富余能力

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富余能力(Surplus Capacity)

目录

什么是富余能力

  富余能力是指在某一定期间里,某些生产工序的能力同生产任务相比较有富余。

富余能力的必要性[1]

  1.在流程早期持有富余能力

  早期的服务质量有所下降会影响其后的服务.因此在流程早期持有适当富余能力会很有益。

  如果早期服务流程的变化容易引起后面流程的延误,最好在早期持有充足的能力

  2.在流程后期持有富余能力

  如果早期服务流程的变化不容易引起后面流程的延误,在后期持有富余能力则比较理想。

  3.在服务流程的其他任何地方持有富余能力

  服务能力的增加往往是需要司定投资的,这迫使你一旦得到了这些能力就不得不持有它们;

  有时不用花多少钱也可以扩大能力。如果预计需求会增长,企业往往会持有不花多少钱就可得到的富余能力。这些能力对于消除流程中的瓶颈是很有好处的。

富余能力调查[2]

  尽管在日程生产计划上力图使生产能力与生产任务量达到平衡,但生产中由于设备工装南故障、出现废次品、外协件交货拖期、生产指令变更等,常会导致加工富余能力发生变化。富余能力过大,作业空闲时间增多,单位产品的生产成本就会增高。另一方面,若富余能力过小,在遇到意外事故或追加生产任务时,就得加班加点或导致计划变更、交货误期。所以,应确切地掌握各生产环节的生产能力、现有生产任务量和富余能力。

  在单件生产成批生产的情况下,各生产环节所生产的品种和数量因计划期间的不同而不同,因此,不仅要调查掌握关键工序的富余能力,而且要调查掌握按车间、按机型的富余能力。尤其在单件生产中,富余能力是接受新订货任务和估计交货期的重要依据。在大量生产情况下,一般是通过计算生产线的生产能力与生产任务量之差,来掌握整条生产线富余能力的大小。

参考文献

  1. (美)施迈纳(Schmenner,R.W.)著,刘丽文译.国外工商管理硕士(MBA)优秀教材译丛 服务运作管理[M].清华大学出版社,2001年01月第1版
  2. 李必强,张青山.企业生产现场管理[M].华中理工大学出版社,1993年01月第1版
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