技術創新動力

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　　技術創新動力是指企業的一種連續的技術創新過程。技術創新和技術變化常常影響到一個企業經營戰略的制定。

　　企業的創新動力導致技術創新的發生，而技術創新的結果就引起技術的變化，從而影響企業競爭戰略的制定和進一步開拓市場的能力。技術變化不僅關係到產業結構的演變而且影響經濟的增長。技術變化與技術創新緊密相聯，技術創新是技術變化的基礎，而技術變化是技術創新的結果。技術創新是以其構思新穎性和成功實現為特征的有意義的非連續性事件。技術創新是將新的或改進的產品、過程或服務引入市場，是新產品、新過程、新系統和新服務的 首次商業性轉化。因此，從這個角度來說，我們可以把技術變化理解為無數次技術創新的過 程的總和。而這種無數次技術創新的過程也就是我們所說的創新動力。

　　由於技術創新的複雜性和不確定性，為了提高技術創新中的信息和知識的傳遞效率，充分利用企業內外部的創新資源，降低創新成本和風險，提高創新績效，就需要構建系統的技術創新動力模式來推動企業創新活動的開展。企業創新動力模式首先是研究開發、生產製造和市場營銷三個方面的有機整合，組成企業的技術創新系統；其次是構建整個技術創新系統的支撐系統，包括企業家精神、科學教育培訓體系、創新企業制度文化等。企業技術創新動力是指技術創新效價和創新期望的乘積。

• 企業技術創新的內部動力

　　（1）創新主體。企業作為技術創新的主體，擁有必需的創新自主權力是有效組織創新活動的基本要求，否則，企業就無法表現出主動創新的行為，也就難以通過創新獲益。舉例來說，從國有企業的現實狀況看，所有權與經營權如何合理而有效地分離是落實國有企業創新權力的關鍵。企業只有作為技術創新的主體，才能形成強烈的創新意識，不斷地推動創新活動的開展。

　　（2）內部創新能力。企業技術創新能力是企業在創新過程中，充分發揮其所擁有各種資源的作用，獲得創新收益的實力及可能性，而其與企業利益目標的有機結合將產生並強化企業從事技術創新的動機。首先，企業的創新需要一股精神力量，而企業家的創新精神和企業群體的創新意識最為重要。第二，企業創新的必要條件之一就是從事創新的物質實力。第三，企業要開展有競爭力的創新活動，離不開一支高素質的技術研發人員隊伍。

　　（3）創新利益的激勵。企業技術創新利益是企業通過技術創新所能夠獲得的各方面滿足，它是企業利益的重要組成部分。企業對技術創新利益追求的過程，事實上就是技術創新利益目標的實現過程。因此，創新利益的大小具有誘導和進一步激勵企業從事技術創新的雙重功能。當一項創新活動開始之前，對創新利益的預期會誘導企業決策者是否選擇這項創新；當創新成功後，巨大的利益會激勵企業繼續創新。

• 企業技術創新的外部動力

　　（1）市場需求。技術創新是滿足市場需求的基本手段，因此，社會需求成為拉動技術創新的重要力量。美國麻省理工學院的馬奎斯（D.Marquis）等人曾研究了567項不同的技術創新個案，結果發現，其中的3/4的創新活動都是以市場需求為出發點的，只有1/5的情況是由技術本身的發展所推動的。因而得出結論：對創新需求的認識要比對技術能力的認識更重要，市場需求應是激勵和吸引企業技術創新活動的重要動力源泉。

　　（2）市場競爭。技術創新是企業取得競爭優勢的根本手段，為了獲取更大的競爭優勢，企業會驅動技術創新活動。無論是從短期還是長遠來看，競爭行為更多地表現為技術的競爭，競爭是市場機制激發技術創新行為的最重要的手段。

　　（3）政府。創新具有非獨占性、高風險性、高投入性的特征，因此市場引致的創新不一定是社會最優水平的創新。為了減少這種自然引致創新與市場最優水平的差距，政府一方面可以對創新行為進行保護，另一方面可以採用經濟、政策等手段對創新行為進行激勵。政府往往通過開展各種教育活動和採取優惠政策引導企業的技術創新活動。