倪其孔

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

倪其孔——MBA智库创始人

倪其孔——MBA智库创始人&CEO

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倪其孔简介

  倪其孔,MBA智库创始人&CEO,1982年生,籍贯福建。软件产品研发出身,11年创业经历。2006年创立MBA智库至今,现任首席执行官。早期从事软件产品研发,曾在知名国企担任技术总监,2006年辞职创业,带领团队打造了一个著名的专业性经济管理类学习平台——MBA智库,使用者遍布世界各地,为无数的创业者、企业管理者、MBA学生甚至专家学者提供了帮助。

MBA智库的业务

  在以维基百科模式搭建的知识共享平台基础上,MBA智库深耕在线知识学习领域12年,先后推出了百科、资讯、文档、商学院、智库课堂等学习产品;依托商学院平台,服务清华大学复旦大学中欧国际工商学院同济大学新加坡国立大学香港大学等知名商学院,为服务商科教育、传播商学知识、推广终身学习事业的发展做出了贡献。

  MBA智库以专注、价值、创新、利他作为价值导向,秉承“让管理者更优秀”的理念,帮助创业者和管理者提升经营管理能力,成就更优秀的自己。专注于经济管理领域的学习成长平台,结合内容、媒体和教育三种形态为企业管理者人群提供全方位服务,包括智库百科智库文档智库资讯智库课堂等各项服务。

  百万级的内容资源和经管专业人群。平台拥有超过600万管理者用户,网站传播辐射年访问量突破2亿。MBA智库公众号荣获“2016、2017、2018年度胡润中国最具影响力财经自媒体50强”。

倪其孔人物经历

  倪其孔先生早期从事软件产品研发,曾在知名国企担任技术总监,2006年辞职,带领团队打造了MBA智库,为无数的创业者、企业管理者、MBA学生甚至专家学者提供了帮助。

  第一次创业,“一夜白头”

  第一次创业是2000年倪其孔毕业那年,那时因为单纯不想找工作,他就搭伙创业从事定制软件开发。因软件开发必须要用到电脑,加上刚毕业没钱,当时只能几个人以每月300元的价格在网吧租下电脑开发软件。

  当时他们的工作状态是,白天到企业做需求调研,晚上回到网吧连夜写代码。当网吧里其他人玩着《红色警戒》在火热的厮杀时,他就在角落里默默敲着代码,经常一写就写到了深夜。

  对他印象最深的是有一次,因为程序上的一个算法问题,他对着电脑发呆了两天,一行代码也没写,之后对着镜子才发现,竟然白了一撮头发。除了经验不足之外,由于软件开发周期较长,资金的运转问题成为他创业路上最大的困扰,在坚持近一年之后,他最终选择了放弃。

  第二次创业,创办MBA智库

  在2000年以后,整个中国的中小企业都面临管理升级的问题,他们对提高企业管理水平的培训需求是非常强烈的;同时互联网上关于经济管理方面的知识却又是相对匮乏的。因此倪其孔就萌生了借助互联网力量,搭建一个覆盖经管领域理论知识库的想法,基本思路是以内容获取流量。

  2006年的时候国内整个企业管理水平尚处在早期阶端,除了本身攻读该专业的,“MBA”对很多人来说还只是一个懵懵懂懂的概念,另一方面,整个互联网对MBA知识体系的系统化介绍也很缺乏,对于能获取这方面知识和信息的渠道几乎没有。

  当时他和另外两个合伙人决定从“百科频道”作为切入点,希望通过互联网手段,打造一个聚焦专业经济管理理论的学习平台,让广大职业经理人能够更加系统、有效地获取最详细、最专业、覆盖范围最广的经管资料,这就是MBA智库创立之初的一个契机。

  倪其孔是技术出身,做过产品研发等工作,早期承担了MBA智库的整个技术搭建工作。他当时并没有对所谓的商业模式有很好的构思,只是确定了市场对这块的需求,然后经营的整个方针就是为了让用户对专业知识的获取能更便捷、更有效,“这也是后来我们在拓展其他板块频道围绕的方针初衷”。

  “租最便宜的房子,招最少的员工,加最长的班”、“预计三年不盈利”,就这样他开始了第二次创业。刚开始MBA团队众人尝尽了各种办法,为了发展种子用户,甚至是拿着印有MBA智库网站信息的书签,塞遍了厦门大大小小的书店。

  坚持创业的初心

  知识平台并不好做,由于经管类信息偏专业,这对编辑团队的判断力和专业水准就有很高要求;同时看经管类讯息的人群在年龄上、学历上、层次上都相对较高,选择也更加理性。在付费意识还没有像今天这么强的时期,要维持平台运营并不容易,但对于倪其孔而言,更难的,是如何在发展中坚持初心。

  在创业的前两年,企业运营一度陷入低潮。有不少业内同仁给他建议将MBA智库百科条目变现,简单来说,就是“卖条目”。看到其他公司成功获利的例子,倪其孔不能说没有动过心,但思索再三后还是放弃了。

  在一次业内分享会上,他提过当时的想法,“我们还是想坚持中立,因为商家付费而去建立或者推广某个特定的条目内容,这跟百科内容的公正性和价值性相背离。虽然企业本身是商业化运作,但是百科的内容是不应该被商业的。”

倪其孔的商业思想

  在“MBA智库百科”内容上一直坚守着中立的原则

  关键在于其受众群针对性强,且在内容方面能够保持着一贯的专业度和深度。此外,他强调,虽然平台上有广告收入的来源,但在“百科”内容上一直坚守着中立的原则,在内容条目上坚决不涉入广告。“不会因为商家付费而去推某个特定的条目内容”,倪其孔表示,这也让其在领域内享有一定的品牌影响力,同时用户群体的精准度很高。

  而平台盈利模式方面,主要有两块,一块是上面讲到的广告收入,另一块则是通过平台增值服务提成等方式来实现价值转化。

  作为一个垂直类的资源平台,MBA智库上的用户都很精准,且这类群体受教育程度普遍偏高,整体学习意识强,有消费能力,但会偏理性。对于这类用户来说,他们认为有价值的东西多少钱都可以出,但是觉得没价值的一分钱都不会买账。

  再怎么谈变现,也要以用户为核心

  随着MBA智库多年的发展,文档、资讯、商学院、培训等频道接连上线。智能手机慢慢普及,移动互联开始占据人们的时间和注意力。紧跟时代发展,MBA智库也适时推出自家APP,包括如今微信、今日头条等第三方平台在内的新媒体也做了布局。凭借精准的定位和用户,MBA智库用户早已过千万,在领域内享有一定的品牌影响力。下一步,倪其孔希望更深度挖掘用户的价值需求,让平台与用户更加贴近一些。

  “知识产品与服务的未来,将是知识提供者与平台相互依存的时代。”基于这样的用户需求,MBA智库推出了以企业管理、职业生涯类的课程为主,通用技能型课程为辅的智库课堂。用了不到2年时间,使得平台学习人次突破500万。这是MBA智库“轻学习模式”打造上的又一次成功。

  倪其孔对于产品打造上的要求,就是“以用户为核心,不辜负用户的信任和支持,杜绝伤害用户的“套路”。那怕走得慢一些,也要稳打稳扎。”

  一腔热血投身创业,无知无畏勇往直前到今天,倪其孔对MBA智库有感情,也有期许。他希望MBA智库是一个真正能够帮助用户学习、成长的平台,就像他为MBA智库定义的理念一样:“成就更优秀的自己。”

  坚守初心下,持续创新

  对于创业的初心,我们时刻在反省。当然,坚守价值观不代表我们一成不变,在坚守初心的前提下我们持续创新。

  在迎来移动互联网时代,针对网友对音视频的需求偏好,我们开始推出了百科的升级版,我们将邀请经管领域的专家大咖,针对各自擅长的领域知识点,制作3、5分钟,通俗易懂的语音内容,汇集起来构筑语音版的经管百科。这是一个漫长的工程,但是会特别有意义。

  目前MBA智库经过十多年的发展,已经诞生了百科、文档、资讯、自媒体、帮帮、商学院、课堂和培训八大板块。虽然各板块相对独立,但整体上都围绕着创建管理者的学习成长平台这个目标。

  在知识经济中,产品可分成内容,媒体和教育三种形态。

  智库百科智库文档就是内容板块,这个板块的特点就是内容可持续积累,用户的需求明确,竞争力就在内容规模;

  而智库资讯和自媒体就属于媒体板块,它的特点是内容传播速度快、面广,用户主动阅读,内容即时性高,竞争力在用户规模;

  智库帮帮商学院智库课堂智库培训都属于教育板块,它是属于将知识赋于用户的过程,竞争力就在于用户与知识之间关系的深度。

  三种形态各有其特点,创造竞争力的突破点也不一样。综观所有的知识经济创业项目,都是从一个板块切入,做深做强,然后再延长到其他板块。未来也会越来越呈现出三种形态融合的发展方向。

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评论(共1条)

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林小月 (Talk | 贡献) 在 2019年1月24日 15:52 发表

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