煤化工產業鏈
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煤化工產業鏈（Coal Chemical Industry Chain）
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煤化工產業鏈是指基於化工產品上下游(包括原料)為聯繫的產品鏈條,一 般包括原料(主要是煤炭)和多種化工產品。
煤化工產業鏈的內容[1]
煤化工按不同的工藝路線可以分為煤焦化、煤氣化和煤液化。按不同的產品路線可以分為煤制油、煤制烯烴、煤制醇醚、煤焦化一焦碳一電石、煤氣化～ 合成氨等。目前在業內引起關註的煤化工，主要是指煤制油、煤制烯烴和煤制醇醚類的新型現代煤化工，像煤焦化、氯鹼和合成氨制尿素等都屬於傳統煤化工。
煤化工產業鏈的運行和發展主要依賴煤炭資源投入的物料平衡和梯級利用，通過上下游各環節的逐級加工和生產，形成煤化工的中間產品或最終產品，以滿足市場需求。它需要煤炭開采企業和煤化工企業的協同運作，才能保證煤化工產業鏈的高效、穩定運行。
煤化工產業鏈上的節點企業要以整條產業鏈的存在和發展為前提，尋找產業鏈上自己適合的位置。利用現有的核心技術或先進工藝成為產業鏈上的核心企業，努力爭取占領煤化工產業鏈上價值分佈較大的環節，也可以通過外部資源的內部化，把產業鏈上的重要環節或核心環節整合為企業自己價值鏈環節，提升煤化工企業在煤化工產業鏈上的相對地位。煤化工產業鏈的形成是圍繞產品或服務為最終目的的，通過煤化工產業鏈上各環節的投入產出以及各節點企業的相互協同。在資源約束的前提下，發揮產業鏈的競合和協同作用，通過擴大市場容量來提升整個煤化工產業鏈的存活力和競爭力。
煤化工產業鏈本質上就是由具有一系列供需關係的節點企業在不同環節上共同創造價值、按照一定的分配規律共用價值的價值創造系統，其結構性特征包括：產業鏈的結構類別、各個環節上價值大小的分佈、各個環節上企業數量的多少、各個環節上企業內部價值鏈結構，這些結構特征決定了煤化工產業鏈的存在功能。就是通過創造價值，從而再次分配價值。
煤化工產業鏈是一種組織形式，它根據產業鏈上上下游企業問投入產出的特定關係，即上游企業的產出是下游企業的投入，而形成的具有技術經濟關聯的又相互依存的鏈式組織。
煤化工產業鏈的驅動因素[1]
從煤化工產業鏈上下游關係來看,各節點企業占據產業鏈的位置不同，其獲取成功的關鍵驅動因素也不相同,可以依據企業自身所處產業鏈上的不同環節和位置的核心驅動要素來實施和推行企業的發展戰略。根據煤化工產業鏈上下游企業的營運模式和特征，把煤化工產業鏈的運行驅動因素分為資源驅動、創新驅動和品牌驅動三種。
資源驅動。對於煤化工產業鏈上游的煤炭開采企業來說,企業運行的驅動因素主要體現在礦產資源的占有上，在這個“資源為王”的時代，只有擁有的資源，也就擁有了話語權和決策權，它直接制約和限制著煤化工產業鏈上中、下游企業的生存和發展，同時它也是煤化工產業鏈上價值分佈最大的環節。因此，煤炭開采企業在煤化工產業鏈上的地位顯得十分關鍵和重要。
創新驅動。煤化工企業在市場上的競爭優勢來自於企業所提供煤化工產品以及深加工產品的質量、功能以及單位成本等方面。為了獲取這些競爭優勢，煤化工企業需要進行技術創新，採用先進的生產工藝和設備，提高產品的質量和生產效率：同時採取差異化經營的策略。用以滿足下游消費群體的多樣化需求：還要對管理理念和管理手段進行創新。用以提高煤化工企業整合資源和高效運作的能力，從而用質優價廉的產品擴大市場容量，提高市場占有率，凸顯企業的競爭優勢。
品牌驅動。煤化工產品以及深加工的產品的分銷很大程度上取決於消費群體對煤化工企業或是煤化工產業鏈的下游企業以及對其生產產品的認知程度。打造一個知名品牌能夠使企業獲得持久的競爭優勢，因而針對煤化工產業鏈下游的產品出售企業而言，只有通過優化產品結構、提高技術含量和強化科學管理以及通過強大的分銷渠道將自身的產品展示和提供給消費群體，並贏得消費群體的認可和信任，才能贏得企業的長久發展。
