內部跳槽
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內部跳槽是指允許自己的員工在單位內部流動，鼓勵大家競爭上崗，提倡多崗位鍛煉，經常性的進行合理的流動，這是給員工提供的提高自己最好地施展才華的機會。
常言到：“樹挪死，人挪活。”講的就是人才流動重要性的道理。作為基層的領導者，能不能認識到員工內部流動的重要性，敢不敢讓員工“內部跳槽”，首先是個思想認識上的問題。
- 2、鼓勵員工“內部跳槽”，是促使人才成長進步和自我加壓提高的好方法。
按常規的發展來講，絕大多數的人都是希望自己能夠全面地發展，都是願意接受新事物，不斷學習新技術的。人為什麼願意多學習、接受新事物、學習新技術？因為人大多都有一種渴望進步的欲望，不滿足已瞭解和掌握的東西。人們願意學習，接受新事物，學習新技術，對此決不能看成是個人的事情，這是有利於社會發展的好事，應當予以鼓勵。允許和鼓勵員工“內部跳槽”，讓他們多學習，就是為了滿足職工的這種願望和要求，是符合“以人為本”的思想的。
- 3、鼓勵員工“內部跳槽”，是破除人才惰性和盲目驕傲自滿思想的一種有效的措施。
為什麼在企業內部時常會發生有的員工不聽調遣和指揮的現象，而由於崗位特殊有時領導上竟拿他們沒辦法？為什麼在企業內部部門之間有的隔閡不斷，鬧不團結，把自己的特殊部門和特殊崗位視為“小山頭”？為什麼有的員工自持自己手裡有絕活，工作上態度蠻橫無理，盲目驕傲自滿，目中無人呢？這些都與過去在用人機制上的不合理，一個人一個崗位乾多年或者一生，用人“死水一潭”，不能進行崗位輪換不無直接的原因。有的企業只註重了領導幹部崗位的輪換和競爭，卻忽視了普通員工的輪換和競爭。看來，這個教訓既是深刻的，又是普遍的。這不能不引起我們大家的深思。
- 1、部門招聘。
不定期地將各部門空缺職位公示在內部網站或者公告板上，註明職位要求，面向所有員工進行招聘。利用這種形式轉換部門的成功率很高。
- 2、輪崗。
對新人建立強制性的輪崗制度，就是在職位設置完備的大部門或者事業部里，員工定期地在不同崗位之間輪換。通過輪崗，員工既可消除在同一崗位重覆工作的倦怠感，還可以發現自己真正擅長和喜歡的崗位。
- 3、轉崗。
在不同企業里，轉崗有兩種不同含義。一種是，對於績效考核不佳而遭遇淘汰的員工，企業會給他轉換到其他崗位工作的機會。另一種是，有定期(比如1年)轉崗的制度，所有員工(有特殊規定的除外)，都可以根據自己的興趣選擇部門，如果確有空缺而且達到職位要求，就可以成功轉崗。
1、不要對內部跳槽有過高期待，在得到一些東西的時候必然也會以失去某些東西作為代價，關鍵看你更看重什麼。
2、內部跳槽碰到壓力時，要用自己的實力和努力獲得肯定，很快你會如魚得水。
3、明確的眼光和對自己的認定可以讓你規避掉很多內部跳槽帶來的風險。
4、任何一次跳槽都不要走得無情無義，不管這中間是不是有點不快樂的因素，還是要把錶面的團結做好。
5、內部跳得不好就等於變相降職，所以一定要在跳之前做好權衡。
6、在內部跳槽前，最好咨詢職場導師的意見，借鑒他們在職業智慧和職場經驗讓自己少走彎路，不走錯路。
