全球化物流戰略
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全球化物流戰略（Global Logistics Strategy）
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全球化物流戰略是指企業為了適應經營規模的擴大和國際化經營的需要，在全球範圍內配置資源，通過採購、生產、營銷的全球化實現資源的最佳利用，發揮最大的規模效益[1]。
3、越來越多的產品採取海外製造和利用國際資源。
4、時常營銷和生產知道的行為和戰略傾向於一體化方向發展。
從全球化物流戰略的實踐看，出現了三種形式的發展趨勢：
1、作為全球化的生產企業，在世界範圍內尋找原材料、零部件來源，並選擇一個適應全球分銷的物流中心以及關鍵供應物資的集散倉庫，在獲得原材料以及分配新產品時使用當地現有的物流網路，並推廣其先進的物流技術與方法。
2、生產企業與專業第三方物流企業的同步全球化，即隨著生產企業全球化的進程，將以前所形成的完善的第三方物流網路也帶入到全球市場。例如，日資背景的伊藤洋華堂在打入中國市場後，其在日本的物流配送伙伴伊藤忠株式會社也跟隨而至，並承擔了其配送活動。
3、國際運輸企業之間的結盟，為了充分應對全球化的經營，國際運輸企業之間開始形成了一種覆蓋多種航線，相互之間以資源、經營的互補為紐帶，面向長遠利益的戰略聯盟，這不僅使全球物流更能便捷地進行，而且使全球範圍內的物流設施得到了極大的利用，有效地降低了運輸成本。
當今，企業經營規模不斷擴大，國際化經營不斷延伸，出現了一大批立足於全球生產、全球經營和全球銷售的大型全球型企業。這些企業的出現不僅使世界上都在經營、消費相同品牌的產品，而且產品的核心部件和主體部分也趨向於標準化。在這種狀況下，全球型企業要想取得競爭優勢，獲取超額利潤，就必須在全球範圍內配置利用資源，通過採購、生產、營銷等方面的全球化實現資源的最佳利用，發揮最大的規模效益。
但是，在此過程中，有兩點是必須加以關註的，一是全球市場的異質性或多樣性，決定了企業“從外到內”的思維方式，即企業不僅要考慮通過規模經濟的實現來降低成本，而且更要考慮積極發揮範圍經濟，既滿足多樣化的要求，又能有效降低費用；二是當一個企業服務全球市場時，物流系統會變得更昂貴、更複雜，結果導致前置時間延長和庫存水平上升。因此，綜合上述兩個問題，企業在實施全球化物流時必須處理好集中化與分散化物流的關係，否則將無法確立全球化的競爭優勢。
