媒介集团
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媒介集团(Media Group)
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媒介集团是指由若干具有独立法人地位的媒介企业为提高劳动效率、形成规模效益，基于股权持有或合同约定，在统一经营媒介业务的基础上组成的经济联合组织。
是媒介组织的基本形式之一，狭义的媒介集团是指人们习惯上讲的“新闻集团”，主要是指报业产业集团、广播电视产业集团等；广义的媒介集团包括“新闻集团”，网络集团和电信集团等。
媒介集团就是由两个或两个以上的传媒企业所组成的联合体，它具有这样几个特征：在形式上，由两个以上的组织或团体所组成；在价值归宿上，追求资本的价值增值；在实现资本增值的途径上，主要依靠资源共享，以节约成本，提高垄断程度，提升竞争力。
集团化的本质是一种追求资本增值的手段、途径或方式。集团化本身能够使资本增值，因为“集团”这种组织形式本身，能够产生规模和资源上的优势。如果控制者能很好地驾驭这种“集团”的组织形式，通过集团内部资源的分工和协作，就能够创造出新的生产力。媒介进行集团化运作，其根本目的就是要充分利用集团作战的优势，增强自身的竞争能力。随着传媒全球化趋势的增强，各国媒体之间的竞争更加激烈，集团化就成为媒体做大做强的一种有效途径。
媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一。它最先出现在西方国家。19世纪末20世纪初，随着资本主义的高度发展，西方一些国家先后出现了报业集团。它的出现有着深刻的社会和历史原因：一是整个资本主义工商业经济体系的集中化和垄断，二是工商业和金融垄断资本对媒介的渗透和控制。“拇指定律”就形象地描述了这种状态：20％的产品占了整个市场销售的80％。
传媒业的“集团化”运作可以分为下面三个层次。
第一个层次的“集团化”运作主要体现在集团内部子媒体之间通过协作，在与集团外部组织之间交易时降低成本。比如，我国一些传媒集团建立后，在材料采购方面，由于采购量增大，可以集体压价，降低采购成本；另外，在广告经营上更有优势，可以进行广告捆绑，吸引企业在集团内的各个媒体上投放广告，在广告经营上形成一定的垄断和排他性；传媒集团拥有多家子媒体，比分散独立经营更有优势，减少了采编和经营成本，降低了印刷成本等。
第二个层次的“集团化”运作主要体现在集团内务子媒体之间资源的开发和共享上。各个子媒体在信息资源、智力资源、管理资源、品牌资源等方面可以进行互补，对优势资源进行充分开发、利用，增加效益，降低资源开发成本。
第三个层次的“集团化”运作是使整个传媒集团真正达到一体化的运作。整个集团内部的子媒体之间，不是处于各自相对独立的状态，而是有着合理的分工和协作，在市场上互为补充、互相促进，提高整个集团的工作效率，实现对整个集团的最优化管理，增进集团的效益。
这三个层次的“集团化”运作是分阶段实现的，而且每一个阶段都比前一个阶段更难操作和实现。但是，如果运作得当，则每一个阶段的操作都将比前一个阶段创造出更大的效益，这三个层次的越来越趋向于“集约化”经营的。
①媒介集团的性质是公司。
②媒介集团媒介集团是一个联合体，不是单一的法人实体。
③媒介集团的各个实体都具有相对独立性，对联合体只承担法人实体共同认可的责任。
④媒介集团媒介集团往往采用股份制，各法人实体通过持股或控股的形式实现对集团所拥有的权利。
“对于中小型媒介集团来说，以自我发展为主；对于大中型媒介集团来说，则可以采取结盟或并购的方式。”除此之外，还可以做到以下几点：
1.注重培育品牌效应。我国媒介集团的竞争战略还主要集中在打“价格战”上。但在媒介融合的背景下，由于媒介渠道增多（如微博、微信的出现），使媒介行业的准入门槛降低，价格战已经不如以往占优势了。当今，媒介集团更应该注重差异化、聚焦型战略。一方面塑造自己的品牌，把握先动优势并采取措施限制竞争者的模仿；另一方面细分受众和市场，进行针对化服务。以澎湃新闻客户端为例，首先澎湃新闻受众定位精准，做到受众群地细分，主要目标受众为关注时政的用户。同时，为关注上海地区的人，开设“浦江时事”专栏，并开辟问答专栏实现互动等。加之其在稿子中植入澎湃品牌标签以保护权益的行为，使得澎湃新闻的品牌效应更加明显。
2.转变竞争模式。对抗竞争，是市场竞争初期阶段常用方式。短期来看，降低资源配置效率，降低行业利润水平，长期会影响整个行业的造血功能，阻碍产业的发展。如2015当下频频被唱衰的报纸业。因此，我国媒介集团应该逐渐向“宽容的竞争”转变，各媒介集团可以基于共同的利益结识战略伙伴，以达到双赢或多赢的可能性。这有利于媒介行业的生态维护，实现优胜劣汰，提高媒介行业整体利润和竞争能力。
3.我国媒介集团应进一步扩大经营范围。由当下的形势可见，网络和移动终端已取代电视和报纸成为主流趋势，其他各大新型媒体也开始发力。媒介集团只有扩大经营范围，把各种新兴媒介纳入经营版图，才能够获得长远的竞争优势。
