媒介集團
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媒介集團(Media Group)
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媒介集團是指由若幹具有獨立法人地位的媒介企業為提高勞動效率、形成規模效益，基於股權持有或合同約定，在統一經營媒介業務的基礎上組成的經濟聯合組織。
是媒介組織的基本形式之一，狹義的媒介集團是指人們習慣上講的“新聞集團”，主要是指報業產業集團、廣播電視產業集團等；廣義的媒介集團包括“新聞集團”，網路集團和電信集團等。
媒介集團就是由兩個或兩個以上的傳媒企業所組成的聯合體，它具有這樣幾個特征：在形式上，由兩個以上的組織或團體所組成；在價值歸宿上，追求資本的價值增值；在實現資本增值的途徑上，主要依靠資源共用，以節約成本，提高壟斷程度，提升競爭力。
集團化的本質是一種追求資本增值的手段、途徑或方式。集團化本身能夠使資本增值，因為“集團”這種組織形式本身，能夠產生規模和資源上的優勢。如果控制者能很好地駕馭這種“集團”的組織形式，通過集團內部資源的分工和協作，就能夠創造出新的生產力。媒介進行集團化運作，其根本目的就是要充分利用集團作戰的優勢，增強自身的競爭能力。隨著傳媒全球化趨勢的增強，各國媒體之間的競爭更加激烈，集團化就成為媒體做大做強的一種有效途徑。
媒介集團化是世界媒介發展的大趨勢之一。它最先出現在西方國家。19世紀末20世紀初，隨著資本主義的高度發展，西方一些國家先後出現了報業集團。它的出現有著深刻的社會和歷史原因：一是整個資本主義工商業經濟體系的集中化和壟斷，二是工商業和金融壟斷資本對媒介的滲透和控制。“拇指定律”就形象地描述了這種狀態：20％的產品占了整個市場銷售的80％。
傳媒業的“集團化”運作可以分為下麵三個層次。
第一個層次的“集團化”運作主要體現在集團內部子媒體之間通過協作，在與集團外部組織之間交易時降低成本。比如，我國一些傳媒集團建立後，在材料採購方面，由於採購量增大，可以集體壓價，降低採購成本；另外，在廣告經營上更有優勢，可以進行廣告捆綁，吸引企業在集團內的各個媒體上投放廣告，在廣告經營上形成一定的壟斷和排他性；傳媒集團擁有多家子媒體，比分散獨立經營更有優勢，減少了採編和經營成本，降低了印刷成本等。
第二個層次的“集團化”運作主要體現在集團內務子媒體之間資源的開發和共用上。各個子媒體在信息資源、智力資源、管理資源、品牌資源等方面可以進行互補，對優勢資源進行充分開發、利用，增加效益，降低資源開發成本。
第三個層次的“集團化”運作是使整個傳媒集團真正達到一體化的運作。整個集團內部的子媒體之間，不是處於各自相對獨立的狀態，而是有著合理的分工和協作，在市場上互為補充、互相促進，提高整個集團的工作效率，實現對整個集團的最優化管理，增進集團的效益。
這三個層次的“集團化”運作是分階段實現的，而且每一個階段都比前一個階段更難操作和實現。但是，如果運作得當，則每一個階段的操作都將比前一個階段創造出更大的效益，這三個層次的越來越趨向於“集約化”經營的。
①媒介集團的性質是公司。
②媒介集團媒介集團是一個聯合體，不是單一的法人實體。
③媒介集團的各個實體都具有相對獨立性，對聯合體只承擔法人實體共同認可的責任。
④媒介集團媒介集團往往採用股份制，各法人實體通過持股或控股的形式實現對集團所擁有的權利。
“對於中小型媒介集團來說，以自我發展為主；對於大中型媒介集團來說，則可以採取結盟或併購的方式。”除此之外，還可以做到以下幾點：
1.註重培育品牌效應。我國媒介集團的競爭戰略還主要集中在打“價格戰”上。但在媒介融合的背景下，由於媒介渠道增多（如微博、微信的出現），使媒介行業的準入門檻降低，價格戰已經不如以往占優勢了。當今，媒介集團更應該註重差異化、聚焦型戰略。一方面塑造自己的品牌，把握先動優勢並採取措施限制競爭者的模仿；另一方面細分受眾和市場，進行針對化服務。以澎湃新聞客戶端為例，首先澎湃新聞受眾定位精準，做到受眾群地細分，主要目標受眾為關註時政的用戶。同時，為關註上海地區的人，開設“浦江時事”專欄，並開闢問答專欄實現互動等。加之其在稿子中植入澎湃品牌標簽以保護權益的行為，使得澎湃新聞的品牌效應更加明顯。
2.轉變競爭模式。對抗競爭，是市場競爭初期階段常用方式。短期來看，降低資源配置效率，降低行業利潤水平，長期會影響整個行業的造血功能，阻礙產業的發展。如2015當下頻頻被唱衰的報紙業。因此，我國媒介集團應該逐漸向“寬容的競爭”轉變，各媒介集團可以基於共同的利益結識戰略伙伴，以達到雙贏或多贏的可能性。這有利於媒介行業的生態維護，實現優勝劣汰，提高媒介行業整體利潤和競爭能力。
3.我國媒介集團應進一步擴大經營範圍。由當下的形勢可見，網路和移動終端已取代電視和報紙成為主流趨勢，其他各大新型媒體也開始發力。媒介集團只有擴大經營範圍，把各種新興媒介納入經營版圖，才能夠獲得長遠的競爭優勢。
