幸福企業

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目錄

什麼是幸福企業

  幸福企業是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業

  企業是為人類幸福而存在的。企業存在的意義有兩個:一是為社會創造幸福,二是為員工創造幸福。因此,廣義的講,幸福企業就是能夠為人類創造幸福的企業。狹義的講,幸福企業就是能夠滿足員工幸福感企業。本文僅探討狹義的幸福企業。滿足員工的幸福感,就是滿足員工不斷增長的正當需要。因此,簡單的講,幸福企業就是以人為本的企業。形象的講,幸福企業就是充滿微笑的企業。具體的講,幸福企業就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業

幸福企業的標準

  幸福企業應該有三個方面的基本的標準:第一是傳統的高效標準,即高效率、高效益;第二個是創新,包括管理創新商業模式創新、產品和技術的創新;第三是綠色,即企業的可持續發展,包括了環保、低碳,也包括企業的社會責任

建設幸福企業的必要性

  第一、建設幸福企業是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。

  第二、建設幸福企業是企業可持續發展的客觀需要。人才是企業的核心競爭力,如果員工在企業里感到不幸福,即使不跳樓,也一定會跳槽。只有幸福企業才能最大限度的吸引人才,激勵人才,留住人才。有了人才,企業才能最大、做強、做久。

  第三、建設幸福企業是企業應盡的社會責任。企業的責任有三個:一是為社會創造財富,二是為員工創造幸福,三是為股東創造回報。這三者究竟誰最重要?我研究了很久,實在不知道什麼最重要。給股東創造回報是創辦企業的原動力,如果沒有回報,股東就沒有投資的動力,企業就完了。給社會創造財富是企業的根本任務,如果不能創造財富的話,企業就失去了存在的意義。給員工創造幸福,是辦好企業的根本條件,如果不能給員工創造幸福,企業就不會有人才,企業肯定辦不好。因此,建設幸福企業,為員工創造幸福,是企業應盡的社會責任。

幸福企業的建設[1]

  第一,建設一個和諧友愛的企業。

  如果一個企業是充滿和諧友愛的,那這個企業應該是幸福的。怎麼才能做到和諧友愛呢?關鍵是要做到“三多”、“四對”。“三多”,就是看別人的長處,多想別人好處,多幫別人的難處。“四對”,就是對上尊敬服從,同心同德;對下熱忱關愛,嚴格管理;對左右嚴於律己,寬以待人;對外平等友好,與人為善。

  第二,建設一個快樂工作的企業。

  金錢是快樂的物質基礎,但金錢與快樂並不完全成正比。調查顯示,現代美國人的財富比60年代增加了好幾倍,但幸福指數卻不如60年代。企業員工也是一樣,很多員工錢賺的越來越多,幸福指數卻越來越地低。沒有錢很難快樂,但僅有錢不一定快樂,我們必須給員工創造一個快樂工作的環境。怎麼才能讓員工快樂工作呢?根據我的經驗,有三點很重要。一是公司要有一個明確而遠大的目標,每個員工都要有明確的奮鬥目標,讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作,痛苦也成歡樂,地獄也成天堂。沒有目標的帆,所有的風都是逆風。二是的要建立一套快樂工作的機制,最核心的是三條:任人唯賢,多勞多得,公平競爭。三是要創造一個快樂工作的氛圍。關鍵是做到“三多三少”:多贊美少批評,多指導少指責,多補台少埋怨。

  第三,建設一個共同富裕的企業。

  在歐洲一些國家,很多企業員工的工資占成本的50%左右,最低的是40%,如果低於40%,參加招標都會收到限制。而中國的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣,但不斷提高員工的工資,以縮小貧富差距,最終實現共同富裕,肯定是社會發展的趨勢。因此,企業家們必須註意的是,公司發展了,員工待遇一定要水漲船高,員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。否則,一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被敲,數量一樣,結果卻完全不一樣。主動給予,可以促進同心同德,事業蒸蒸日上。被動被敲,往往走向對立,需要付出十倍代價。對此,希望各位企業家能夠有一個清醒的認識。

  第四,建設一個共同發展的企業。

  經過長期研究,我發現企業員工的需求有三個層次。即:致富——成長——當老闆。這是員工的正當需要,我們必須正視,必須理解,必須尊重,必須滿足。這是我們作為企業家的必然義務。如果能夠做到,企業必然興旺發達。否則,一定會出現問題。致富是“授人以魚”,成長是“授人以漁”,當老闆是實現自我價值。不同的人需求不一樣,同一個人在不同的發展階段需求也不一樣。但無論如何,“水往低處流,人往高處走”,是永遠不變的規律。只有企業不斷發展,員工也得到同步發展,員工的幸福指數才能不斷提升。

  第五,建設一個受人尊敬的企業。

  受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業應該是一個受人尊敬的企業。什麼樣的企業才會受人尊敬呢?我認為,最重要的是四條:愛國守法,誠實守信,具有實力,富有愛心。

  第六,建設一個健康長壽的企業。

  員工之所以追隨你,與你一起奮鬥,是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。如果企業不健康,就很難長壽,不長壽的企業就不能給員工安全感,沒有安全感的企業就很難培養員工的忠誠度。所以,我們不要只顧把企業做大,更重要的是要做強、做久,不能持續的強大是沒有太大意義的。

  企業要想長壽必須建立長壽機制。打造組織力是建立長壽機制的唯一途徑。我發現,西方很多先進企業管理的對象是組織,他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業管理的對象是人,利潤是能人利潤。因為組織可以長久,所以他們有很多百年老店。因為人不能長久,所以我們的企業壽命普遍較短。所以,我們必須進行管理升級,努力打造組織力,建立長壽機制。企業有了組織力,有了長壽機制,企業家就可以進入一種全新的境界:你如果是個優秀的企業家,只要在企業有一個職務,作為一個主心骨存在就可以,不需要做太多的具體工作,企業就可以很好的發展。你如果是個卓越的企業家,只要作為企業的一個象徵活著就可以,不需要擔任具體職務,也不需要做任何工作,企業照樣能夠很好的發展。你如果是個偉大的企業家,死了也沒關係,企業照樣發展,甚至發展得更好。

  當然,我這麼說,並不是說打造了組織力就不需要企業家了,尤其是在中國,民營企業普遍處於發展的初級階段,企業家往往決定著企業的生死。企業的健康長壽與企業家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定,70%的企業只要企業家出問題,企業就完了。為此,我經常奉勸企業家們一定要保重身體,儘量避免以犧牲健康的方式去換取財富。從某種意義上講,過去30多年,中國民營企業的成就是用一代企業家的健康換來的。所以我經常講,中國的第一代民營企業家相當一部分都是悲劇人生。為什麼呢?因為他們始終沒有脫離悲劇人生的軌道——事業越來越大,錢越來越多,人越來越累,最後累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭,燃燒了自己,照亮了世界。為此,我對中國第一代民營企業家在充滿敬意的同時,又感到十分的痛惜和憂慮。所以我一直呼籲,企業家們一定要儘早從悲劇人生的軌道轉向幸福人生的軌道上來。

  什麼是幸福人生的軌道?我認為幸福人生的軌道就是:事業越來越大,人越來越輕鬆。從理論上講,每個人從35歲開始就應該走上這個軌道,因為人的身體機能一般從35歲就開始下降,相應地,勞動負荷也應該逐步減輕,這樣才能保持健康。但是,在過去的30年,我們很多企業家剛好相反,35歲以後工作負荷不是減輕,而是不斷增加,這樣十年下去,很多累病、累垮、累死。所以,中國企業家過勞死的高峰年齡為44歲。可以說,到44歲年齡仍然健康的企業家少之又少。

  幸福企業家是幸福企業的重要內容。在過去的30年,中國的企業家們走上悲劇人生的軌道,如果說是因為白手起家,無可奈何的話,那麼未來必須儘早實現從悲劇人生到幸福人生的轉折。這既是對自己負責,也是對事業負責。為此,我送給企業家朋友們一副對聯:朋友是風,朋友是雨,朋友多了可以呼風喚雨;健康是天,健康是地,有了健康才能頂天立地!

  一個企業,只要做到以上六條,肯定是一個幸福的企業。以上六個指標的分值決定著一個企業的幸福程度。

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參考文獻

  1. 盧俊卿.幸福企業才是最好的企業.中國社會出版社.2012-01-01.

  

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