現代化管理18法

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現代化管理18法(18 approaches Of modern management techniques)

目錄

什麼是現代化管理18法

  現代化管理18法又稱18種現代管理項目,是指對中國企業在推行管理現代化過程中廣泛應用的18種現代化管理制度、方法和手段的總稱。

現代化管理18法的內容[1]

  現代化管理18法的內容包括有:經濟責任制全面計劃管理(包括目標管理)、全面質量管理、全面經濟核算統籌法(網路技術)、優選法(正交試驗法)、系統工程價值工程市場預測滾動計劃決策技術、ABc管理法、全員設備管理、線性規劃成組技術看板管理本量利分析和微型電子電腦(輔助企業管理)。1984年1月17日至21日,原國家經濟委員會在北京召開企業管理現代化第二次座談會,首次提出了擬推廣的18種現代化管理項目。1986年3月4日。原國家經濟委員會頒發了《企業管理現代化綱要》(草案),進一步明確提出:“建立起全企業範圍的適合自己特點的經濟責任制體系,積極應用現代管理方法並和以電子電腦為主的現代管理手段相結合,將從根本上改變我國傳統管理技術的落後狀況。”

現代化管理18法的應用範圍[1]

  在中國企業廣泛推行以來,應用範圍大體為:

  經濟責任制。用以解決國家與企業在責、權、利上的相互關係以及建立企業內部的崗位經濟責任制、專業經濟責任制體系。

  全向計劃管理(包括日標管理)。用於建立企業的總體經營目標,並使總目標在企業內部各個環節上做到綜合平衡、銜接配套、全面落實。

  全面質量管理。用於提高產品質量、工程質量和工作質量

  全面經濟核算。用於核算及分析生產、經營各個環節上的影響經濟效益的各種因素,並對這些因素進行系統控制。

  統籌法(網路技術)。用於工程施工、新產品研製、組織生產、設備大修等方面。

  優選法(正交試驗法)。用於在質量、生產、技術、環保、綜合利用等方面,選擇正確的試驗方法和最佳方案,減少試驗次數。

  系統工程。用於生產、技術、管理等各項工作,進行全面分析和組織協調。

  價值工程。用於制定新產品開發、老產品改進以及對工藝、技術方案,從技術與經濟統一的觀點進行評價和選擇。

  市場預測。為經營決策提供依據。

  滾動計劃。用於保持計劃的銜接、穩定與均衡。

  決策技術。為經營決策管理決策提供科學方法。

  ABc管理法。用於物資、設備、在製品資金等方面的管理,確定重點管理對象

  全員設備管理。用於對設備的研究、設計、製造、使用、維修、保養、報廢等方面進行全面管理。

  線性規劃。為運輸、生產任務分配、生產計劃安排、資源利用等問題提供解決方案,以取得最優效果。

  成組技術。用於零部件製造過程的生產組織管理。

  看板管理。用於生產、運輸、材料供應等方面,提供作業指令和反饋指令的執行情況,使各作業環節緊密銜接。

  本-量-利分析。用於制定合理的產量、成本目標,提高生產利潤。

  微型電子電腦(輔助企業管理)。廣泛應用於企業的各項專業管理;進行數據處理,為決策提供信息。

現代化管理18法的推廣[2]

  現代化管理18法的推廣,對於改善中國企業素質,提高產品質量、降低物質消耗、提高經濟效益起到了積極的作用,為中國企業由經驗管理走向科學管理,進而步入現代管理作出了貢獻。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 中國企業管理百科全書編輯部編.中國企業管理百科全書增補捲[M].ISBN:7-80001-112-7/F27-61.企業管理出版社,1990.07.
  2. 黃運武等主編.商務大辭典[M].ISBN:7-80004-619-2/F7-61.中國對外經濟貿易出版社,1998
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