體系慣性

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　　體系慣性是企業運行過程中整體意義上形成的固定、僵化的規範和程式。在業務活動中，體系慣性是企業已經形成的一套成熟的業務操作規範；在管理活動中，體系慣性是企業已經建立的和穩定的組織結構體系、計劃與控制體系等。

　　體系慣性對企業發展一方面具有積極的制約作用。在企業發展過程中，體系慣性可以減少不必要的摩擦和衝突，有意無意地消除或緩解發展過程中的矛盾，使企業提高效率。另一方面，體系慣性對企業發展又有消極的障礙作用。體系慣性對企業發展有一定的益處，但是如果超過了必要的限度，就轉變成了一種守舊的力量，使企業處於某種穩定不變的狀態，缺少活力，難以發展。因此，企業要突破發展的慣性障礙，從而獲得快速、健康、穩定的發展。突破企業發展的慣性障礙，就是要求企業不斷地學習與創新，不斷地追求“超越自我”而發展，其中的關鍵在於建立一種學習型組織。

　　2002年，紅塔集團新領導班子提出歸核化戰略，組織結構進行再造，優化組織流程，內部施行“三項制度”改革，滿足集團戰略調整需要。過去紅塔推崇“敢為天下先”的企業精神，並因此創造了無數奇跡，樹立起中國民族工業一面旗幟。如今，紅塔人不斷勇攀高峰，延續以前企業精髓，提出“山高人為峰”企業理念。“以人為本、關愛健康、提質創新、追求卓越”的管理方針，進行“三項制度”改革，啟動多渠道、多層面的靈活用人機制創新，並逐步引入卓越績效考核，強化大質量意識，提高了企業運作效率，激發了員工的積極性，以提升企業品牌帶動主要品牌的影響力，逐步止住下滑，基本實現恢復性增長，呈現出良好的發展後勁。