張穎

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張穎——經緯中國創始管理合伙人

　　張穎，經緯中國創始管理合伙人，曾經擔任美國中經合集團，董事總經理，中國區首席代表，荷蘭銀行創投業務部，高級投資經理，所羅門美邦，分析師，畢業於加州大學舊金山分校神經生物系，研究助理，負責高通量肌硬化基因分型項目。

　　成功的本土投資需要對本土的持續專註和不斷積累，正是抱著這樣的信念張穎同邵亦波共同創立了經緯中國。“

　　國際投資者如果僅僅依靠不斷出差到中國來尋找投資機會，是無法充分積累本地經驗和本土洞見的，而且決策速度會有較大影響。”張穎評價道。幾年前，張穎註意到他的居所及其附近樓宇中安裝了不少液晶顯示屏。他隨即做了一些調查和研究，並找到了這些顯示屏的擁有者——分眾傳媒。在同分眾傳媒的創始人江南春進行接觸並瞭解到公司的經營狀況不錯後，張穎迅速對這家公司做了投資。“時機對於投資來講非常重要，”張穎說。“如果我沒有從中國消費市場的迅速增長角度出發並註意到分眾的產品，我很可能會錯過對這家優秀公司的投資機會。”

　　張穎在美國接受教育，並拿到西北大學的生物科技和商學碩士學位。從加州州立大學獲得生物及化學學士學位後，他在加州大學舊金山分校泌尿及神經學研究所進行研究工作達3年，在此期間，他主要從事人類基因及生物信息研究，該研究旨在發現癌症及免疫疾病的基因治療方法。這些醫學研究經歷讓他積累了生物研究和電腦編程的技能和經驗。

　　獲得碩士學位後，張穎加入所羅門美邦，負責在互聯網、軟體和半導體行業內進行公司研究、結構重組和財務融資等方面的工作。之後張穎加入荷蘭銀行擔任創投業務的高級投資經理，負責在生命科學、信息技術和互聯網領域內製定和執行企業併購戰略和其他業務。

　　2001年張穎加入美國中經合集團，擔任其舊金山辦公室的投資經理，並於2003年回到中國繼續其在美國中經合的職業生涯。最終張穎成為了中經合北京辦公室的董事總經理，在此任上，張穎全面負責中經合在中國地區的投資業務，並投資了包括分眾傳媒在內的眾多行業領先公司。張穎還參與了中經合對於DivX和Celestry的投資，並通過成功退出贏得了可觀回報。

　　在中經合期間，張穎負責的其他投資案例還包括Cardiva、愛康國賓、3G門戶、傲游瀏覽器、大旗網和圖吧等。

　　張旭豪當時為什麼想到的是求助於張穎，這位CEO的答案是：”我看了他微博很多年。一定程度上，我是一個被他的價值觀影響的人。”比方張穎說過不需要等到上市，在C輪、D輪時就可以拿一部分錢出來，作為對核心創業團隊的激勵，這種激勵是很重要的。”這種投資人並不多，他願意站在創始人立場想問題。”

　　對於張旭豪評價張穎”地道、會為創業者著想”，暴風科技CEO馮鑫也深有感觸。2009年底，經緯在”整個資本市場冰封一樣的時期”給暴風投了一筆錢，幫助後者度過了難關。但不到兩年時間馮鑫決定拆結構回歸A股，”這樣經緯他們作為美元基金就必須退出，但它們投的時間短，其實沒有賺到多少錢”。馮鑫非常感激作為投資人的張穎沒有攔著他，”他覺得你有你的考慮，你就按照自己的方向走好了，大家仍然可以是朋友。”令他印象深刻的是，張穎做這個決定時”非常灑脫，非常紳士”，”他不是很糾結、很痛苦地做出的決定”。這讓馮鑫判斷張穎——不是一個利益至上的投資者，”他對利益得失沒那麼計較，他骨子裡甚至有利他主義傾向。”

　　馮鑫也提到了張穎的微博，這人上天入地、知情識趣，一看就讓人有好感。當然，現在都玩朋友圈了，經緯的微信公號在VC界是個傳奇，12月2日北京最嚴重的霧霾，經緯立刻編輯了一篇名為《霧霾中的八個人》的稿子，”一篇與創投完全沒關係的文字，經緯有調性，今夜我們不關心錢。”一位創業企業的公共總監評論道。在微信公號上，張穎親力親為——每天會看稿，有時甚至改標題，接近一半的文章標明”分享人：張穎”。

　　唐岩曾調侃張穎，說他喜歡雞湯，熱衷輸出價值觀。一位和張穎接觸過的創業者對《人物》記者說：張穎是個領域感很強的人，他喜歡用各種方式檢測”你和他到底是不是一路人”，這個一路並不僅僅指共同利益。

　　在張穎看來，他想要的不過是一個快意恩仇的人生。對於他視為珍貴的人，他會極力去維護、幫助。比如2008年他離開中經合創立經緯中國時，他對老師劉宇環是心存感恩的，他的補償方式是在第一期基金里給劉留了大筆管理費加分紅，”以及他後來任何時候說他要融一個基金你要不要支持一下，我都閉著眼睛往裡打錢。”張穎告訴記者。

　　張穎好勝個性的另一面——記仇，他毫不掩飾。事情可大可小，就看有沒有觸到他的雷區。同行機構從經緯挖人是他的大雷區之一。”只要讓我知道，而且，你沒挖成的我也一定會知道，我就撬你三個明星項目，就是你最想進來的明星企業，而且我要清晰地告訴你，是因為我，你才沒進來的。”

　　一家曾與經緯有過很好的合作的老牌歐洲基金——在某一期時一度因”對中國發展欠缺信心”而動搖，並因此沒有進來，”現在他們最新的一期想進來，我們的額度很難分配，我只能優先考慮一直支持我們的老投資人。”

　　另一個例子是張穎要求入職經緯的任何新分析師要保證乾滿三年，”否則沒有合作的必要”。他的邏輯是：分析師進經緯的頭幾年應該是屬於專心學習行業知識、拓展視野的階段，而在經緯好好埋頭做事學習幾年，”出去也是海闊天空，對分析師自己也是個好事。”

　　至於那些”給了投資意向書，然後因為各種各樣很狗屎的原因多次把細節處理得不好的同行，我不會讓你再投我們公司，我就是微信不加你，我就是不想跟你打交道。你覺得我是一個傻X，我也覺得我是個傻X，但是我喜歡做我這樣子的傻X。”

　　就像馮鑫說的——他顯然不是一個利益最大化的人了。”當然，”張穎滿不在乎地搖頭，”但是這樣做我爽啊，我能賺到足夠的錢，也能主導自己的事業，我還不活得有血有肉一點啊，我回家後自己坐在沙發上，想起來都覺得爽，對吧？”

　　另一方面，張穎對”真正的失誤”難以釋懷。”我們錯過了京東、小米、唯品會、YY……”這些項目經緯都看過，但最終都沒有投，而張穎是那個最後扣動扳機的人。這是一個奇異的話題，和《人物》記者的幾次聊天往往從”咱們這次不提京東、小米、唯品會了”開始，最後總是他不由自主繞回這個話題。

　　張穎說：”如果在下一個10年，我們錯過了下一個10年裡的京東、小米、唯品會、YY，或者說下一個10年最大的10家企業，經緯沒有投到30%以上，不管我們賺了多少錢，我都會覺得非常、非常的窩囊。”

　　但在早期投資里，幾乎沒有任何手段能保證這一目標的達成。這點張穎也知道。那為什麼還要定這樣的目標？因為他在乎的不是利益，而是贏者的姿態，是絕對意義上的贏。他的好朋友毛丞宇向記者解釋：”如果不定這個目標，他能定什麼呢？”

　　唐岩說張穎是他認識的人里鬥志最強的，而他本人是一個非常容易厭倦的人，玩到一定地步就會覺得沒意思。”我永遠想象不出張穎會對他做的事，早期投資或者贏，失去興趣。他永遠都不會的。他每天都在想這個事，每天都在想。”這當然沒有好壞之分，”我們容易產生虛無感的人也能做好多事，不同的、好玩的事。這個是，沒錯。但會有些時刻，你不知道你該不該去，有時候可能需要你有鬥志但你沒有，你就會想一下，操，David（張穎的英文名）那種永動機，我唐岩也可以學一學嘛。”