降維打擊

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　“降維打擊”，最早出自劉慈欣的科幻小說《三體》之中。原意指攻擊目標本身所處的空間維度使其降低，讓目標無法在低維度空間中生存從而毀滅目標。

　　一個直觀的例子是，具備“上下”維度的人類碾死一隻不具備這一維度的螞蟻是不會有所註意的。而如果要用一句話來解釋商業戰場上的“降維打擊”，那應該是“我消滅你但與你無關。”

　　也就是順應趨勢，畢竟，這個世界上唯一不變的就是變化本身。

　　（1）科技的進步，推動商業社會採納先進生產力，淘汰落後生產力。

　　在19世紀末的歐洲，彼時的人類社會正困頓於如何處理馬糞、馬尿乃至馬屍的圍城問題——這是作為當時主流交通工具的馬車所帶來的“副產品”——汽車的誕生讓人們一舉免除了上述煩惱。

　　（2）降維打擊的背後還在於模式的創新。

　　信息流廣告就在一定程度上解決了受眾群體對於傳統廣告日益反感的痛點。

　　它其實是把廣告內容植入進信息流內容中，穿插在社交媒體、瀏覽頁面中，偽裝甚至真正成為受眾所閱讀新聞資訊信息的一部分，從而提升後者對廣告的容忍和接受程度。

　　根據互聯網廣告公司Marin Software提供的數據顯示，移動端信息流廣告的點擊率要比PC端高出187%，而點擊成本卻低了22%。

　　電商行業對於實體店的降維打擊同樣離不開商業模式的創新。作為零售業的不同分支，電商行業消解了實體店在門店、裝修等層面的維度，構建了一個成本更低的商業鏈條。

　　有必要指出的是，相較於科幻小說中高維文明對低維文明徹底消滅的描繪，“降維打擊”在商業領域的表現有著局限性。

　　（1）不代表一個行業對另一個行業的完全滅絕，如攝影領域依然有著為數不少的玩家離不開單反這樣的專業器械，智能手機滿足的只是大眾意義上的照相攝像需求。

　　而傳統相機公司也在積極進行業務轉型，通過開展諸如機械、光學、化學乃至攝影培訓等多元化業務，開拓新的市場空間。

　　（2）並非所有的互聯網行業都會對相對應的傳統行業造“降維打擊”。

　　外賣行業發展的再風生水起，也很難威脅到餐飲領域。因為好吃且健康才是餐飲行業的核心要素，所以受傷的只有不夠健康、味道也得過且過的方便食品領域。

　　這也就意味著，如果方便食品能夠真正意義上解決上述痛點，那麼其重新迎頭趕上也不是沒有可能的一件事。

　　外賣行業的火熱與方便食品的黃昏

　　根據國家統計局數據顯示，2016年我國方便食品製造行業規模達到有史以來的峰值4063.69億元，此後的2017年、2018年連年下跌，截止2018年底行業規模下降至2959.7億元，跌幅超過25%。

　　這其中，速食麵市場首當其衝。數據顯示在2011年，全國速食麵銷量連續18年保持兩位數穩定增長，2013年時達到了頂峰的462.2億包，之後開始連年下跌，到2016年時已經下跌至385.2億包，相比2013年銷量減少近80億包。

　　2015年~2018年間恰恰是外賣行業全面崛起的階段。相較於方便食品的速食優勢——如僅需5分鐘就可泡好一包面頂上一餐，外賣同樣省去了做飯的時間成本，更重要的是外賣解決了方便食品最大的問題“不健康”，在健康飲食和省時省力之間找到了一個平衡點。

　　外賣行業的崛起當然不是為了與方便食品一交高下。外賣最初的目的，只是取代電話訂餐，但卻無意間影響到了方便食品，真是一場無妄之災。

　　智能手機與相機市場

　　2017年10月底，日本尼康公司宣佈關閉其位於中國江蘇省無錫市的一家子公司——尼康光學儀器（中國）有限公司，在關張公告中尼康坦言，“由於智能手機的發展，小型數位相機市場急速萎縮，導致開工率下滑後，公司不得不做出的決定。”

　　事實上，智能手機快速普及對於相機市場的打擊早已開始。根據CIPA（相機和影像產品協會）發佈的數據報告顯示，2010年，全球數位相機行業出貨量達到1.21億台左右。此後行業銷量開始連年下降，截止2018年底，這一數據已經下降至不足2000萬台。進入今年以來，下滑趨勢仍未發生改變。

　　背後的原因在於，2000年11月，夏普推出了全球第一款內置攝像頭的拍照手機，此後拍照功能逐漸成為手機標配，2007年，iPhone的問世為消費帶來了更清晰的拍照體驗，也掀起了追求高像素拍照手機的熱潮，隨著智能手機在全球範圍內的興起普及與手機攝像功能的更新迭代，數位相機遭遇到了巨大的衝擊。

　　行業領跑者之一的佳能甚至預測稱，數位相機市場規模在未來兩年將再下跌50%，真是怎一個慘字了得。