創新運行機制
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企業創新運行機制主要包括創新管理的組織機構、運行程式和管理制度。一個良好的創新運行機制，能夠使企業創新活動在正確決策下得以持續不斷地高質量、高效率地運行。在運行機制建設方面，企業應建立一套能夠有效進行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結構企業內部有很多組織環節，有各類管理人員、技術人員、各職能科室、生產車間、還有質量檢驗、計量等機構，這些人員和機構成為一個有機協調的整體，企業才能是吸納創新的要求。
創新運行過程由四個階段組成。
- 1，創新思想階段。
創新在此時只是一種創新思想。這種創新思想是由企業長期發展戰略的預期而來，企業必須認識“發展差距”和“發展問題”，併為創新者創造一種產生創新思想的良好環境，其中最重要的是要為創新者提供時間和信息兩類資源，同時企業必須有一個專門的發研機構來收集、處理和管理新思想。
- 2，概念開發階段。
在這一階段，創新思想轉化為創新精神。並且，在創新思想指導下，通過創新策劃對其可行性按照技術、市場和創新組織方面的條件加以論證。於是，創新的技術、市場和組織方面得以策定。同時，創新項目領導者要使創新思想更有說服力，創新領導者要以創新精神鼓舞並組織創新者、下屬和創新專家投入到創新活動中來；更要鼓勵職工在縱向和橫向兩方面進行創新合作。
- 3，開發試製階段。
此時，創新開發方案進入試製產品。試製也是實驗，成功之後就要開展投資策劃、投資決策並用企業計劃和預算保證開發決策的實施，以便大規模生產新產品。在這一階段中，創新人才、資金和動力機制要緊密融合。同時，創新組織有別於企業營運組織的控製程序，要以鼓勵創新精神和解決創新過程中出現的問題為重點，而不去套用營運管理制度。同時，創新組織必須及時關註企業內外環境的新變化，以便改進或者修訂創新計劃。
- 4，開發生產階段。
在開發實驗成功之後，企業就要把創新開發與企業營運活動銜接起來。根據市場銷售數量的大小，決定新的生產線規模。或者是建一個新廠，或者是一個車間。這裡，以下三種投資是關鍵的：
技術方面，獲得、製造生產設備的手段；
市場方面，營銷手段(如市場調查、廣告、推銷戰略、培訓用戶等)的開發；
組織方面，實行新的管理、監督和決策程式，對從事創新項目的人員進行獎勵，獎勵應既有精神，如晉職、大張旗鼓進行表彰等，又有物質，如加薪、獎金、股權、期權等；既根據創新的最終結果，但又主要根據創新者的創造性、組織能力和風險態度。
從以上分析可看出，在企業創新運行機制建設方面，企業應建立一套能夠有效進行策劃、決策、計劃、協調、控制和信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結構，形成既能夠調動創新所需的各種資源，又可以協調管理和實施創新過程中諸多環節的有機運行的組織系統，最終達到人盡其才、晉獎刺激、溝通順暢、合作有效，從而促進企業創新順利進行。目前，一些企業在組織機構上存在著條塊分割、各自為政等問題，嚴重妨礙了企業創新目標的實現，企業應在深化改革中努力地解決這個問題，建立知識、信息共用機制，使企業組織朝著扁平化、柔性化方向發展，從而提高企業整體創新能力。
