創新收益

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　　創新收益是指因創新而獲得的超過正常收益的收益（包括超額利潤和因創新節約的勞動，以及因創新而獲得的持久的市場領先地位導致的利益）。

　　創新企業無法獲取創新收益是由於其他因素會產生影響。成功地實現創新的商業化需要把創新與企業的資源和能力結合起來，創新的受益者通常是創新所需資源和能力的擁有者。而戰略柔性恰恰反映了企業相應的資源和能力特征所以戰略柔性對創新與績效的關係有重要的調節作用。同時，值得註意的一個問題是不同幅度的創新漸進創新和突變創新班商業化的過程中所需要的資源和能力也有所不同。因此，在獲取漸進創新和突變創新收益的過程中，戰略柔性(資源柔性和協調柔性卿示發揮的作用也可能各不相同。

　　當企業面臨的市場環境快速變化時，擁有較高資源柔性的企業可以容易的改變資源的用途。一方酥當已有資源可以容易的應用到新用途時，企業可以花費較少的時間和精力去尋找新資源來滿足創新的需要;另一方面，當資源柔性較高時，企業在轉換已有資源用途時可以節省大量的時間、人力和財務成本，這有助於企業獲取創新的先動優勢和降低產品成本。在高度競爭的環境中，競爭情形會迅速發生變化，企業需要利用已有資源的柔性來應對這些變化，資源柔性成為企業適應不斷變化的市場環境和高度不確定的創新活動的手段，因此資源柔性在高度競爭的情形下成為企業獲取創新收益時一種非常有價值的資源。擁有較高柔性資源的企業可以更加有效的把創新和所需的資源加以結合，獲取創新收益，也就是資源柔性可以幫助企業獲取創新的收益。

　　然而資源柔性也會對企業獲取創新收益產生不利的影響。基於組織剛性的研究認為:資源柔性對企業獲取創新收益的不利影響主要體現在以下幾個方面:

　　(1)資源柔性是學習的障礙。曾為企業創造競爭優勢的資源柔性在外部環境發生變化時往往會形成能力陷阱，不利於企業學習新的知識和能力。然而在創新商業化過程中需要將創新和企業能力加以結合，但企業原有能力通常無法滿足創新的需要，尤其是突變創新的需要。在這樣的情形下，企業需要從外界獲取和學習新的知識和能力。而企業原有較高的資源柔性所形成的能力陷阱，不利於企業獲取創新商業化過程中所需要的能力，會對企業獲取創新收益產生不利的影響;

　　(2)資源是環境的緩衝器。資源柔性往往會削弱外部環境變化對企業造成的威脅，使決策者對外部的變化不敏感，使企業較少關註消費者需求的變化和競爭者所採取的行動。然而大量研究表明:成功的實現創新的商業化需要企業關註消費者需求的變化以及競爭者的行動。資源柔性所造成的企業對外界環境變化的不敏感會對企業獲取創新的收益產生不利的影響;

　　(3)資源是一種制約因素柔性資源對企業而言是一種重要的財富，如果企業輕易地調整其戰略則會損害其現有資源的價值，從而危及企業長期形成的競爭優勢，因此現有資源對組織形成了一種“鎖定”的局面，不利於企業獲取新的資源。在創新的商業化過程中需要將創新和資源加以結合，而企業原有資源有時無法滿足創新的需要，這時企業需要從外界獲取新的資源。但是企業原有的資源柔性會使企業不願獲取新資源，對企業獲取創新收益產生不利的影響。