即時訂貨

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　　即時訂貨也稱最佳的存貨管理狀態是指以最低的成本保證生產和市場的需求，即貨物在到達企業時馬上就投入生產，即在存貨購置到達企業的時間點與存貨投入生產的時間點之間沒有時間間隔。

　　這就要求存貨管理系統必須保證：

　　1.產成品不能缺貨；

　　2.存貨及時供應且不能積壓。

　　與之相關的成本是：

　　1)資本利息損失成本：存貨的存在占用一定的資金，使得這部分資金喪失了在其他場合所能獲得的收益。

　　2)保管損失成本：存貨的保管費用以及損耗。

　　為了保證存貨管理目標的實現，即時訂貨管理模式剋服傳統經濟訂貨量模型的不足，它的目標是：貨物在到達企業時就馬上投入生產，即在存貨購進併到達企業的時間點與存貨投入生產的時間點之間沒有時間間隔。企業購進原材料後應立即投入生產，產成品完工入庫後應立即發給客戶，這樣就可以保證存貨的管理模式以最短的時間完成從原材料到送達用戶的過程。所以說，即時訂貨的管理模式要求管理者必須在某一時刻作出決策，決定任何一個時點上的購進情況，這包括在該時點上是否購進原材料，如果購進，還需確定購進原材料的種類、數量等等，所有這些要達到最終目標是：按照正常生產完工的產品能夠立即發給用戶。

　　而決策過程與企業物流過程正好相反，這個決策過程中，對未來需求量的預計包括兩方面的內容：一是根據現存客戶定單和銷售合同等銷售信息，確定未來一段時期內的產品需求；另一種是根據過去的統計分析結果，估算同等時期內可能發生的臨時需求量。所謂臨時需求量，從時間上說就是指企業的生產周期小於客戶所要求的供貨周期的那部分產品需求量，企業只有保有充足的存貨保險儲備量，才能避免這部分缺貨損失。在企業銷售交易比較頻繁的情況下，必然會出現由於購進過於頻繁，導致存貨成本迅速增加的情況，在某一個時點上，會使存貨總成本增加。為了剋服這一矛盾，降低進貨成本，又能保證生產及交貨的及時性。