張朝陽

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张朝阳(Charles Zhang)
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張朝陽(Charles Zhang)

  張朝陽——搜狐公司創辦人搜狐公司董事局主席兼首席執行官

目錄

張朝陽的簡介

  1964年10月31日出生於陝西省西安市,陝西西安人。1986年畢業於清華大學物理系,同年以全國第39名成績,考取CUSPEA項目獎學金赴美留學。就讀於美國麻省理工學院。1993年底在美國麻省理工學院(MIT)獲得博士學位。並繼續在MIT從事博士後研究。1994年任MIT亞太地區(中國)聯絡負責人。1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司,成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。1998年2月25日,愛特信正式推出“搜狐”產品,並更名為搜狐公司。在張朝陽的領導下搜狐歷經四次融資,於2000年7月12日,在美國納斯達克成功掛牌上市

張朝陽的發展歷程

  覓食的狐狸長成了巨人

  2004年10月12日,胡潤推出他的百富榜,張朝陽名列第66。財富是計算來的,而未來無法計算。於是,胡潤對一年來的搜狐進行了業績評價:“一年來搜狐的事業有了不少進展,但股價卻呈下跌之勢。前年10月底,搜狐在內容方面與迪士尼合作,11月,成功併購網路游戲網站17173.COM及房地產網站焦點房產網(focus.cn),從單一門戶走向門戶矩陣。2004年8月初,搜狐又推出擁有自己獨立功能變數名稱的專業搜索網站‘搜狗(sogou.com)’,意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(2002:2.4億元),員工1100名。”

  張朝陽的成長經歷中,1986年是一個分水嶺,他考上李政道獎學金,赴美國麻省理工大學學習。張朝陽從小就不安分,愛幻想,不甘落後,對很多東西感興趣。他學過畫畫,做過飛機航模、拉過二胡,尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學成材的故事,讀《哥德巴赫猜想》,並暗立志向:要好好念書,將來出人頭地。中學時代,張的理想是當物理學家,認為只有獲得諾貝爾獎,才能成就一番大事業。這是他考取清華大學的直接動力,也是他考取李政道獎學金的直接動力。

  從陝西西安到北京,從北京到美國,故鄉漸行漸遠,理想漸行漸近。人生的轉折和變化成為一種標誌。而今天的張朝陽,就是理想變化的結果。1993年,在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士後之後,張朝陽突然感到學了很多年的物理學並不太適合自己。“在物理實驗中,我發現,我是個操作型的人,特別註重結果,不能容忍搞一套理論,而這套理論要在100年之後才能得到驗證。”與此同時,張朝陽看中了和中國有關的商務活動,他很幸運地在麻省理工學院謀得了亞太區中國聯絡官的角色,這個角色讓張朝陽有機會頻頻回國。

  1995年7月,張朝陽突然有了回國創業的強烈念頭,美國隨處可見的“矽谷”式創業更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯網經濟極為驚人的商業和社會價值,於是下定了創業的決心。當他看到Internet的機遇時,感覺到應該是創業的時候了。張朝陽聯繫到了ISI公司,想做ChinaOnline(中國線上),用Internet搜集和發佈中國經濟信息,為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。ISI總裁當時和張朝陽的想法相近,兩人一拍即合,於是融資100萬美元,張1995年底以ISI公司駐中國首席代表身份,開始用Internet在中國收集和發佈經濟信息,為華爾街服務。

  在ISI的經歷,張朝陽覺得中國Internet的市場潛力巨大。1997年1月初,ITC網站正式開通,可是到了年底,第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾,快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已,張朝陽向他的投資人發出了緊急求救,三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式”貸款。1998年2月,張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(S0HU)。1998年3月,張朝陽獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資,他的事業開始蒸蒸日上,1998年9月,搜狐上海分公司成立,1999年6月組建搜狐廣州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市併購了中國最大的年輕人社區網站Chinaren,網路社區的規模性發展給門戶加入了新的內涵,使之成為中國最大的門戶網站,奠定了業務迅速走上規模化的基礎。

  張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作,讓搜狐出現在更多的地方。他及時判斷出簡訊對互聯網的巨大利益,並且嘗試著把它作為一個能與互聯網緊密結合的產業來運作。2001年耗資百萬成就“sohu手機時尚之旅”,張朝陽親自出現在首席形象代言人的位置上,這在風風雨雨的互聯網世界,確實收到了空前的效果,樹立了sohu人的信心。2003年春夏之交,sohu再次給網路界帶來一次驚喜:sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯網正全面複蘇的時候,在Sars肆虐人類的時候,他想證明sohu的勇氣,並宣告sohu的理想。

  2002年7月17日,搜狐率先打破中國互連網的僵局,實現贏利。在面臨新浪網易競爭、選擇搜狐的贏利方式時,張朝陽每天工作八九個小時,周末休息。有時候周末有各種活動,也是跟公司相關的。2003年,搜狐捷報頻傳,2月25日搜狐推出南韓游戲《騎士》進軍網路游戲;在2003年上市公司中國科技人物財富排行榜上張朝陽僅次於丁磊屈居亞軍;在胡潤製造的2003年中國IT富豪五十強中張朝陽亦名列三甲……

  “廣告市場基本上這兩年網易沒有份了,和新浪廣告方面一個是媒體方面內容處理方面的競爭,另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭,在非廣告方面和新浪基本上沒有什麼競爭,因為在這些方面新浪已經不是對手。”在潛意識裡,張的戰略是先將網易清除出局,然後再對新浪打殲滅戰。

  新銳張朝陽的背後

  2001年三、四月間,搜狐股票率先跌破一美元。那時沒人再看好搜狐,媒體和個別網站對搜狐和張朝陽的質疑象子彈一樣打在搜狐的臉上,因為一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危險。張朝陽說:“我還可以用公司的現金回購股票,或者兩股並一股、三股並一股。”

  不論張朝陽有什麼妙計來解困,當時的困境的確非常嚴重。張朝陽自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽現在坦然地承認,有一段時間,搜狐的產品其實是愧對大眾的。1999年到2001年,中國的互聯網市場進入高潮時,搜狐這個老牌子其實在原地踏步。用張朝陽自己的話講,那是一段長征。沒有隊伍,管理就張朝陽一個人強撐著。董事會也出了問題。張朝陽描述自己當時的境況是,30%精力應付董事會,40%精力應付媒體,只有另外30%精力用在產品上。張朝陽在極為艱難的處境下,大搞品牌經營,保持了搜狐錶面上的風光,使搜狐得以發出持續的聲音。2001年到2004年,張朝陽號稱用“中醫的方式”調整好了搜狐的嚴重問題,一直發展到目前的最佳狀態。

  張朝陽把自己走出困境並持續快速發展的原因,歸結為自己和搜狐公司所具有的較強的反思能力。正是這種反思能力,在初期的失敗中很快發現自己的隊伍從董事會到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營銷頗有些成績的狀況下,他們檢討自己長於營銷,產品不夠好的毛病。這種痛切地反思,用張朝陽的話說,就是“跳出自己成長的經歷,變成一個全才”。每個人都有自己特殊的成長經歷,這必然導致認識上的偏頗,只有不斷調整自己,不斷用第三隻眼睛看自己,對一切都心存敬畏,誠惶誠恐,才能跨越自己的人格障礙,達到寵辱不驚,從而舉重若輕。張朝陽告訴記者,在錶面的張揚之下,他其實非常謹慎、務實,他並不相信市面上任何主流的說法,只盯著自己的腳下,過草地一般試探著,實踐者,分析著。

  曾幾何時,媒體還大肆渲染國內叱詫風雲的五位著名網站CEO齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹,談金庸武俠,意氣何其風發。如今,這五位CE0中,王峻濤改弦易轍,王志東惜別新浪,丁磊風光不再,馬雲游走江湖,令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時候,大概沒有人會想到,兩年之後,五大CE0中一脈尚存的,竟然會是當年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽。現在看來其中是有某種必然性的。

  與商業行為中充滿活力的張揚的形象完全相反,真實的張朝陽的本性是沉默的。張自己解釋說:”我話少的原因是因為我追求真實。說一些沒用的話,我覺得是一種做作。我是個比較沉默寡言的人,很內向。如果為了應酬不得不說話,往往告訴自己:這僅僅是在應酬。我性格上最大的特點就是:追求真實到了一種殘酷的地步。無論對自己還是對別人。不能忍受半點不真實。我要求無論自己還是他人,都要誠實,不講假話。有的人講某些話的時候,可能他並沒有講假話,但他話語的背後隱藏著某種心理,當他的某種心理狀態在作怪的時候,我不能忍受,會給他剝出來。追求真實源於對人的關註、對人的內心世界的關註,同時跟學物理有關。學物理總要探究事物的根本原因,對世界上所發生的事情都要探個究竟。”

  不論張朝陽自己如何解釋他的性格與成功的原因,客觀地分析他的經歷,可以看出,他的出生地西安的傳統文化,清華大學的校園文化以及美國的現代西方文化,基本上鑄就了張朝陽的精神內核。他的沉默、務實、緩慢與持久,深厚的積澱,得自於西安傳統文化;他的新銳、前衛、時尚,得自於清華和美國。有過類似經歷的人其實很多,但能將兩種相矛盾的文化結合得很好,運用得自如,將自己的理性駕馭得如本能一般,這方面,張朝陽的確有過人的本領。正是把這些文化的優勢完全用於搜狐的事業,張朝陽創造了一個奇跡,最少就他代表的這一輩人來講是如此的。

  對網路最大的貢獻:傳播新概念

  互聯網是一個高風險的產業,即使在搜狐公司狀況較好的時候,媒體也稱張朝陽是站在“風火輪”上,飛旋著忽上忽下,難以平靜。而難得的是,張朝陽對自己的事業有著極為堅定的信心。在最危機的時候,張朝陽也從未喪失信心,他堅信自己從事的網路不是泡沫。

  張朝陽的信心來自他對網路的深刻理解。長遠的來看,作為一個海歸派的優秀青年,張朝陽帶給國家的更重要的不是財富本身,而是理念、文化。在國內大多數人並不理解網路的時候,張朝陽以其極端新銳的方式,把互聯網的文化、互聯網的先進運作方式,大量介紹給了國人。

  談到貢獻,張朝陽略加思索,謹慎地列出了自己認為有價值的幾個方面。首先告訴人們網路是不能收費的。當時還沒有網站,上一個資料庫都要收費。現在所有網站都是免費的。其次是推廣風險投資的概念,並且用搜狐這個實際的成功的例子來說明它。此前國內也有一些風險投資引進,但搜狐的方式比較正規,而且也很成功,使風險投資的概念深入人心。另外在做網站的方式上,搜狐一開始就把網站當一個品牌來做;而且理論上、哲學上給中國網路發展帶來了“註意力經濟”的概念。同時在如何構築一個新興企業的文化、創立新興公司的管理方法等方面也給中國的互聯網提供了寶貴經驗。而且,以張朝陽為代表的成功的創業者,給中國的年輕人樹立了一種創業致富的新新人類的形象,這在一定時期內會有很大影響。這個意義上,張朝陽是一代青年人的楷模,是個英雄。

張朝陽的榮譽

  • 1999-2001年被《中國青年報》連續三年評為“年度IT十大風雲人物”之一;
  • 2010年入圍“免網杯”中國文藝網路獎(中國網路代表最高榮譽) 。

張朝陽的社會職務

  • 中華全國工商聯第九屆執行委員會委員;
  • 北京市工商聯執委;
  • “阿爾布賴特全球發展趨勢調查委員會”顧問董事(由美國前國務卿阿爾布賴特女士創辦);
  • 歐美同學會商會副會長;

張朝陽語錄

  1、互聯網就是這樣,成功的基礎是,你一定要理解它。

  2、搜索將會跟編輯內容共存,就好像飛機跟火車共存一樣,什麼都需要。

  3、我特別難以被人瞭解。我認識的女人肯定比男人多,我更瞭解女人。

  4、那個“世紀併購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了歷史上最大合併案的策劃者,時代華納的股東損失了很多。

  5、當時有聯想、亞信、搜狐、中華網還有華淵網都去了,當時高盛眼裡的中國高科技就是這幾個公司。

  6、《數字化生存》的銷量就非常火,幾乎人手一冊,人們終於知道了未來世界是數字世界——論壇上講什麼不重要,重要的是尼葛羅龐帝成為數字化教父。

  7、從股東來講,從我個人角度來講,把搜狐進行到底,把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒,是我們共同的目標。

  8、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春,它要有一個好的內部創業文化,各個部門都要有創新精神,要敢於否定自己的過去。

  9、當時美國也存在兩個模式——美國東部美國線上的封閉平臺模式和西部矽谷的網景雅虎開放模式之間的鬥爭爭論——最後以開放平臺取勝。

  10、一個組織要有不斷創新的能力,一個組織的文化提供了這個公司能不能具有持續創新的能力。

  11、(成功之道)成功跟團隊有關,成功是偶然的失敗是必然的,專註於一件事,個人如此,團隊也依然如此,集中精力把一件事做好。

  12、讓事情發生,讓單位時間里事情的發生頻率加大,這樣,機會就會加大。這裡面,做是最重要的,再從做里悟出很多道理來。

  13、搜狐微博不景氣的根本原因在於,在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前,我歇菜了六個月!

  14、搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動、公益活動,又是一次非常有趣的搜狐市場活動。

  15、我喜歡從人的本原心理上去思考問題,這樣能不斷地醫治自己心靈上的創傷,在內心深處做一個勇敢者,做一個成功的人,最後就會有許多機會向你走來。

  16、我們也不能叫“虎”,這就太像雅虎了,後來就乾脆叫搜狐。這樣,選擇良辰吉日,搜狐終於在98年2月推出來了。

  17、整個感覺好像《水滸傳》裡面描述的各路英雄匯聚,當時芸芸眾生,大家都在互聯網門前徘徊,因為互聯網產業還是以信息為中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。

  18、投資者的擔心是,搜狐還在不斷燒錢,現在又不被別人收購,萬一你什麼時候把9000萬美元燒沒了,我們就血本無歸了。

  19、在信息源都不充足的時候,所有人都處於信息饑渴狀態,網路也同樣,在底層建設還沒有完成的時候,我只能先來做底層搭建。

  20、當時美國也存在兩個模式——美國東部美國線上的封閉平臺模式和西部矽谷的網景、雅虎開放模式之間的鬥爭爭論——最後以開放平臺取勝。

  21、搜狐微博不景氣的根本原因在於,在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前,我歇菜了六個月。

  22、一個人要使有很強烈的成功願望,除了奮鬥之外,得不停息地去思考,忍受內心的煉獄和折磨,能夠從灰燼中站起來,反敗為勝。

  23、瀛海威商業模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯網的本質。互聯網的本質是開放的、共用的,每個機構只在產業鏈上做一段。

  24、決定一個公司成敗的有很多因素,那具體到瀛海威來說,可能它的股權結構有問題,股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

  25、你也許目前是弱小的,對某些事情內心感到很恐懼、很不安,沒有信心,你會聽到別人對你的評論和批評,但你必須告訴自己:你自己對你才是最重要的,相信你自己,一切從自己出發,這樣你才能不斷設計出一條適合你自己的道路。

  26、整個感覺好像《水滸傳》裡面描述的各路英雄匯聚,當時芸芸眾生,大家都在互聯網門前徘徊,因為互聯網產業還是以信息為中心的、但民營的只有瀛海威等幾個公司。

  27、中國當時的媒體極度缺乏、中國的網路結構極度不暢通,導致我到了搜狐就呆在這兒,保證我的伺服器不會蕩,一旦伺服器出現問題,我對伺服器幾乎是連踹帶踢的,馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓,蘇民陽整天挨我的罵。

  28、一個企業的成功和他的掌舵人關係很大,成功之道看起來是一個企業的成功,是一個制度的成功,但溯本求源企業里有很多企業決策人的性格和經歷的印記,所以說做企業就是先做人

  29、愛特信成立兩個月了,只有三個人,根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來,把他的思想翻譯介紹給聽眾,告訴大家是什麼意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點,沒人把我們當回事。

  30、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春,它要有一個好的內部創業文化,各個部門都要有創新精神(www.name2012.com),要敢於否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。

  31、互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果,還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的歷程——完全靠市場的力量,靠創業的力量,靠資本的力量,在沒有政府的直接支持下做大。

  32、決定一個公司成敗的有很多因素,那具體到瀛海威來說,可能它的股權結構有問題,股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

  33、97年對於搜狐公司來講是非常關鍵的一年,完成了未來門戶商業模式的商業計劃,確立了我們要走開放平臺,我們自己不做原創內容,我們做分類搜索,商業模式是靠廣告。

  34、如果搜狐網頁出了問題,我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄伺服器,我會連夜睡不著覺、乾這件事,因為我是商業公司,不能出錯,但很多信息中心的網站就不會去管這些事。

  35、互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋,換了一屋子人整天說、吆喝,最後形成一些共同的共識,這個共識的水平怎麼樣,就是這個屋子裡的人的集體智商的體現。

  36、要做一件事情,我都是特別的真誠,先得說服自己,讓自己相信。這樣哪怕是特別難的一件事情,別人也能感受到你的相信,可能真是這麼回事,對他來說可能真是一個賺錢的機會。

  37、有人問年後SOHU可否走出去占領國外的市場?回答說,任何企業第一考慮的是市場,如果中國市場足夠大就沒必要走出去,那時候中國市場可能也是一個全球市場了,只要在這個市場上占的份額足夠大,就是成功了

  38、與任何人的交往都是你成長的部分,你要加大你每天事情發生的頻率。必須牢記,重要的是去做,只有做才能帶來某種真實,如果只是在思想里打轉,你就永遠跳不出自己潛意識的圈子。

  39、車差不多開到天安門附近的時候,他轉過來說,“我欠你一點兒錢。”我說欠什麼錢?我以為他要為這次訪華接受的服務給我付錢。但是,尼葛羅龐帝緊接著就說要追加投資。

  40、一個人想獲得成功,首先要相信自己。世間的道理沒有任何規矩可言,沒有成套的既定的說法。也許某種既定的說法是對的,但未必適合你,一定要傾聽自己內心深處的聲音。

  41、我是一個互聯網的老將,我必須保持時刻的警惕——時間過長以後,我會不會因為搜狐的歷史悠久了,日子安逸了,還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。

  42、中國互聯網品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新,張樹新特別善於掀起媒體的浪潮,我跟她學了不少。那個時候我註冊的是愛特信,融了一些資,尼葛羅龐帝給了我2萬美金,他說要自己到中國看一看,看完之後再根據情況,考慮是否追加點兒錢,就是說當時的中國已經很吸引尼葛羅龐帝了。

  43、搜狐作為一個知名的企業,可以說是網路媒體,對社會有一定的感召力,所以我們應該參與一些活動,這些活動能夠讓世界變得更美好,讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情,比如我們對環境的保護,我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行為。

  44、門戶本來是一個入口,後來變成居住地,這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣,這個就是中國特色。我打一個比方,人們去美洲新大陸登陸了舊金山,或者紐約,本來想探索這個大陸,後來發現往內地走太艱難,乾脆在沿海的港口建立一個城市,成了門戶。

  45、中國的電子商務系統、支付系統基礎比較薄弱,整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特征就是巨大的信息量和微小的現金流,我們的互聯網就是娛樂、就是好玩,這個特征搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯網,絕對不會這麼做。

  46、納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉,我記得無論是您、還是王志東、丁磊,聽到別人問股價,第一反應就是“你還在看股價,我早已不看了”。現在再回過頭來看,中國網路股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離——用戶數持續增加,收入持續增加,但是股價持續下跌。

  47、搜狐的推出實際是97年一年關於商業模式探索的成果,把握住了互聯網發展最本質的脈搏,互聯網是共用的,從一個地方點擊可以到任何一個地方,全球共用一個平臺。搜狐的推出意味著,你到搜狐不是為了看內容,而是從搜狐去各地,去享受網上所有各種各樣的東西。

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