倪其孔

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

倪其孔——MBA智库创始人&CEO

　　倪其孔，MBA智库创始人&CEO，1982年生，籍贯福建。软件产品研发出身，11年创业经历。2006年创立MBA智库至今，现任首席执行官。早期从事软件产品研发，曾在知名国企担任技术总监，2006年辞职创业，带领团队打造了一个著名的专业性经济管理类学习平台——MBA智库，使用者遍布世界各地，为无数的创业者、企业管理者、MBA学生甚至专家学者提供了帮助。

　　在以维基百科模式搭建的知识共享平台基础上，MBA智库深耕在线知识学习领域12年，先后推出了百科、资讯、文档、商学院、智库课堂等学习产品；依托商学院平台，服务清华大学、复旦大学、中欧国际工商学院、同济大学、新加坡国立大学、香港大学等知名商学院，为服务商科教育、传播商学知识、推广终身学习事业的发展做出了贡献。

　　MBA智库以专注、价值、创新、利他作为价值导向，秉承“让管理者更优秀”的理念，帮助创业者和管理者提升经营管理能力，成就更优秀的自己。专注于经济管理领域的学习成长平台，结合内容、媒体和教育三种形态为企业管理者人群提供全方位服务，包括智库百科、智库文档、智库资讯、智库课堂等各项服务。

　　百万级的内容资源和经管专业人群。平台拥有超过600万管理者用户，网站传播辐射年访问量突破2亿。MBA智库公众号荣获“2016、2017、2018年度胡润中国最具影响力财经自媒体50强”。

　　倪其孔先生早期从事软件产品研发，曾在知名国企担任技术总监，2006年辞职，带领团队打造了MBA智库，为无数的创业者、企业管理者、MBA学生甚至专家学者提供了帮助。

　　第一次创业，“一夜白头”

　　第一次创业是2000年倪其孔毕业那年，那时因为单纯不想找工作，他就搭伙创业从事定制软件开发。因软件开发必须要用到电脑，加上刚毕业没钱，当时只能几个人以每月300元的价格在网吧租下电脑开发软件。

　　当时他们的工作状态是，白天到企业做需求调研，晚上回到网吧连夜写代码。当网吧里其他人玩着《红色警戒》在火热的厮杀时，他就在角落里默默敲着代码，经常一写就写到了深夜。

　　对他印象最深的是有一次，因为程序上的一个算法问题，他对着电脑发呆了两天，一行代码也没写，之后对着镜子才发现，竟然白了一撮头发。除了经验不足之外，由于软件开发周期较长，资金的运转问题成为他创业路上最大的困扰，在坚持近一年之后，他最终选择了放弃。

　　第二次创业，创办MBA智库

　　在2000年以后，整个中国的中小企业都面临管理升级的问题，他们对提高企业管理水平的培训需求是非常强烈的；同时互联网上关于经济管理方面的知识却又是相对匮乏的。因此倪其孔就萌生了借助互联网力量，搭建一个覆盖经管领域理论知识库的想法，基本思路是以内容获取流量。

　　2006年的时候国内整个企业管理水平尚处在早期阶端，除了本身攻读该专业的，“MBA”对很多人来说还只是一个懵懵懂懂的概念，另一方面，整个互联网对MBA知识体系的系统化介绍也很缺乏，对于能获取这方面知识和信息的渠道几乎没有。

　　当时他和另外两个合伙人决定从“百科频道”作为切入点，希望通过互联网手段，打造一个聚焦专业经济管理理论的学习平台，让广大职业经理人能够更加系统、有效地获取最详细、最专业、覆盖范围最广的经管资料，这就是MBA智库创立之初的一个契机。

　　倪其孔是技术出身，做过产品研发等工作，早期承担了MBA智库的整个技术搭建工作。他当时并没有对所谓的商业模式有很好的构思，只是确定了市场对这块的需求，然后经营的整个方针就是为了让用户对专业知识的获取能更便捷、更有效，“这也是后来我们在拓展其他板块频道围绕的方针初衷”。

　　“租最便宜的房子，招最少的员工，加最长的班”、“预计三年不盈利”，就这样他开始了第二次创业。刚开始MBA团队众人尝尽了各种办法，为了发展种子用户，甚至是拿着印有MBA智库网站信息的书签，塞遍了厦门大大小小的书店。

　　坚持创业的初心

　　知识平台并不好做，由于经管类信息偏专业，这对编辑团队的判断力和专业水准就有很高要求；同时看经管类讯息的人群在年龄上、学历上、层次上都相对较高，选择也更加理性。在付费意识还没有像今天这么强的时期，要维持平台运营并不容易，但对于倪其孔而言，更难的，是如何在发展中坚持初心。

　　在创业的前两年，企业运营一度陷入低潮。有不少业内同仁给他建议将MBA智库百科条目变现，简单来说，就是“卖条目”。看到其他公司成功获利的例子，倪其孔不能说没有动过心，但思索再三后还是放弃了。

　　在一次业内分享会上，他提过当时的想法，“我们还是想坚持中立，因为商家付费而去建立或者推广某个特定的条目内容，这跟百科内容的公正性和价值性相背离。虽然企业本身是商业化运作，但是百科的内容是不应该被商业的。”

　　在“MBA智库百科”内容上一直坚守着中立的原则

　　关键在于其受众群针对性强，且在内容方面能够保持着一贯的专业度和深度。此外，他强调，虽然平台上有广告收入的来源，但在“百科”内容上一直坚守着中立的原则，在内容条目上坚决不涉入广告。“不会因为商家付费而去推某个特定的条目内容”，倪其孔表示，这也让其在领域内享有一定的品牌影响力，同时用户群体的精准度很高。

　　而平台盈利模式方面，主要有两块，一块是上面讲到的广告收入，另一块则是通过平台增值服务提成等方式来实现价值转化。

　　作为一个垂直类的资源平台，MBA智库上的用户都很精准，且这类群体受教育程度普遍偏高，整体学习意识强，有消费能力，但会偏理性。对于这类用户来说，他们认为有价值的东西多少钱都可以出，但是觉得没价值的一分钱都不会买账。

　　再怎么谈变现，也要以用户为核心

　　随着MBA智库多年的发展，文档、资讯、商学院、培训等频道接连上线。智能手机慢慢普及，移动互联开始占据人们的时间和注意力。紧跟时代发展,MBA智库也适时推出自家APP，包括如今微信、今日头条等第三方平台在内的新媒体也做了布局。凭借精准的定位和用户,MBA智库用户早已过千万，在领域内享有一定的品牌影响力。下一步，倪其孔希望更深度挖掘用户的价值需求，让平台与用户更加贴近一些。

　　“知识产品与服务的未来，将是知识提供者与平台相互依存的时代。”基于这样的用户需求，MBA智库推出了以企业管理、职业生涯类的课程为主，通用技能型课程为辅的智库课堂。用了不到2年时间，使得平台学习人次突破500万。这是MBA智库“轻学习模式”打造上的又一次成功。

　　倪其孔对于产品打造上的要求，就是“以用户为核心，不辜负用户的信任和支持，杜绝伤害用户的“套路”。那怕走得慢一些，也要稳打稳扎。”

　　一腔热血投身创业，无知无畏勇往直前到今天，倪其孔对MBA智库有感情，也有期许。他希望MBA智库是一个真正能够帮助用户学习、成长的平台，就像他为MBA智库定义的理念一样：“成就更优秀的自己。”

　　坚守初心下，持续创新

　　对于创业的初心，我们时刻在反省。当然，坚守价值观不代表我们一成不变，在坚守初心的前提下我们持续创新。

　　在迎来移动互联网时代，针对网友对音视频的需求偏好，我们开始推出了百科的升级版，我们将邀请经管领域的专家大咖，针对各自擅长的领域知识点，制作3、5分钟，通俗易懂的语音内容，汇集起来构筑语音版的经管百科。这是一个漫长的工程，但是会特别有意义。

　　目前MBA智库经过十多年的发展，已经诞生了百科、文档、资讯、自媒体、帮帮、商学院、课堂和培训八大板块。虽然各板块相对独立，但整体上都围绕着创建管理者的学习成长平台这个目标。

　　在知识经济中，产品可分成内容，媒体和教育三种形态。

　　智库百科、智库文档就是内容板块，这个板块的特点就是内容可持续积累，用户的需求明确，竞争力就在内容规模；

　　而智库资讯和自媒体就属于媒体板块，它的特点是内容传播速度快、面广，用户主动阅读，内容即时性高，竞争力在用户规模；

　　智库帮帮、商学院、智库课堂、智库培训都属于教育板块，它是属于将知识赋于用户的过程，竞争力就在于用户与知识之间关系的深度。

　　三种形态各有其特点，创造竞争力的突破点也不一样。综观所有的知识经济创业项目，都是从一个板块切入，做深做强，然后再延长到其他板块。未来也会越来越呈现出三种形态融合的发展方向。

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