倪其孔

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

倪其孔——MBA智庫創始人&CEO

　　倪其孔，MBA智庫創始人&CEO，1982年生，籍貫福建。軟體產品研發出身，11年創業經歷。2006年創立MBA智庫至今，現任首席執行官。早期從事軟體產品研發，曾在知名國企擔任技術總監，2006年辭職創業，帶領團隊打造了一個著名的專業性經濟管理類學習平臺——MBA智庫，使用者遍佈世界各地，為無數的創業者、企業管理者、MBA學生甚至專家學者提供了幫助。

　　在以維基百科模式搭建的知識共用平臺基礎上，MBA智庫深耕線上知識學習領域12年，先後推出了百科、資訊、文檔、商學院、智庫課堂等學習產品；依托商學院平臺，服務清華大學、復旦大學、中歐國際工商學院、同濟大學、新加坡國立大學、香港大學等知名商學院，為服務商科教育、傳播商學知識、推廣終身學習事業的發展做出了貢獻。

　　MBA智庫以專註、價值、創新、利他作為價值導向，秉承“讓管理者更優秀”的理念，幫助創業者和管理者提升經營管理能力，成就更優秀的自己。專註於經濟管理領域的學習成長平臺，結合內容、媒體和教育三種形態為企業管理者人群提供全方位服務，包括智庫百科、智庫文檔、智庫資訊、智庫課堂等各項服務。

　　百萬級的內容資源和經管專業人群。平臺擁有超過600萬管理者用戶，網站傳播輻射年訪問量突破2億。MBA智庫公眾號榮獲“2016、2017、2018年度胡潤中國最具影響力財經自媒體50強”。

　　倪其孔先生早期從事軟體產品研發，曾在知名國企擔任技術總監，2006年辭職，帶領團隊打造了MBA智庫，為無數的創業者、企業管理者、MBA學生甚至專家學者提供了幫助。

　　第一次創業，“一夜白頭”

　　第一次創業是2000年倪其孔畢業那年，那時因為單純不想找工作，他就搭伙創業從事定製軟體開發。因軟體開發必須要用到電腦，加上剛畢業沒錢，當時只能幾個人以每月300元的價格在網吧租下電腦開發軟體。

　　當時他們的工作狀態是，白天到企業做需求調研，晚上回到網吧連夜寫代碼。當網吧里其他人玩著《紅色警戒》在火熱的廝殺時，他就在角落裡默默敲著代碼，經常一寫就寫到了深夜。

　　對他印象最深的是有一次，因為程式上的一個演算法問題，他對著電腦發呆了兩天，一行代碼也沒寫，之後對著鏡子才發現，竟然白了一撮頭髮。除了經驗不足之外，由於軟體開發周期較長，資金的運轉問題成為他創業路上最大的困擾，在堅持近一年之後，他最終選擇了放棄。

　　第二次創業，創辦MBA智庫

　　在2000年以後，整個中國的中小企業都面臨管理升級的問題，他們對提高企業管理水平的培訓需求是非常強烈的；同時互聯網上關於經濟管理方面的知識卻又是相對匱乏的。因此倪其孔就萌生了藉助互聯網力量，搭建一個覆蓋經管領域理論知識庫的想法，基本思路是以內容獲取流量。

　　2006年的時候國內整個企業管理水平尚處在早期階端，除了本身攻讀該專業的，“MBA”對很多人來說還只是一個懵懵懂懂的概念，另一方面，整個互聯網對MBA知識體系的系統化介紹也很缺乏，對於能獲取這方面知識和信息的渠道幾乎沒有。

　　當時他和另外兩個合伙人決定從“百科頻道”作為切入點，希望通過互聯網手段，打造一個聚焦專業經濟管理理論的學習平臺，讓廣大職業經理人能夠更加系統、有效地獲取最詳細、最專業、覆蓋範圍最廣的經管資料，這就是MBA智庫創立之初的一個契機。

　　倪其孔是技術出身，做過產品研發等工作，早期承擔了MBA智庫的整個技術搭建工作。他當時並沒有對所謂的商業模式有很好的構思，只是確定了市場對這塊的需求，然後經營的整個方針就是為了讓用戶對專業知識的獲取能更便捷、更有效，“這也是後來我們在拓展其他板塊頻道圍繞的方針初衷”。

　　“租最便宜的房子，招最少的員工，加最長的班”、“預計三年不盈利”，就這樣他開始了第二次創業。剛開始MBA團隊眾人嘗盡了各種辦法，為了發展種子用戶，甚至是拿著印有MBA智庫網站信息的書簽，塞遍了廈門大大小小的書店。

　　堅持創業的初心

　　知識平臺並不好做，由於經管類信息偏專業，這對編輯團隊的判斷力和專業水準就有很高要求；同時看經管類訊息的人群在年齡上、學歷上、層次上都相對較高，選擇也更加理性。在付費意識還沒有像今天這麼強的時期，要維持平臺運營並不容易，但對於倪其孔而言，更難的，是如何在發展中堅持初心。

　　在創業的前兩年，企業運營一度陷入低潮。有不少業內同仁給他建議將MBA智庫百科條目變現，簡單來說，就是“賣條目”。看到其他公司成功獲利的例子，倪其孔不能說沒有動過心，但思索再三後還是放棄了。

　　在一次業內分享會上，他提過當時的想法，“我們還是想堅持中立，因為商家付費而去建立或者推廣某個特定的條目內容，這跟百科內容的公正性和價值性相背離。雖然企業本身是商業化運作，但是百科的內容是不應該被商業的。”

　　在“MBA智庫百科”內容上一直堅守著中立的原則

　　關鍵在於其受眾群針對性強，且在內容方面能夠保持著一貫的專業度和深度。此外，他強調，雖然平臺上有廣告收入的來源，但在“百科”內容上一直堅守著中立的原則，在內容條目上堅決不涉入廣告。“不會因為商家付費而去推某個特定的條目內容”，倪其孔表示，這也讓其在領域內享有一定的品牌影響力，同時用戶群體的精準度很高。

　　而平臺盈利模式方面，主要有兩塊，一塊是上面講到的廣告收入，另一塊則是通過平臺增值服務提成等方式來實現價值轉化。

　　作為一個垂直類的資源平臺，MBA智庫上的用戶都很精準，且這類群體受教育程度普遍偏高，整體學習意識強，有消費能力，但會偏理性。對於這類用戶來說，他們認為有價值的東西多少錢都可以出，但是覺得沒價值的一分錢都不會買賬。

　　再怎麼談變現，也要以用戶為核心

　　隨著MBA智庫多年的發展，文檔、資訊、商學院、培訓等頻道接連上線。智能手機慢慢普及，移動互聯開始占據人們的時間和註意力。緊跟時代發展,MBA智庫也適時推出自家APP，包括如今微信、今日頭條等第三方平臺在內的新媒體也做了佈局。憑藉精準的定位和用戶,MBA智庫用戶早已過千萬，在領域內享有一定的品牌影響力。下一步，倪其孔希望更深度挖掘用戶的價值需求，讓平臺與用戶更加貼近一些。

　　“知識產品與服務的未來，將是知識提供者與平臺相互依存的時代。”基於這樣的用戶需求，MBA智庫推出了以企業管理、職業生涯類的課程為主，通用技能型課程為輔的智庫課堂。用了不到2年時間，使得平臺學習人次突破500萬。這是MBA智庫“輕學習模式”打造上的又一次成功。

　　倪其孔對於產品打造上的要求，就是“以用戶為核心，不辜負用戶的信任和支持，杜絕傷害用戶的“套路”。那怕走得慢一些，也要穩打穩扎。”

　　一腔熱血投身創業，無知無畏勇往直前到今天，倪其孔對MBA智庫有感情，也有期許。他希望MBA智庫是一個真正能夠幫助用戶學習、成長的平臺，就像他為MBA智庫定義的理念一樣：“成就更優秀的自己。”

　　堅守初心下，持續創新

　　對於創業的初心，我們時刻在反省。當然，堅守價值觀不代表我們一成不變，在堅守初心的前提下我們持續創新。

　　在迎來移動互聯網時代，針對網友對音視頻的需求偏好，我們開始推出了百科的升級版，我們將邀請經管領域的專家大咖，針對各自擅長的領域知識點，製作3、5分鐘，通俗易懂的語音內容，彙集起來構築語音版的經管百科。這是一個漫長的工程，但是會特別有意義。

　　目前MBA智庫經過十多年的發展，已經誕生了百科、文檔、資訊、自媒體、幫幫、商學院、課堂和培訓八大板塊。雖然各板塊相對獨立，但整體上都圍繞著創建管理者的學習成長平臺這個目標。

　　在知識經濟中，產品可分成內容，媒體和教育三種形態。

　　智庫百科、智庫文檔就是內容板塊，這個板塊的特點就是內容可持續積累，用戶的需求明確，競爭力就在內容規模；

　　而智庫資訊和自媒體就屬於媒體板塊，它的特點是內容傳播速度快、面廣，用戶主動閱讀，內容即時性高，競爭力在用戶規模；

　　智庫幫幫、商學院、智庫課堂、智庫培訓都屬於教育板塊，它是屬於將知識賦於用戶的過程，競爭力就在於用戶與知識之間關係的深度。

　　三種形態各有其特點，創造競爭力的突破點也不一樣。綜觀所有的知識經濟創業項目，都是從一個板塊切入，做深做強，然後再延長到其他板塊。未來也會越來越呈現出三種形態融合的發展方向。

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