決策者

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自决策主体)
決策者(Decision-maker)

目錄

什麼是決策者[1]

  決策者亦稱決策主體,是指受社會、政治、經濟文化和心理等諸多因素影響的決策主體。決策者可以是個體(例如某公司總經理),也可以是群體(例如某公司的董事會)。

決策者的內涵[2]

  決策活動就其全過程來說,必然是由社會上的許多人共同進行的,主體就是社會的人。但相對於一個決策活動來說,決策活動的參與者並不等同於決策主體。一般地參與決策的準備活動,從事決策的輔助工作,或實施時的操作、管理人員,不能視為決策主體。可把參與決策的準備活動、從事決策的輔助工作的人員稱做決策參與者,把實施時的操作、管理人員稱作決策執行者。

  決策主體進行決策的客觀條件必須是具有職位,職貢、職權和權威。決策主體應具有的內在素質應包括政治素質、知識素養、能力素質、心埋素質、身體素質等。

決策者的素質[3]

  1)能透過問題的表象(symptoms)區分出實際問題(actual problem)。

  2)能清晰地向其他人表述問題。

  3)瞭解必須做出決策的時問及決策後果。

  4)能運用有限的信息並有效地處理不確定性(uncertainty)。

  5)較好地理解存在的風險及其後果。

  6)能有效地識別決策機會並生成決策方案。

  7)能應對複雜性(complexity)和不明確性(ambiguity)。

  8)能準確地評估實施決策所需的資源

  9)具有實施決策方案的執行力

決策者的分類[2]

  決策主體可分成三類:凡最後由一個人作出決策的,個人在決策中起決定性作用的決策主體為決策個體;凡是以專家組成的集體,或是一個領導班子群體在決策中起主導作用的決策主體為決策集體,也稱決策集團;還有一種類型是由全體群眾共同參加制定決策的方式,或由群眾推選的代表組成的機構進行決策,這時的決策吏體即是群眾。

決策者的基本職能[2]

  決策主體的基本職能有兩方面:一方面是領導和管理決策組織,按照決策任務的需要選人用人,建立起優化的決策組織,並有效地領導和管理整個決策組織;另一方面是領導和直接進行決策工作,通過決策者個人和決策組織的有機協作。展開科學決策的工作過程,調查、研究、制定、決斷.並且實施,檢查、總結等。

決策者與決策的密切關係[4]

  在某些情況下,決策者本身就是被決策的對象或是被決策對象的一分,例如,一切個人行動,都是這個人決策後的實踐活動。從廣義上講,一切決策活動都要通過自身反饋來影響決策者。所以,每一個決策都與決策者自身發生必然的聯繫,這是決策學中的一條基本原理。面對現代複雜的、多層次的大系統和在時間序列上的延遲性(即決策實施效果,要經過很長一段時間後,才能表現出來),常使一些決策者忽視這一最基本的原理。

  必須強調指出,決策都要與決策者自身發生必然的聯繫,這是決策活動中的一個最基本的事實,割斷或取消了這種聯繫,決策活動就無法正常地進行,就會使決策活動流於形式,變為隨意的“拍板',發揮不了決策者的主觀能動性。因此,決策者必須認識這一基本原理,以便充分發揮決策者在決策活動中的主觀能動性。

參考文獻

  1. 常青主編.提高管理效能的四項法則[M].中國紡織出版社,2005年06月第1版
  2. 2.0 2.1 2.2 李德順.價值學大詞典[M].中國人民大學出版社,1995年04月第1版
  3. 武小悅編著.決策分析理論[M].科學出版社,2010.11
  4. 鄧雲卿編.決策學教程[M].武漢工業大學出版社,1990.8
本條目對我有幫助8
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

KAER,y桑.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"決策者"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成