富餘能力
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- 富餘能力(Surplus Capacity)
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富餘能力是指在某一定期間里，某些生產工序的能力同生產任務相比較有富餘。
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富餘能力的必要性[1]
- 1．在流程早期持有富餘能力
早期的服務質量有所下降會影響其後的服務．因此在流程早期持有適當富餘能力會很有益。
如果早期服務流程的變化容易引起後面流程的延誤，最好在早期持有充足的能力。
- 2．在流程後期持有富餘能力
如果早期服務流程的變化不容易引起後面流程的延誤，在後期持有富餘能力則比較理想。
- 3．在服務流程的其他任何地方持有富餘能力
服務能力的增加往往是需要司定投資的，這迫使你一旦得到了這些能力就不得不持有它們；
有時不用花多少錢也可以擴大能力。如果預計需求會增長，企業往往會持有不花多少錢就可得到的富餘能力。這些能力對於消除流程中的瓶頸是很有好處的。
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富餘能力調查[2]
儘管在日程生產計劃上力圖使生產能力與生產任務量達到平衡，但生產中由於設備工裝南故障、出現廢次品、外協件交貨拖期、生產指令變更等，常會導致加工富餘能力發生變化。富餘能力過大，作業空閑時間增多，單位產品的生產成本就會增高。另一方面，若富餘能力過小，在遇到意外事故或追加生產任務時，就得加班加點或導致計劃變更、交貨誤期。所以，應確切地掌握各生產環節的生產能力、現有生產任務量和富餘能力。
在單件生產和成批生產的情況下，各生產環節所生產的品種和數量因計劃期間的不同而不同，因此，不僅要調查掌握關鍵工序的富餘能力，而且要調查掌握按車間、按機型的富餘能力。尤其在單件生產中，富餘能力是接受新訂貨任務和估計交貨期的重要依據。在大量生產情況下，一般是通過計算生產線的生產能力與生產任務量之差，來掌握整條生產線富餘能力的大小。
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