大唐集團
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大唐集團官方網站網址：http://www.china-cdt.com/
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2002年12月29日，中國大唐集團公司在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成，是全國五大發電集團之一，是中央直接管理的國有獨資公司、國務院批准的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。主要經營範圍為：集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；新能源開發。註冊資本金人民幣120億元。截至2007年底，資產總額達到2985億元。
中國大唐集團公司實施集團化運作的體制和機制，構建了集團公司、分（子）公司、基層企業三級責任主體的管理模式。集團公司相繼成立了大唐陝西發電有限公司、大唐甘肅發電有限公司、大唐黑龍江發電有限公司、大唐吉林發電有限公司、大唐河北發電有限公司、大唐貴州發電有限公司6個全資子公司和湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、雲南分公司、廣西分公司8個分支機構。
中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦、香港上市，並於2006年在國內上市的大唐國際發電股份有限公司，擁有較早在國內上市的湖南華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國內在役裝機容量360萬千瓦的大型火電廠內蒙古大唐國際托克托發電公司和最大風電場內蒙古赤峰賽罕壩風電場；擁有正在建設中的規劃規模630萬千瓦的龍灘水電工程以及物流網路覆蓋全國的中國水利電力物資有限公司等。截至2006年底，在役發電資產分佈在北京、天津、河北、山西、內蒙古、吉林、黑龍江、江蘇、浙江、安徽、福建、河南、湖南、廣東、廣西、四川、雲南、陝西、甘肅等19個省（自治區、直轄市）；截至2007 年底，發電裝機規模達到6482.34萬千瓦。
中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業集團。
在集團公司電力企業各項數據評估分析系統的建設中，大唐將瞄準國際水平，強調以生產和經營為核心，以爭取經濟效益最大化為原則，立足於高水平、高起點進行系統開發和集成，從集團公司各項日常管理渠道和信息資源中實時採集，原則上不需要企業另行上報，儘可能不增加各部門和企業的負擔，同時儘量避免面面俱到、低水平重覆開發的狀況。大唐進行創一流的目的主要是對各電廠企業的各項生產指標進行綜合評估，實時地、智能地將有價值的數據傳遞給分析系統進行信息的進一步加工，其結果向集團公司系統實時發佈，通過綜合分析評估，電力企業可以充分意識到自己與兄弟單位的差距，提高競爭意識，充分利用現有資源，以達到最大的利用，鼓勵企業人員提高工作效率，提升企業自身的綜合能力，強化核心競爭力。具體說來，本系統設計將實現以下目標：
通過採用創一流火力發電企業指標體系對各個電廠的數據進行綜合分析評估，以月的方式把結果向集團公司系統實時發佈;
支持多種數據異構數據源並支持多種數據訪問協議;
通過採用標準的XML配置管理使得資源配置自動化，降低安裝和維護的複雜性和應用程式分發的難度;
以排序的方式提供綜合評比結果數據展示功能，制定個性化的界面;
提高數據分析質量，提供及時，正確的綜合評比結果;
實時的線上綜合評估功能，提供對比，找出不足。
總體框架設計
系統設計思想
1、應用軟體為用戶創造價值
作為專業從事電力信息化建設的IT企業，大唐的目標是使用戶通過使用大唐的系統產生最大的社會和經濟效益，使用戶的投資得到最大的回報。能否為用戶創造價值，能創造多大的價值是評價大唐的軟體質量的最重要的標準，也是大唐進行系統分析與設計的指導思想。
2、以提升管理和效益為目標
本系統是屬於一個各個電廠企業的綜合評估系統，不但能提高企業的競爭意識及企業的工作效率與工作質量，確保設備安全、穩定運行，還能為管理層與決策層服務，為管理層與決策層提供相應的管理與決策信息，提高企業的經濟效益，實現企業經營管理從生產性管理向經營型管理轉變。
3、體現全面綜合評估的思想
對電力企業來說，企業的競爭力來源於企業自身資源的有效利用。企業的自身資源包括了設備、受過良好訓練的員工、企業運行管理機制等方面。企業的信息化建設應該是利用信息化的手段來提升對全面資源的管理，而不應該停留在將原有的工作信息化的水準上，依照這樣的理念，在系統中不僅要含有基礎數據採集，還要有建立在基礎數據採集上的綜合分析、統計查詢系統，並考慮到未來建立在這些系統上支持企業經營管理的決策支持系統。
4、系統的分析設計要保證系統的系統性與一體化
所有的管理工作都是圍繞電力企業的經營目標進行的，各項工作都應為企業的總體經營目標服務，他們相互聯繫，相互依存構成一個完整的系統。
大唐在進行系統設計時，採用系統的觀念，既要弄清楚各項業務的工作目標、工作程式、工作方法，同時註意他們各自在整個企業管理系統中的地位，與其它業務之間的相互關係，他們怎樣為企業的總體經營目標服務。在各系統的設計時，保持系統性、整體性的觀念。
系統功能模塊劃分
基礎數據採集
此功能模塊對各電廠分散異構的多數據源實現統一的訪問，實時地、智能地將有價值的數據傳遞給分析系統進一步加工。從大量的數據中獲取有效的決策信息，以增強企業核心競爭力、提高電力企業的社會效益和經濟效益，把各業務系統(包括財務系統、統計分析系統、其他業務系統及手工輸入)對綜合評比有效的數據進行分散式的實時採集，作為綜合評估分析的基礎，為決策層提供高效及時的決策參考。
綜合評估分析
採用特定的指標體系，對照統一的評價標準，按照一定的程式，通過定量對比分析，對企業一定經營期間的經營效益，做出客觀、公正和準確的綜合評判，通過計算25個企業評價指標，經過歸納總結，分析各電廠企業的獲利能力、運營能力、發展能力和貢獻能力，反映企業經營績效水平，發現企業需關註的問題，以基礎數據採集為基礎，利用評價指標的評分規則綜合分析基礎數據，得出各電廠企業的綜合和單項評比結果，向集團公司系統實時發佈。
統計
通過對各電廠企業綜合及單項指標評價結果的綜合統計，以報表的形式統計出各時間段各部門的綜合及單項評比結果，作為集團對各電廠企業實行考核的重要依據，為企業自身提高競爭意識和科學決策提供參考。
報表查詢
在綜合評比分析中，經常會對一些數據進行橫行和縱向對比，從而分析出某一時間段內各電廠企業的評比結果，同時，集團公司可以對各個電廠企業的某些生產指標進行類比，從而評定各電廠企業的經營業績，為績效考核和科學決策提供參考。通過數據的多維分析，提供多角度，多層次的數據分析結果，並且以報表的形式展現給用戶。同時，可以通過建立數據預測模型，對特定主題歷史數據進行分析和預測。
在本報表查詢功能的設計中，大唐充分考慮用戶的使用習慣，採用人性化的設計思想進行設計。各種報表格式可以由系統管理員進行定義，查詢方式也是比較靈活方便的。
通過此項目的實施，大唐集團公司的發電企業創一流工作將融合在全年的日常工作中，大部分分析數據均採集自原有各類日常工作報表，通過對創一流指標的解析和計算，通過對各類整合的數據進行分析和歸納，每個月排出集團公司下屬發電企業的排名情況，對各下屬發電企業的工作也是一種鞭策，因為工作做沒做好，均在本系統中實時反映出來，並通過網路讓各個發電企業看到了自己的排名情況，因此，各下屬企業為了不至於在排名中落後，加強了內部管理和優化，或者加強了生產技改和技術創新，提高自己的生產能力和降低生產成本，這樣，各下屬發電企業慢慢地就有了競爭的意識，這樣也降低了集團公司的整體生產成本，提高了生產力，增強了競爭實力。而且，集團不需每年組織人員到現場去檢查和評比，也減少了不少管理成本和資源浪費，提高了工作效率。
- 大唐集團工作信息管理系統解決方案（作者：長沙市億泰科技2008-05）
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