決策類型

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　　決策類型是指在決策科學中,人們根據不同標準、從不同角度對具有某種共同性質或特征的決策進行劃分而形成的類別。

• 依據決策方法的不同

1. 經驗決策是指決策者根據個人的知識、才幹和經驗作出的決策。經驗決策是人們常用的，但只能用於簡單問題的決策，重大而複雜的問題不宜採用經驗決策。
2. 科學決策是指決策者根據科學決策的理論、程式、方法、設備作出的決策。科學決策是決策重大、複雜問題必用的。但由於它的程式、方法比較複雜，一般而簡單的問題不需用科學決策。經驗決策和科學決策各有長處，相輔相成，互相滲透，因此，在決策時，行政領導者應當把兩種方法結合起來。

• 按決策的作用分類

1. 戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
2. 管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
3. 業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。

• 按決策的性質分類

1. 程式化決策。即有關常規的、反覆發生的問題的決策。
2. 非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。

• 按決策的問題的條件分類

1. 確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
2. 風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
3. 不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

• 按決策疆域範圍分類

1. 國際決策
2. 國家決策

• 按決策主體級別分類

1. 中央決策
2. 地方決策
3. 部門單位決策

• 按決策規模分類

1. 巨集觀決策
2. 中觀決策
3. 微觀決策

　　從不同角度出發對決策行為進行的範疇性劃分。對於決策類型劃分的目的在於對決策的本質、目的、意義有更深切的理解,不僅瞭解決策的共性,又要掌握不同決策在方法、程式、目標、手段等方面的個性,以便作出科學決策。

• 決策環境
• 決策