海豚式升遷

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　海豚式升遷是海爾培訓的一大特色。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物，它下潛得越深則跳得越高。海豚式升遷即重視員工素質的培養，並提倡員工的升遷基於基層的訓練。

　　正規的晉升程式有：

　　1.接班計劃：由公司或上級挑選進入知識、技能和能力的培訓，學習將來需要的知識和技能，培養將來需要的各種能力，並且接受一些個性化的輔導。

　　2.崗位輪換：到不同崗位和部門工作，理解整個公司的流程，併在工作中學習提高各項技能。

　　3.三級評價：進行上級、同級和下級同事的評價，考察服從力、執行力、領導力和團隊工作能力。

　　4.環境分析：對將來職位進行工作程式環境、物理環境和心理環境分析，比對與個人的適合度。

　　5.再培訓：評價結果和分析結果通知本人，針對不適合的因素接受培訓和輔導。

　　6.見習期：正式晉升前的考察，在新環境中進行三級評價。

　　7.正式晉升：與前任完成工作交接，正式完成晉升過程。

　　海爾具體的沉浮升遷機制，是這樣的：一個幹部要負責更高層次的部門時，海爾不是讓他馬上到該崗位任職，而是先讓他去該崗位的基層鍛煉一個時期。有的已經到了很高的職位了，但如果缺乏這方面的經驗，也要派他下去；有的各方面經驗都有了，但綜合協調的能力較低，就要派他到這些部門採鍛煉。如一個員工進廠以後工作比較好，但他是從班組長到分廠廠長幹起來的，主要是生產系統；如果現在讓他去做一個事業部的部長，那麼他對市場系統的經驗可能就非常缺乏。就需要到市場上去，市場一線的鍛煉才是煉全的地方。