海豚式升迁

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什么是海豚式升迁

  海豚式升迁是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它下潜得越深则跳得越高。海豚式升迁即重视员工素质的培养,并提倡员工的升迁基于基层的训练。

海豚式升迁的晋升步骤

  正规的晋升程序有:

  1.接班计划:由公司或上级挑选进入知识技能能力培训,学习将来需要的知识技能,培养将来需要的各种能力,并且接受一些个性化的辅导。

  2.岗位轮换:到不同岗位和部门工作,理解整个公司流程,并在工作中学习提高各项技能。

  3.三级评价:进行上级、同级和下级同事的评价,考察服从力、执行力领导力和团队工作能力。

  4.环境分析:对将来职位进行工作程序环境、物理环境和心理环境分析,比对与个人的适合度。

  5.再培训:评价结果和分析结果通知本人,针对不适合的因素接受培训和辅导。

  6.见习期:正式晋升前的考察,在新环境中进行三级评价。

  7.正式晋升:与前任完成工作交接,正式完成晋升过程。

海豚式升迁的案例分析

  海尔具体的沉浮升迁机制,是这样的:一个干部要负责更高层次的部门时,海尔不是让他马上到该岗位任职,而是先让他去该岗位的基层锻炼一个时期。有的已经到了很高的职位了,但如果缺乏这方面的经验,也要派他下去;有的各方面经验都有了,但综合协调的能力较低,就要派他到这些部门采锻炼。如一个员工进厂以后工作比较好,但他是从班组长到分厂厂长干起来的,主要是生产系统;如果现在让他去做一个事业部的部长,那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏。就需要到市场上去,市场一线的锻炼才是炼全的地方。

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