

  管理層開發一般從以下幾個方面人手:

  1.如何進行有效溝通

  2.如何有效管理時間。

  3.如何提高培訓技巧。

  4.如何有效委派任務。

  5.如何融入一個團隊

  6.如何成為成功的領導

  7.如何向主管反饋信息。

  8.如何有效管理團隊

  9.如何激發團隊集體力量。

  10.如何指導你的下屬。

管理層開發的經典案例

  英國前進航空公司在1983~1995年期間換了10個總經理。管理層的頻繁轉換使得公司的政策缺乏連續性,人員流動性過高,公司表現差強人意。這種情況直到1995年孟南上任後才出現了轉機。企業的未來主要掌握在管理者手中,這些人要完成對組織生存和發展十分重要的職能。美國一個統計數據顯示,每10個美國經理中有6~7個管理能力方面存在缺陷,管理層開發是企業十分迫切的任務。

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