現代化管理18法
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現代化管理18法(18 approaches Of modern management techniques)
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現代化管理18法又稱18種現代管理項目,是指對中國企業在推行管理現代化過程中廣泛應用的18種現代化管理制度、方法和手段的總稱。
現代化管理18法的內容[1]
現代化管理18法的內容包括有：經濟責任制、全面計劃管理(包括目標管理)、全面質量管理、全面經濟核算、統籌法(網路技術)、優選法(正交試驗法)、系統工程、價值工程、市場預測、滾動計劃、決策技術、ABc管理法、全員設備管理、線性規劃、成組技術、看板管理、本量利分析和微型電子電腦(輔助企業管理)。1984年1月17日至21日，原國家經濟委員會在北京召開企業管理現代化第二次座談會，首次提出了擬推廣的18種現代化管理項目。1986年3月4日。原國家經濟委員會頒發了《企業管理現代化綱要》(草案)，進一步明確提出：“建立起全企業範圍的適合自己特點的經濟責任制體系，積極應用現代管理方法並和以電子電腦為主的現代管理手段相結合，將從根本上改變我國傳統管理技術的落後狀況。”
現代化管理18法的應用範圍[1]
在中國企業廣泛推行以來，應用範圍大體為：
經濟責任制。用以解決國家與企業在責、權、利上的相互關係以及建立企業內部的崗位經濟責任制、專業經濟責任制體系。
全向計劃管理(包括日標管理)。用於建立企業的總體經營目標，並使總目標在企業內部各個環節上做到綜合平衡、銜接配套、全面落實。
全面經濟核算。用於核算及分析生產、經營各個環節上的影響經濟效益的各種因素，並對這些因素進行系統控制。
統籌法(網路技術)。用於工程施工、新產品研製、組織生產、設備大修等方面。
優選法(正交試驗法)。用於在質量、生產、技術、環保、綜合利用等方面，選擇正確的試驗方法和最佳方案，減少試驗次數。
系統工程。用於生產、技術、管理等各項工作，進行全面分析和組織協調。
價值工程。用於制定新產品開發、老產品改進以及對工藝、技術方案，從技術與經濟統一的觀點進行評價和選擇。
滾動計劃。用於保持計劃的銜接、穩定與均衡。
ABc管理法。用於物資、設備、在製品、資金等方面的管理，確定重點管理對象。
全員設備管理。用於對設備的研究、設計、製造、使用、維修、保養、報廢等方面進行全面管理。
線性規劃。為運輸、生產任務分配、生產計劃安排、資源利用等問題提供解決方案，以取得最優效果。
看板管理。用於生產、運輸、材料供應等方面，提供作業指令和反饋指令的執行情況，使各作業環節緊密銜接。
本-量-利分析。用於制定合理的產量、成本目標，提高生產利潤。
微型電子電腦(輔助企業管理)。廣泛應用於企業的各項專業管理；進行數據處理，為決策提供信息。
現代化管理18法的推廣[2]
現代化管理18法的推廣，對於改善中國企業素質，提高產品質量、降低物質消耗、提高經濟效益起到了積極的作用，為中國企業由經驗管理走向科學管理，進而步入現代管理作出了貢獻。
