海豚式升遷

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什麼是海豚式升遷

  海豚式升遷是海爾培訓的一大特色。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物,它下潛得越深則跳得越高。海豚式升遷即重視員工素質的培養,並提倡員工的升遷基於基層的訓練。

海豚式升遷的晉升步驟

  正規的晉升程式有:

  1.接班計劃:由公司或上級挑選進入知識技能能力培訓,學習將來需要的知識技能,培養將來需要的各種能力,並且接受一些個性化的輔導。

  2.崗位輪換:到不同崗位和部門工作,理解整個公司流程,併在工作中學習提高各項技能。

  3.三級評價:進行上級、同級和下級同事的評價,考察服從力、執行力領導力和團隊工作能力。

  4.環境分析:對將來職位進行工作程式環境、物理環境和心理環境分析,比對與個人的適合度。

  5.再培訓:評價結果和分析結果通知本人,針對不適合的因素接受培訓和輔導。

  6.見習期:正式晉升前的考察,在新環境中進行三級評價。

  7.正式晉升:與前任完成工作交接,正式完成晉升過程。

海豚式升遷的案例分析

  海爾具體的沉浮升遷機制,是這樣的:一個幹部要負責更高層次的部門時,海爾不是讓他馬上到該崗位任職,而是先讓他去該崗位的基層鍛煉一個時期。有的已經到了很高的職位了,但如果缺乏這方面的經驗,也要派他下去;有的各方面經驗都有了,但綜合協調的能力較低,就要派他到這些部門採鍛煉。如一個員工進廠以後工作比較好,但他是從班組長到分廠廠長幹起來的,主要是生產系統;如果現在讓他去做一個事業部的部長,那麼他對市場系統的經驗可能就非常缺乏。就需要到市場上去,市場一線的鍛煉才是煉全的地方。

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