现代化管理18法
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现代化管理18法(18 approaches Of modern management techniques)
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现代化管理18法又称18种现代管理项目,是指对中国企业在推行管理现代化过程中广泛应用的18种现代化管理制度、方法和手段的总称。
现代化管理18法的内容[1]
现代化管理18法的内容包括有：经济责任制、全面计划管理(包括目标管理)、全面质量管理、全面经济核算、统筹法(网络技术)、优选法(正交试验法)、系统工程、价值工程、市场预测、滚动计划、决策技术、ABc管理法、全员设备管理、线性规划、成组技术、看板管理、本量利分析和微型电子计算机(辅助企业管理)。1984年1月17日至21日，原国家经济委员会在北京召开企业管理现代化第二次座谈会，首次提出了拟推广的18种现代化管理项目。1986年3月4日。原国家经济委员会颁发了《企业管理现代化纲要》(草案)，进一步明确提出：“建立起全企业范围的适合自己特点的经济责任制体系，积极应用现代管理方法并和以电子计算机为主的现代管理手段相结合，将从根本上改变我国传统管理技术的落后状况。”
现代化管理18法的应用范围[1]
在中国企业广泛推行以来，应用范围大体为：
经济责任制。用以解决国家与企业在责、权、利上的相互关系以及建立企业内部的岗位经济责任制、专业经济责任制体系。
全向计划管理(包括日标管理)。用于建立企业的总体经营目标，并使总目标在企业内部各个环节上做到综合平衡、衔接配套、全面落实。
全面经济核算。用于核算及分析生产、经营各个环节上的影响经济效益的各种因素，并对这些因素进行系统控制。
统筹法(网络技术)。用于工程施工、新产品研制、组织生产、设备大修等方面。
优选法(正交试验法)。用于在质量、生产、技术、环保、综合利用等方面，选择正确的试验方法和最佳方案，减少试验次数。
系统工程。用于生产、技术、管理等各项工作，进行全面分析和组织协调。
价值工程。用于制定新产品开发、老产品改进以及对工艺、技术方案，从技术与经济统一的观点进行评价和选择。
滚动计划。用于保持计划的衔接、稳定与均衡。
ABc管理法。用于物资、设备、在制品、资金等方面的管理，确定重点管理对象。
全员设备管理。用于对设备的研究、设计、制造、使用、维修、保养、报废等方面进行全面管理。
线性规划。为运输、生产任务分配、生产计划安排、资源利用等问题提供解决方案，以取得最优效果。
看板管理。用于生产、运输、材料供应等方面，提供作业指令和反馈指令的执行情况，使各作业环节紧密衔接。
本-量-利分析。用于制定合理的产量、成本目标，提高生产利润。
微型电子计算机(辅助企业管理)。广泛应用于企业的各项专业管理；进行数据处理，为决策提供信息。
现代化管理18法的推广[2]
现代化管理18法的推广，对于改善中国企业素质，提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益起到了积极的作用，为中国企业由经验管理走向科学管理，进而步入现代管理作出了贡献。
