管理層開發

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　　管理層開發是針對管理者進行的培訓和開發。管理人才開發由所有的學習經驗構成，這些經驗可使當前和未來管理崗位所需的能力和知識得以提高。基層管理者、中層管理者和高層經理都有希望參加管理人才開發項目，這些項目通常由企業人力資源部門的HRD專家計劃和提出，由組織內部或專業組織、學院、大學提供。

　　管理層開發一般從以下幾個方面人手：

　　1.如何進行有效溝通。

　　2.如何有效管理時間。

　　3.如何提高培訓技巧。

　　4.如何有效委派任務。

　　5.如何融入一個團隊。

　　6.如何成為成功的領導。

　　7.如何向主管反饋信息。

　　8.如何有效管理團隊。

　　9.如何激發團隊集體力量。

　　10.如何指導你的下屬。

　　英國前進航空公司在1983～1995年期間換了10個總經理。管理層的頻繁轉換使得公司的政策缺乏連續性，人員流動性過高，公司表現差強人意。這種情況直到1995年孟南上任後才出現了轉機。企業的未來主要掌握在管理者手中，這些人要完成對組織生存和發展十分重要的職能。美國一個統計數據顯示，每10個美國經理中有6～7個管理能力方面存在缺陷，管理層開發是企業十分迫切的任務。