深圳發展銀行

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　　2012年01月19日，深發展A發佈公告稱，準備吸收合併平安銀行，平安銀行將被正式註銷。平安銀行被吸收合併後，深發展將更名為平安銀行。深發展從20日起開始復牌。

　　1987年12月28日，深圳發展銀行宣告成立。這是中國金融體制改革的重大突破，也是中國資本市場發育的重要開端。

　　成立18年來，深圳發展銀行以“敢為天下先”的精神，銳意進取、不斷創新，由最初的6家農村信用社，成長為在18個經濟中心城市擁有230多家分支機構的全國性股份制商業銀行，自身規模不斷擴大，綜合實力日益增強。

　　2004年，深圳發展銀行成功引進國際戰略投資者，從而成為國內首家外資作為第一大股東的中資股份制商業銀行。戰略投資者的成功引入，將國際先進的管理技術與本土經驗有效結合，在經營理念、風險管理、財務管理、市場開拓等各個領域為深發展註入了新的活力。

　　堅持“業務發展專業化”的道路，深圳發展銀行公司業務在保持傳統優勢的同時，致力於為客戶提供量身定做的優質金融服務，以一系列業內領先的創新產品，贏得了良好的品牌聲譽。

　　經過嚴謹設計，深發展在國內較早建立了貨權質押業務中心、票據業務處理中心等專業化集中作業處理平臺。在能源等相關企業，深發展率先引入產業鏈金融理念，併為眾多企業量身定做了“CPS —以票據業務為核心的企業短期融資解決方案”，得到客戶的廣泛認可。經過多年的探索和積累，深發展在貿易融資業務領域獨占鰲頭，憑藉科學、便捷的業務處理流程，擁有了一批穩定、優質的客戶群體。2005年，深發展正式確立了“定位中小企業，打造貿易融資領域專業品牌”的發展戰略。2006年，深發展在全國率先推出“供應鏈金融”品牌，引起市場強烈反響。同時，深發展國際業務、離岸業務穩健發展，市場份額與品牌知名度不斷提高。2005年，深圳發展銀行國內首家獲得離岸網銀業務資格，為公司客戶搭建起跨時空、全方位的銀行服務體系。專家態度、專業素質，高效率、高附加值，正成為深發展系列公司產品品牌的顯著特征。　

　　經過多年的積澱，2005年，深發展開始了向零售業務的全面轉型之旅。財富管理中心、個人貸款中心、汽車融資中心、信用卡中心、客戶服務中心，構建了深發展零售銀行全方位的產品和服務體系。

　　2005年，經過精心設計，深發展主打零售產品“聚財寶”人民幣理財產品及“聚匯寶”外幣理財產品隆重上市。由於投資方式靈活、實際收益率高、安全方便，一經推出，便受到了廣大投資者的廣泛推崇。全國首創密碼保障功能的“發展信用卡”深入人心，卡均貸款餘額居同業之首。在“發展卡”基礎上針對不同人群推出的“發展校園卡”、“發展青年卡”、“發展讀書卡”等特色卡產品，拓展了發展卡的用戶領域，也為客戶帶來了切實的優惠與方便。同時，深發展個人消費信貸業務繼續朝著專業化、智能化方向發展，“安居樂”、“車友樂”、“創業寶”等創新產品得到進一步的充實與推廣。2006年，深發展先聲奪人，在國內率先推出了個人按揭貸款“雙周供”業務，與此相關的系列住房與消費信貸業務產品也陸續面世。深發展零售銀行產品體系已初步形成並產生了強大的市場影響力。

　　伴隨著信息技術的飛速發展，經過全方位精心設計與嚴格測試，深發展在業內較早推出了功能強大的網上銀行——“發展網”，實現了現代科技與金融服務的完美結合。網上查詢、網上支付轉賬、網上理財、網上基金買賣……全面的產品網路和可靠的安全保障，使得深發展的個人用戶和企業用戶，均可以全天候地體驗到“穿越時空”的現代金融服務。在2004、2005年全國最受股民喜愛的優秀財經網站評選中，“發展網”兩次獲得最佳銀行網站的殊榮，2005年，“發展網”還被推舉為最具個性化服務網站。

　　立足於提供全方位的優質金融服務，深圳發展銀行與客戶建立了穩固長久的合作伙伴關係。從國有企業到民營企業，從基礎建設到高新技術產業，深圳發展銀行伴隨著中國經濟發展的脈搏穩步前進。深發展的壯大，得益於每一個合作伙伴的健康成長。

　　2005年，深發展在國內率先展開了財會、信貸、稽核等業務管理體系的改革，初步建立起以垂直管理為主線、與國際先進運作模式接軌的內控制度。在系列改革措施的推進下，深發展業務轉型穩步進行，風險控制全面加強，資產質量顯著提高。

　　作為一家年輕的股份制商業銀行，深圳發展銀行倡導開拓進取、勇於創新、誠實守信、團結協作的企業文化，積極引進現代企業人力資源管理的先進理念和成功經驗，通過多種方式廣納賢才，逐步建立起科學合理的人力資源開發、配置、績效考核、激勵和培訓體系。自成立以來，深發展為國家培養了大批金融專業人才，目前擁有員工7000餘人，其中具有大專以上學歷的超過90%。良好的職業素養、出色的專業技能，凝聚成一支充滿生機、協同作戰的優秀團隊，成為深發展事業的堅強柱石。

　　隨著綜合實力的全面提升，深圳發展銀行在深圳、北京、上海、天津、重慶、廣州、珠海、佛山、海口、杭州、南京、寧波、溫州、大連、濟南、青島、成都、昆明等經濟中心城市設立了分支機構，在香港、北京設立了代表處。今天的深發展，已經基本形成了覆蓋華東、華北、西南、華南的全國性戰略佈局，機構與業務網路日臻完善。

　　進入21世紀，面對金融改革的深化和金融監管的強化，面對加入WTO以後更多國外優秀銀行的涌入，深發展審時度勢，主動迎接挑戰；高瞻遠矚，著手規劃未來。

　　未來的深圳發展銀行，將立足於“按照國際先進標準建設現代商業銀行”的基本思路，遵循“專業、服務、效率、誠信”的理念，秉承為股東創造回報，為客戶增添價值，為員工帶來發展的宗旨，努力提高盈利能力和服務水平，銳意進取，不斷創新，進一步打造核心競爭力，為全面建設國際標準的現代商業銀行而不懈努力。

　　保證資金的安全，保證資產的流動，爭取最大盈利是商業銀行經營管理的目標，也是商業銀行在經營過程中必須時刻註意並嚴格遵循的三條重要原則。從跟本上說，“三性”原則是統一的，但在實施的過程中常常存在一定的矛盾。根據深圳發展銀行的財務報表以及公司開展的業務結構，發展戰略等資料，對其經營管理過程中如何做到“三性”統一進行分析。

　　一、擴大市場範圍，保證了資金的來源

根據深發展的財務報告顯示：2006年12月31日，深圳發展銀行資本充足率和核心資本充足率分別達到3.71%和 6.38%，與05年相比基本持平，核心資本增長約15億元，升幅31%。在05到06年，證券市場一片火熱而導致銀行儲蓄存款不斷減少的情況下，深發展卻能保持其資本充足率的穩定性，可見其經營管理的各項措施保證了資金的來源，實現安全經營的目標。

　　有這樣的成績原因是因為隨著深圳發展銀行綜合實力的全面提升，它已經在深圳、北京、上海、天津、重慶、廣州、珠海、佛山、海口、杭州、南京、寧波、溫州、大連、濟南、青島、成都、昆明等經濟中心城市設立了分支機構，在香港、北京設立了代表處。已基本形成了覆蓋華東、華北、西南、華南的全國性戰略佈局。由於服務機構的覆蓋範圍遍佈全國，對其資金來源有了一個強力的保證。同時深發展計劃繼續通過資本的內部補充和籌集新的資本金來進一步提高資本充足率。就因為深發展在經營理念、風險管理、財務管理等方面做得充分，從而減低了銀行資產的風險性。

　　二、嚴格監管不良貸款，提高資產質量

　　據報告顯示：2006年，深發展在處理歷史遺留不良貸款方面取得進步。銀行清收的總額約為20億元，截至2006年末，不良貸款為145.62億元。不良貸款比例從05年的9.33%下降到06年的7.89%，而且清收總額20.89億元中，超過80%是以現金方式收回，減少了6.2億呆賬。雖然 06年的不良貸款比例比標準8%只是略低0.11個百分點，但從自身的變化可以看到，深發展在對不良貸款的監管力度加大了，同時也進行了經營管理方面的創新。

　　從05年起，深發展就開始推進資產管理機構改革，以多樣化的清收手段推動清收目標的落實，完善激勵機制，加強核銷管理，探索不良資產風險定價，改革不良資產的清收管理模式。例如，進行全行信貸放款集中管理改革；設計並實施貸款11級分類管理辦法，提高信用評級體系的風險敏感性和預測能力等等，不良資產才能大幅減少。其中重要的一個因素是，深發展是國內售價外資作為第一大股東的中資股份制商業銀行。戰略投資者的成功引入，使自身能夠將國際先進的管理技術與本土經驗有效結合，減少貸款和投資的損失，保證了自身經營安全，為實現盈利最大化目標提供了必要的條件。同時，深發展在國內率先展開了財會、信貸、稽核等業務管理體系的改革，初步建立起以垂直管理為主線、與國際先進運作模式接軌的內控制度。在系列改革措施的推進下，深發展業務轉型穩步進行，風險控制全面加強，資產質量顯著提高。

　　三、開拓新業務，打造品牌優勢，實現盈利最大化

　　深圳發展銀行經過嚴謹設計在國內較早建立了貨權質押業務中心、票據業務處理中心等專業化集中作業處理平臺。在能源等相關企業，深發展率先引入產業鏈金融理念，併為眾多企業量身定做了“CPS—以票據業務為核心的企業短期融資解決方案”，得到客戶的廣泛認可。經過多年的探索和積累，深發展在貿易融資業務領域獨占鰲頭，擁有了一批穩定、優質的客戶群體。2005年，深發展正式確立了“定位中小企業，打造貿易融資領域專業品牌”的發展戰略。2006年，深發展在全國率先推出“供應鏈金融”品牌，引起市場強烈反響。同時，深發展國際業務、離岸業務穩健發展，市場份額與品牌知名度不斷提高。

　　2005年，深發展主打零售產品“聚財寶”人民幣理財產品及“聚匯寶”外幣理財產品隆重上市。由於投資方式靈活、實際收益率高、安全方便，一經推出，便受到了廣大投資者的廣泛推崇。全國首創密碼保障功能的“發展信用卡”深入人心，在“發展卡”基礎上針對不同人群推出的“發展校園卡”、“發展青年卡”、“發展讀書卡”等特色卡產品，拓展了發展卡的用戶領域，也為客戶帶來了切實的優惠與方便。伴隨著信息技術的飛速發展，深發展在業內較早推出了功能強大的網上銀行——“發展網”，實現了現代科技與金融服務的完美結合。

　　深發展的業務觸及到各個領域，客戶群不斷壯大，是實現銀行盈利最大化的直接手段。2006年與2005年相比，凈營業收入增長31%，，凈利潤增長率高達319%，能夠實現這樣高的利潤增長，最主要的原因就是深發展擁有創新型的經營管理理念，取得銀行業的競爭優勢地位。

　　四、積極面對流動性風險，進行動態管理

　　深發展不斷學習和引進國際先進的風險管理理念，進一步完善了自身的風險管理體系與組織結構，實現對銀行經營的全過程、動態風險管理。

　　流動性風險，是指該銀行可能面臨的資金供應緊張，無法滿足大規模到期債務致富需求所面臨的風險。深發展則靈活地採用了分析檢測手段，主要是流動性缺口分析方法，統計各項資產方及負債在不同限期內的到期情況及頭寸差額，監測該差額是否在限額內；同時參考國際上常用的情景分析法，設置多種極端情景定期測試自身的流動性風向，並提供相應的資金解決方案。管理手段還採取資產和負債的雙向管理，一方面不斷提高變現能力強、流動性好的資產比例，另一方面繼續保持負債的穩定性，重視期限較長、較穩定的優質存款，努力提高核心存款在負債中的比例，從而保持銀行足夠的流動性。根據2006年財務報告的數據顯示：人民幣的流動性比例為45.99%，外幣的流動性比例為305.70%，遠遠超離標準值（≥25）。從此可見，深發展的資產在目前風險管理下具有良好的流動性。

　　進入21世紀，面對金融改革的深化和金融監管的強化，面對加外資銀行在我國正式向全民開放，同時面對著中國證券市場火熱的階段，儲蓄等資金來源業務受到重大影響的情況下，國內銀行迎來了有史以來最大的挑戰。此時，深圳發展銀行必須審時度勢，主動迎接挑戰；高瞻遠矚，著手規劃未來。在未來只要時刻堅持著“三性”統一的思想，圍繞流動性加強經營管理，增強資金勢力，提高服務質量，不斷積累經營管理的經驗，不斷的創新，才能更好地做到安全性與盈利性相結合，實現商業銀行經營目標的“三性”統一。

　　深發展銀行將更名為平安銀行

　　2012年01月19日，深發展A發佈公告稱，準備吸收合併平安銀行，平安銀行將被正式註銷。平安銀行被吸收合併後，深發展將更名為平安銀行。深發展從今日起開始復牌。

　　深發展公告稱，深發展董事會同意在平安銀行股份有限公司因本次吸收合併註銷後，公司的中文名稱由“深圳發展銀行股份有限公司”變更為“平安銀行股份有限公司 ”， 英文名稱由 “ShenzhenDevelopmentBankCo。，Ltd。”變更為“PingAnBankCo。，Ltd。”