服裝企業人力資源

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　　服裝企業人力資源是指企業從事服裝生產經營活動所需要的各類人員，包括管理人員、技術人員和直接勞作人員，是企業生產諸要素中最具活力的因素，重視其開發和管理是企業生存和競爭的需要。

　　1．人員數量龐大，崗位多

　　由於服裝企業屬於典型的勞動密集型製造型企業，生產環節自動化程度比較低，企業一般以增加勞動力數量來提高生產效率。同時，因為服裝的生產過程中涉及專業化分工，一件產品的生產需要很多分工不同的人員共同完成，所以企業內各種崗位設置比較多。

　　2．專業生產技術人員比重大

　　在服裝企業中，占人數比重最大的就是技術生產人員。技術生產人員在工作中可以通過不斷學習來更新自己的知識，提高技能，並且通過工作，可以積累更多．的經驗，從而提升服裝企業人力資源的質量。

　　3．人力資源素質不高

　　服裝企業中人數占比率最多的就是一線生產工人。他們的學歷一般集中在初中、高中、技校等水平，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質方面參差不齊，使企業人員整體素質不高。

　　4．工作崗位呈三大類

　　在服裝企業中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務人員以及生產操作工人。這三大類員工在服裝企業的運營生產中分別執行不同的工作職能，他們的崗位分別具有不同的性質以及差異化的工作內容，並且三類員工在分佈上，依次構成服裝企業人力資源金字塔的塔尖、塔身和塔座。

　　5．人員流動性大

　　服裝企業是勞動密集型企業。隨著社會勞動力資源相對緊缺及部分服裝企業工作崗位勞動強度大、工資待遇較低和企業用工標準的提高，使企業普遍出現了招工難、臨時用工不穩定和不同程度地存在著用工缺口的現象，致使臨時用工流動性較以前明顯增強。

　　導致服裝企業人員流動性大的原因主要有以下幾方面。

　　(1)同行業之間用工競爭。相同行業企業之間相互爭奪有經驗、技術好的人才隊伍，絕大多數職工都渴望到收入高、待遇和環境好的企業上班，這是企業臨時用工流動的主要原因。

　　(2)季節性影響。服裝企業的臨時用工多數是農村勞動力，農忙是企業臨時用工出現迴流的重要因素之一。

　　(3)服裝業的勞動強度較大、在崗時間長。

　　(4)工資待遇比較低。

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